Grundlagen der Organisationstheorie und Systemlehre

Organisation

Organisationen sind komplexe soziale Formationen, die einen Sinn verfolgen und durch strukturierte Regeln geprägt sind. Sie ermöglichen es der Gesellschaft, Bestrebungen zu verfolgen, die Menschen einzeln nicht erreichen könnten. Organisationen verfügen über ein Autoritätsniveau, bei dem für jedes Mitglied Erwartungen an das gegenseitige Verhalten festgesetzt sind. Zudem nutzen sie Ressourcen und interagieren mit ihrer Umwelt.

Organisations- und Social-Bookmarking-System

Ein System zeichnet sich durch folgende Aspekte aus:

• Intent: Absicht oder Zweck.
• Struktur: Art und Weise der Organisation von Aufgaben.
• Prozess: Verwaltung, Kontrolle, Planung, Entscheidungsfindung und Informationsmanagement innerhalb der Organisation.

Betrachten Sie die Organisation als Ganzes, bestehend aus Teilen, die miteinander agieren und ein gemeinsames Ziel verfolgen. Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile; die Organisation besitzt eigenständige Eigenschaften, die sich von denen der einzelnen Bestandteile unterscheiden.

Elemente des Systems

• Parties: Die Bestandteile des Systems.
• Holismus: Das System ist ein funktionierendes Ganzes; Veränderungen in einem Teil wirken sich auf das gesamte System aus.
• Synergie: Die interaktive Wirkung der Teile auf die Funktionsweise des Systems. Die Summe der zusammenarbeitenden Teile ist größer als die Summe der einzeln betrachteten Teile.
• Zweck: Der Antrieb der Organisation.

Einschränkungen des Systems

Die Grenzen definieren, was zum System gehört und was nicht. Diese Grenzwerte basieren auf den Zielen und Aufgaben des organisatorischen Systems. Alle Personen innerhalb der Organisation teilen eine Identität, Werte und eine gemeinsame Kultur.

Die Organisation als System

• Konkret: Lebensfähig und real existent.
• Offen: Interagiert mit der Umgebung.
• Dynamisch: Ständige Interaktion mit dem Umfeld.
• Autonom: Verfügt über eigene Mittel.
• Adaptiv: Passt sich ständig an veränderte Gegebenheiten an.

Organisatorische Ressourcen

Dies sind Elemente, die die Organisation zur Entwicklung ihrer Aktivitäten benötigt:

• Personal: Der wichtigste Faktor.
• Materielle Ressourcen: Rohstoffe, Maschinen.
• Natürliche Ressourcen: Boden, Energie.
• Ideen, Wissen und Information: Zugang zu Informationen für Entscheidungsfindung und Geschäftsentwicklung.
• Immaterielle Werte: Name, Prestige und Image.