Grundlagen der Unternehmensführung

Klassifikation von Unternehmensressourcen

Männer, Maschinen, Geld, Waren, Materialien und Methoden sowie alle in der benötigten Zeit, die Einfluss (+ oder -) haben.

Vertragsparteien administrativer Prozesse

Planung: Ziele, Strategien, Verfahren, Programme, Voraussetzungen.
Organisation: Arbeitsplätze, Männer, Autorität, Verantwortung.
Integration: Auswahl, Einführung, Schulung, Entwicklung.
Laufzeit: Motivation, Kommunikation, Richtung, Koordination.
Steuerung: Messung, Vergleich, Analyse, Korrektur.

Ziele (Beispiel)

1. 5% Ermäßigung der Gemeinkosten bis Ende Juni.
2. Steigerung der jährlichen Produktion um 7% gegenüber dem Vorjahr.

Richtlinien (Beispiel)

1. Alle Verkäufe werden streng vertraglich durchgeführt.
2. Käufe für Instandhaltungsarbeiten über 6000 müssen von der Geschäftsführung genehmigt werden.

Software

Wir bieten eine Verhaltensrichtlinie an, um das Ziel zu erreichen. Sie zeigt auch, wer was tun soll, wann zu beginnen und zu beenden ist.

Arten von Budgets

Arbeit, Material, Überstunden, Vertrieb, Produktion, etc.

Organisieren

Struktur und Verknüpfung der Teile eines Unternehmens, damit es wie in der Planung vorgesehen funktioniert.

Arten von Autorität in einer Organisation

Gesamt: Nutzung durch Macht Dritter.
Formal: Vorschlag für die Mitarbeiter.
Informell (Charisma): Vorschlag durch die Untergebenen.
Technisch: Vorschlag durch Wissen.

Verantwortung

Verpflichtung einer Person, gegenüber ihren Vorgesetzten für ihre Handlungen im Laufe ihrer Arbeit zu antworten.

Ausführung

Die Ausführung ist eine Aktion, die der Administrator für seine Untergebenen verwaltet, um die in der Planung festgelegten Ziele zu erreichen.

Motivationale Annahmen

Alle Menschen sind verschieden.
Alles Verhalten hat eine Ursache.
Jedes Verhalten verfolgt ein Ziel.

Maslowsche Bedürfnispyramide

1. Selbstverwirklichung
2. Achtung (Ego)
3. Zugehörigkeit (sozial) (1, 2, 3 psychisch motivierend)
4. Sicherheit
5. Physiologische Bedürfnisse (4, 5 physisch motivierend)

Elemente der Kommunikation

• Sender (der Kommunikation)
• Kanal oder Mittel der Kommunikation
• Empfänger

Führung

Den Weg zu einem Punkt weisen.

Koordination

Die Bemühungen der Gruppe koordinieren.

Administrative Kontrollprozesse

Um zu überprüfen, dass Personen und Techniker wie geplant arbeiten.

Elemente der Steuerung

1. Messen: Wir müssen die Ergebnisse messen und sie den richtigen Leuten bekannt machen.
2. Vergleichen: Die Ergebnisse werden verglichen, um signifikante Unterschiede festzustellen.
3. Analysieren: Abweichungen müssen analysiert werden, um Fehler zu finden.
4. Korrigieren: Korrekturmaßnahmen müssen ergriffen werden, um die Mängel zu beheben.

Kennzahlen

Effizienz bei der Arbeit = (Arbeitsstunden - Nacharbeitstunden) / Arbeitsstunden * 100
Grad der Anlagenverfügbarkeit = (Geplante Stunden - Ausfallstunden) / Geplante Stunden * 100
Qualität der Anlagen: Wartungskosten / Wert der Anlagen * 100

ISO 9000 und Instandhaltung

Sicherstellen, dass es eine angemessene Kontrolle und ständige Instandhaltung gibt, um die Fähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten, gemäß dem Qualitätsmanagement-Handbuch zu arbeiten.

5 Säulen des TPM

1. Verbesserungsmaßnahmen durchführen, um die Teameffektivität zu erhöhen.
2. Ein autonomes Instandhaltungssystem schaffen.
3. Einen Zeitplan für die Instandhaltung festlegen.
4. Schulungen und Weiterbildungen durchführen.
5. Ein System für die produktive Instandhaltung entwickeln.

6 große Verluste

1. Verluste durch Pannen
2. Verluste für Vorbereitung und Anpassung
3. Verluste durch Ausfälle und kleine Stopps
4. Mängel und Nacharbeit
5. Verluste durch Geschwindigkeitsreduzierung
6. Anlaufverluste

Autonome Instandhaltung

Die Instandhaltung wird vom Betreiber nach einer Schulung durchgeführt, damit er Fehler verhindern und korrigieren kann.

Geplante Instandhaltung

0 Unfälle, 0 Fehler, 0 Ausfälle. Vorbeugung, Identifizierung von Anomalien, ordentlich Anlage, optimale Bedingungen.

Phasen zur Integration autonomer Instandhaltung

1. Reinigung
2. Vermeidung von Verschmutzung
3. Reinigungs- und Schmierstandards
4. Integrale Kontrolle
5. Standards für autonome Instandhaltung
6. Qualitätssicherung
7. Abschluss der Programmentwicklung