Grundlagen der Unternehmensführung und Öffentlichen Verwaltung

Grundlagen und Konzepte

• Eine Reihe von Erscheinungen.
• Machen Sie und treffen Sie andere Menschen durch.
• Etwa die gleiche Sache.
• Wenn in einer Mehrheit.
• 2,5%.
• Wenn.
• Sie sind intensive O M.
• Falsch.
• Wahr.

Wertschöpfung und Produktion

• Hinzufügen der Wertschöpfung durch alle Produktionseinheiten.
• Die Summe der Leistung aller Produktionseinheiten.
• Die Menge von Phänomenen im Zusammenhang mit der Produktion.
• Output pro Beschäftigten (Input).
• Das alles funktioniert gut und die Produktion wie geplant.
• Organisieren Sie die Aufgaben der Produktionsfirma.
• Die Produktion ist sehr gespalten.

Unternehmensführung und Strategie

• Eine Art der Unternehmensführung auf der Grundlage der Formulierung und Umsetzung von Strategien.
• Eine Reihe von Aktionen, um Ziele zu erreichen.
• Ein Weg, um Unternehmen bei der Formulierung von Strategien zu unterstützen.
• In der Konfrontation zwischen Umwelt oder innerhalb des Unternehmens.
• Eine Technik für die Formulierung von Strategien.
• Eine Möglichkeit, die Umwelt zu analysieren.
• Die Chancen und Gefahren.
• Quantitative Erfassung der verschiedenen Dimensionen der Umwelt.
• Kurzfristige.
• Wettbewerb.
• Kursziel.
• Risiko.
• Unsicherheit.
• Das Auftreten eines Ergebnisses hängt von den konkreten Fakten und Zahlen ab.

Entscheidungsfindung im Management

• Die Menge der kontingenten Entscheidungen von Managern (q) kann angenommen werden.
• Innovative Entscheidungen.
• Strategische Entscheidungen.
• Begrenzte Rationalität.
• Modell rationaler Entscheidungsfindung: Die ersten beiden.
• Simon.
• Intuition.
• Die Prospect Theory von Kahneman.
• Inkubation.

Organisationsdesign und -strukturen

• Organizational Design im Einklang mit den Anforderungen einer bestimmten Situation.
• Funktionell.
• Mechanistisch.
• Max Weber.
• Organisch.
• Matrix.
• Anzahl der Menschen, die auf einen bestimmten Kopf reagieren müssen.
• Die divisionale Struktur besteht aus eigenen Organisationseinheiten.
• Ein Unternehmen in Form von Netzwerk-Dynamik.
• Organisation des Unternehmens: Sowohl a) als auch b).
• Fördern das Verständnis für die Struktur des Unternehmens.
• Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung.
• Funktionen der Unternehmensorganisation: Die drei vorangegangenen.
• Die Büroadresse ist verantwortlich für die Projektplanung.

Wirtschaftliche Aspekte und Finanzen

• Wirtschaftsstruktur.
• Kurzfristiger Zyklus.
• Zugang zu Finanzmitteln: Die drei sind gültig.
• Anlageinvestitionen.
• Investitionserneuerung.
• Finanzielle Erträge.
• Amortisationszeit.
• Schaffung oder Ausweitung des sozialen Kapitals.
• In einer Solvenz.
• Die dynamische Vision der finanziellen Realität des Unternehmens.
• Rechtsberatung an den Käufer.
• Steigt der Preis, sinkt die Nachfrage.
• Im Falle von minderwertigen Waren: positive Elastizität.
• Pisten nach unten.
• Kapitalerhöhungen.
• Factoring.
• Net Present Value.
• Rentabel.
• Indirekte Kosten: a) und b) sind wahr.
• Stückpreis.
• Die Summe der PEM und BI GG.
• Die PEM erhöhte sich, die GG und BI.

Projektmanagement und Prozesse

• Gemeinsame Studien und Dokumente im Zusammenhang mit einer Arbeit.
• Technische und wirtschaftliche Machbarkeit.
• Zeit-Kosten-Qualität.
• Zusammenfassung der Maßnahmen zur Durchführung und...
• Schlüsselfertiger Vertrag.
• Garantiedauer.
• Promoter Unternehmen, Lieferanten, DF und Kontrollstellen.
• Auftragsbuch: Wahr.
• Der Ins- und S-Koordinator sollte Kopien 24H bei sich tragen.
• Start, Entwicklung und Beendigung.
• Es ist in einer horizontalen Leiste dargestellt.

Öffentliche Verwaltung und Recht

• Die Versammlung der Aktionäre (Generalversammlung).
• Die Einrichtung, die von unserer Gesellschaft geschaffen wurde, um ein Endlager zu werden.
• Verordnung der Arbeitnehmergebühren.
• Plan Vorbereitung und Gesundheit (Sicherheit).
• Immobilienentwicklung: Die drei oben genannten sind wahr.
• Im Falle der öffentlichen Verwaltung.
• Mangel an Definition: Die 3 oben sind wahr.
• Q Entspricht Preis aus dem Vertrag existiert nicht.
• Nun verhandelt oder berechnet auf der Grundlage anderer.
• Die Minuten nach Eingang.
• Schriftliche Begründung ist noch nicht vorbei.
• AAPP: Wahr.
• Die AAPP kann alle Daten verlangen.
• Enthaltung: Die letzten drei sind echt.
• Dass sie eine Straftat.
• Rückwirkungsverbot.
• Das Verfahren von Amts wegen eingeleitet.
• In jedem Ort, an dem die Bestimmungen in Kraft sind.
• Bei den Tests.
• Verwaltungsstille: Wahr.
• Fristen: Die drei oben genannten sind positiv.
• Auftraggeber: Falsch.
• Öffentliche Einrichtungen: Die beiden oben genannten sind wahr.
• Die öffentlichen Auftraggeber.
• Der Auftraggeber.
• Wenn Sie durch eine unabhängige Stelle berechtigt sind.
• Notfall.
• Wenn der öffentliche Auftraggeber gehalten wird.
• Genehmigte das Projekt und die Vorverarbeitung.
• Eine Methode zur Evaluation der Angebote.
• Innerhalb von 10 Werktagen.
• Offene und beschränkte Verfahren.
• Eingeschränkt.
• 15 Tage vor Ablauf der Frist.
• Kündigung des Vertrags.