Grundlagen der Unternehmensführung und -planung

Written at 2. November 2024 on Deutsch with a size of 2,46 KB.

Das heißt, Menschen werden die Staats-und Regierungschefs (Sie können Autorität, aber keine Verantwortung geben).

Konstruktion ist das Ergebnis einer Organisationsabteilung, dass führt zu den Graphen der Niederlassungen eines Unternehmens.

Vereinen die Bemühungen einer Gruppe zur Erreichung der angestrebten Ziele (Führung).

Mittel, um die Entscheidungen anderer zu beeinflussen. Es gibt 3 Arten: autoritär, demokratisch und Laissez-faire.

Prüft, ob die Ziele erreicht wurden.

Standard: Stellt die Mindestanforderung dar, die erfüllt werden muss.
Korrekturmaßnahmen: Werden durchgeführt, wenn es Abweichungen im vorgeschlagenen Programm gibt.
Engere Einbindung: Punkte, um die Human Resource Management Tools der Auffassung zu berücksichtigen (5).

Human Resource Planning:
Persönlicher Gewinn, die Möglichkeit der Einstellung von jemandem. (Parteieinstellung und endet mit Induktion).
Die Anwendung der Humanressourcen:
Job identifizieren und mit Einzelheiten seiner Aktivitäten.
Halten Sie Human Ressourcen:
Identifiziert und quantifiziert wirtschaftliche Vorteile für die Arbeitnehmer (wie überwiesen werden).
Human Resources Development:
Personal Training.
Gegen Humanressourcen:
Denen festgestellt wurde, dass der Beitrag jedes der Personen, die eine Kopie von Objekten in gemeinsamen haben.

Identifiziert die Planung vor.

Vision, Mission, Ziel.
Analyse: Deckt die inneren und äußeren Teile des Unternehmens ab, identifiziert Makro-und Mikro-Variablen.

Außerhalb des Unternehmens, sind nicht steuerbar und das Unternehmen kann sich nur auf sie einstellen.

Demografische: Zusammensetzung der Bevölkerungsstudie.
Ökonomische Variablen: Ein Land der wirtschaftlichen Entwicklung und wirkt sich auf die Unternehmen aus (Zinssatz).
BIP: Alles in einem Land produziert.
Wechselkurs: Lokale Stimme in eine ausländische Währung.
Rechtliche Fragen: Es bezieht sich auf die Rechtslage.

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