Gruppendynamik: Profil des Moderators & Führungsstile

Gruppendynamik: Profil des Moderators

• Sprache und Körpersprache
• Positive und konstruktive Einstellung
• Fähigkeit, persönliche Beziehungen zu Gruppenmitgliedern aufzubauen
• Fähigkeit, mit zwischenmenschlichen Konflikten umzugehen
• Fähigkeit zur kritischen Reflexion
• Fähigkeit zu motivieren und zu ermutigen
• Anwendung von Techniken zur Förderung der Gruppendynamik und Einhaltung des Zeitplans
• Fähigkeit zu improvisieren

Berücksichtigung der Parameter des sozialen Netzwerks der Teilnehmer:

1. Struktur: Teilnehmerzahl, Interaktionshäufigkeit, soziale Stellung innerhalb der Gruppe.
2. Qualität: Grad des Zusammenhalts.
3. Interaktion: Merkmale der Beziehungen.
4. Funktion: Besonderheiten der einzelnen Person.

Die Kommunikation erfordert besondere Anstrengung.

Führungsstile in der Gruppendynamik

Autokratischer Führungsstil:

• Sendet ständig Anweisungen
• Erwartet sofortige Akzeptanz von Anweisungen
• Ist die einzige Informationsquelle
• Überwacht die Gruppe
• Lob ist selten
• Glaubt nicht an die Fähigkeiten der Gruppe
• Strebt persönlichen Triumph an
• Übernimmt keine Verantwortung
• Widersteht Veränderungen
• Reaktion der Gruppe:
• Geringes Maß an Kooperation
• Geringe Verantwortungsübernahme
• Ständiger Verdacht und Kritik
• Reizbarkeit
• Scheinbare Unterwerfung, tiefe Unzufriedenheit
• Gegenseitige Schuldzuweisungen
• Handelt nur bei direkter Anweisung
• Angst vor Eigeninitiative/Freiheit

Paternalistischer Führungsstil:

• Ist sich seiner autoritären Haltung nicht bewusst
• Zeigt oberflächliches Interesse an der Gruppe
• Ändert nie seine Ansichten
• Stützt seine Autorität auf Wissen und Erfahrung
• Hört zu, aber ignoriert
• Gruppe wird entmündigt
• Reaktion der Gruppe:
• Haltung der Unterwerfung
• Wenig Initiative
• Wenig Möglichkeiten für Kooperation, Partizipation und Teamgeist
• Führt letztlich zu ähnlichen Situationen wie beim autokratischen Stil
• Die Wurzel des Problems wird selten angegangen

Laissez-faire Führungsstil:

• Wenig oder übermäßiges Vertrauen in die Gruppe
• Kein klares Ziel
• Schwierigkeiten bei Entscheidungen
• Keine Förderung/Unterstützung
• Verzicht auf Führungsfunktionen
• Übernimmt keine Verantwortung
• Sieht seine Rolle nur im Loslassen/Gewährenlassen
• Reaktion der Gruppe:
• Es entsteht keine echte Gruppe
• Reizbarkeit
• Mangelnde Zusammenarbeit
• Hohes Maß an Spannung
• Geringe Leistung
• Geringe Arbeitsmoral
• Angst, Erwartungen nicht erfüllen zu können
• Probleme mit Kontrolle/Struktur

Demokratischer Führungsstil:

• Fördert die Beteiligung
• Unterstützt und führt die Gruppe
• Dient der Gruppe
• Basiert auf Gruppennormen
• Teilt Ansätze und Standards
• Äußert positive und negative Kritik einfühlsam
• Hohe Stabilität und Frustrationstoleranz
• Fokus auf Zielerreichung
• Überträgt Zuständigkeiten
• Stärkt die zwischenmenschliche Kommunikation
• Bietet Unterstützung und erleichtert Veränderungen
• Reaktion der Gruppe:
• Mitglieder arbeiten selbstständig
• Hoher Grad an Verantwortlichkeit, Partizipation und Gruppenarbeit
• Hohe Leistung
• Gruppenproduktivität bleibt auch in Abwesenheit des Leiters erhalten
• Starkes Wir-Gefühl
• Geringes Maß an Aggressivität und Apathie
• Der Leiter ist eher ein Freund
• Hoher Zusammenhalt, stabile Untergruppen können existieren
• Geringe Frustration, konstruktive Antworten auf Schwierigkeiten
• Hohes Maß an Identifikation mit den Zielen
• Gegenseitige Hilfe, offene Struktur
• Offene Kommunikation