Grundlagen der Unternehmensorganisation und Managementfunktionen

e. Nach den Beziehungen zwischen Unternehmen

• Unabhängigen Unternehmen.
• Gemischte Gesellschaften.

f. Nach der wirtschaftlichen Größe

• Die Höhe des Kapitals,
• Die Zahl der beschäftigten Mitarbeiter,
• Das Volumen der Verkäufe.

Formale Organisation

Es ist das, was sich aus der Delegation von Befugnissen von einer Stufe zur anderen ergibt.

Informelle Organisation

Administrative Funktionen

Management ist der Prozess der Planung, Organisation, Leitung und Überwachung der Tätigkeit der Mitglieder der Organisation und der Beschäftigung von allen anderen organisatorischen Ressourcen, um zur Erreichung der Ziele der Organisation beizutragen.

Verwaltungsverfahren INTERACTION

1. Planung

Planung ist ein Prozess, Ziele festzulegen und über geeignete Maßnahmen zur Verwirklichung dieser Ziele nachzudenken.

2. Organisation

Organisieren ist das Verfahren für die Anordnung und Verteilung der Arbeit, Autorität und Ressourcen zwischen den Mitgliedern einer Organisation, sodass diese die Ziele der Organisation verwirklichen können.

Die organisatorische Gestaltung besteht darin, die Struktur der Organisation zu bestimmen, die am besten für die Strategie, die Menschen, die Technik und die Aufgaben der Organisation geeignet ist.

Die Organisationsstruktur legt fest, wie die Aktivitäten der Organisation geteilt, organisiert und koordiniert werden.

3. Leitung (Adresse)

Die Leitung ist eine Funktion, die darin besteht, Untergebene zu befehlen, zu motivieren, Einzelpersonen und Teams zu beeinflussen, wie sie ihre Arbeit ausführen, den besten Kommunikationskanal auszuwählen und sich um das Verhalten der Mitarbeiter zu kümmern.

4. Kontrolle (Control)

Monitoring ist ein Prozess, um sicherzustellen, dass die tatsächlichen Aktivitäten mit den geplanten Aktivitäten übereinstimmen. Die Grundelemente dieser Kontrollfunktion sind:

• Einrichtung von Leistungsstandards
• Messen der aktuellen Leistung
• Vergleichen der Ergebnisse mit den festgelegten Normen
• Einleitung von Abhilfemaßnahmen, wenn Abweichungen festgestellt werden

Methodische Gestaltung STRUKTUR

1. Division Arbeitsteilung und Spezialisierung

Zugeordnet ist den Mitgliedern eine bestimmte Aufgabe, für deren Durchführung sie ausgebildet und geschult wurden, die spezielle Form.

2. Chain of Command

• Autorität (Behörde): Diese bezieht sich auf die in leitender Position innewohnenden Rechte, die es erlauben, Befehle zu erteilen und von Mitarbeitern Gehorsam zu erwarten.
• Verantwortlichkeit (Disclaimer): Die Verpflichtung, jede zugewiesene Aufgabe zu erfüllen.
• Einheit der Befehlsgewalt (Die Einheit der Befehl): Einer der Grundsätze des Managements, der hilft, das Konzept einer durchgehenden Autoritätslinie zu verhindern, und darauf hinweist, dass jede Person nur einem Vorgesetzten Bericht erstatten muss.

3. Kontrollspanne (Scope of Control)

Es ist die Möglichkeit der Kontrolle in Bezug auf einen Manager oder Mitarbeiter hinsichtlich der Einheiten unter seinem Kommando.

Die drei wichtigsten Fälle und die Kontrollspanne: