Grundlagen des Personalmanagements und der Arbeitsbeziehungen

Personalmanagement (HRM)

Personalmanagement (HRM): Der Prozess der Auswahl, Aus- und Weiterbildung von qualifiziertem Personal, die erforderlich sind, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Ziel ist es, die Produktivität der Personalabteilung (HR) in der Organisation zu verbessern (in sozialen, organisatorischen, funktionalen und persönlichen Bereichen).

Kernaktivitäten des Personalmanagements

• Planung
• Einstellungs- und Auswahlverfahren (Beschaffung)
• Beratung
• Weiterbildung und Entwicklung
• Bewertung
• Entlohnung und Beförderung
• Arbeitsbeziehungen

Der Arbeitsvertrag

Arbeitsvertrag: Eine Vereinbarung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber, bei dem der Arbeitnehmer der Erbringung von Dienstleistungen zustimmt, die auf Risiko des Arbeitgebers vergütet werden. Der Arbeitnehmer handelt unter der Leitung des Arbeitgebers und tritt das Ergebnis seiner Tätigkeit ab. Ein Arbeitsvertrag muss folgende Punkte enthalten:

• Probezeit
• Dauer
• Art der Arbeit
• Lohn
• Lohnzuschüsse

Arbeitsbeziehungen

Arbeitsbeziehungen: Tätigkeiten, die das Unternehmen mit den Mitarbeitern über deren Vertreter (z.B. Betriebsrat/Ausschuss) betreffen.

Aufgaben der Arbeitsbeziehungen

• Informationen über die Fortschritte des Unternehmens, Einstellungsrichtlinien, Sanktionen usw. erhalten.
• Berichte an die Arbeitgeber ausgeben.
• Überwachung und Kontrolle der Einhaltung von Vorschriften.
• Kooperative und partizipative Aktivitäten durchführen.

Qualitätszirkel

Qualitätszirkel: Eine Gruppe von Arbeitnehmern, die die gleiche Arbeit verrichten und sich regelmäßig treffen, um Probleme zu erkennen, Lösungen vorzuschlagen und Kontrollen durchzuführen, um deren Umsetzung zu überprüfen.

Gewerkschaft

Gewerkschaft: Eine gemeinnützige und unabhängige institutionelle Vereinigung, bestehend aus Arbeitnehmern, Führungskräften, Arbeitslosen und Rentnern, mit dem Ziel, den wirtschaftlichen und sozialen Fortschritt ihrer Mitglieder zu verbessern.

Aufgaben einer Gewerkschaft

• Das Recht auf Kollektivverhandlungen.
• Das Recht, Streiks auszurufen.
• Konfliktlösung.
• Vertretung der Mitglieder.
• Die Möglichkeit, Anträge zu stellen und Gewerkschaftsgruppen innerhalb des Unternehmens zu bilden.

Kollektivvertrag

Kollektivvertrag: Ein Standard, der die Arbeitsbeziehungen in einem Unternehmen regelt, der durch eine Vereinbarung zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern ausgehandelt wird.

Streik

Streik: Eine gemeinsame Arbeitsniederlegung während eines bestimmten Zeitraums.

Führung nach Zielen (MbO)

Führung nach Zielen (MbO): Ein Programm, das entwickelt wurde, um Mitarbeiter durch ihre Beteiligung an der Festlegung ihrer eigenen Ziele und das Wissen über die Faktoren, die ihre Leistungen bewerten, zu motivieren.

Phasen der Führung nach Zielen

1. Untergebene und Vorgesetzte legen gemeinsam die Ziele fest.
2. Regelmäßige Treffen zur Überprüfung des Fortschritts.
3. Bewertung der Endergebnisse.

Vorteile der Führung nach Zielen

• Motivation der Mitarbeiter durch Beteiligung an der Entscheidungsfindung.
• Klares Verständnis der Aufgaben und Ziele.
• Ermöglicht mehr Autonomie für die Mitarbeiter.
• Verbesserung der Kommunikation.