Gruppenphasen: Entwicklung, Aufgaben und Herausforderungen

Machtkampfphase

Merkmale: In dieser Phase treten Spannungen und Konfrontationen auf. Positionen und Rollen werden verteilt. Es kann zu Verletzungen von Gefühlen kommen. Sympathie und Antipathie sowie Aggressionen prägen diese Phase.

Aufgaben der Gruppenleitung:

• Aggressionen klären und den Machtkampf moderieren
• Grenzen setzen
• Schwache Mitglieder stützen und starke gegebenenfalls bremsen
• "Heiße Eisen" anpacken (z. B. tyrannische Führungspersonen oder Sündenböcke thematisieren)

Fehler der Gruppenleitung:

• Die Situation für eigene Zwecke ausnutzen
• Resignierendes Zurückziehen oder aggressives Eingreifen
• Schwache Mitglieder schutzlos lassen

Aktivitäten:

• Aggressionen in konstruktive Aktivitäten umlenken
• Rollenspiele durchführen
• Regeln aufstellen

Vertrautheitsphase

Merkmale: Diese Phase ist durch die Suche nach positiven Beziehungen und eine hohe Interaktion gekennzeichnet. Das Bedürfnis nach Harmonie und einem Zusammengehörigkeitsgefühl steht im Vordergrund.

Aufgaben der Gruppenleitung:

• Sich Sachaufgaben zuwenden
• Gruppeneigene Prozesse akzeptieren und unterstützen
• Konflikte und Spannungen bewusst machen und bei der Lösung helfen

Fehler der Gruppenleitung:

• Sich auf die Leistungsrolle konzentrieren
• Die Gruppe aus einem euphorischen Blickwinkel betrachten ("rosarote Brille") und die Realität übersehen

Aktivitäten:

• Langfristige Planung (Projekte, Aktionen)
• Die Gruppe plant selbstständiger

Differenzierungsphase

Merkmale: In dieser Phase entwickelt sich ein ausgeprägtes "Wir-Bewusstsein". Es gibt wenig Machtprobleme. Die Gruppe erlebt eine "goldene Zeit" für Aktivitäten und zeichnet sich durch große Stabilität, gegenseitiges Vertrauen, Rollenflexibilität und hohe Kommunikationsfähigkeit aus.

Aufgaben der Gruppenleitung:

• Beziehungen zu anderen Gruppen anbahnen
• Als Leitung in den Hintergrund treten und als Berater und Helfer der Gruppe fungieren
• Das Prinzip der rotierenden Führung anstreben

Fehler der Gruppenleitung: Wenn die Leitung eine Gruppe bis in ihre reifste Phase geführt hat, ist sie in der Regel so kompetent, dass sie keine gravierenden Fehler mehr begeht.

Aktivitäten:

• Kooperative Aktivitäten und Planungen mit anderen Gruppen durchführen (Intergruppenarbeit)

Abschluss- und Trennungsphase

Merkmale: Diese Phase ist durch verschiedene Reaktionen gekennzeichnet, wie z. B. Leugnen, Resignation, Glorifizierung der Vergangenheit ("die gute alte Zeit") und Regression in frühere Gruppenphasen. Machtprobleme können wieder auftreten. Langeweile und mangelnde Investition in die Gruppe sind weitere Merkmale.

Aufgaben der Gruppenleitung:

• Reflexion (Rückschau und Auswertung)
• Aufzeigen von neuen Interessen
• Den Abschluss an andere Gruppen ermöglichen
• Offene Gespräche über das Ende der Gruppe führen

Fehler der Gruppenleitung:

• Persönliche Enttäuschung zeigen
• Den notwendigen Ablösungsprozess nicht wahrnehmen
• Abhängigkeiten fördern, statt sie zu lösen ("nicht loslassen können")
• Sich zurückziehen

Aktivitäten:

• Abschlussfeier, -fest, -party oder -ausflug organisieren