Henri Fayols 14 Managementprinzipien: Grundlagen der Unternehmensführung

Karriere und Fayols Verwaltungsmodell

Abschluss als Bergbauingenieur, 1860 als Ingenieur in den Minen einer großen Bergbau- und Metallgruppe tätig. Fayols Verwaltungsmodell basiert auf drei grundlegenden Aspekten: der Arbeitsteilung, der Anwendung eines administrativen Prozesses und der Ausarbeitung technischer Kriterien, die die administrative Funktion leiten sollten. Für Fayol entwickelt sich die administrative Funktion nur im sozialen Körper, während sich die anderen Funktionen auf Rohstoffe und Maschinen beziehen. Die administrative Funktion wirkt ausschließlich auf die Mitarbeiter des Unternehmens ein.

Fayols 14 Managementprinzipien

• Unterordnung der Einzelinteressen unter das Unternehmensinteresse

  Die Interessen des Unternehmens stehen über den Interessen der Arbeitnehmer.

• Einheit des Kommandos

  Ein Arbeitnehmer sollte in jeder Aufgabe nur Anweisungen von einem Vorgesetzten erhalten.

• Einheit der Leitung (Management Unit)

  Ein Kopf und ein Plan für alle Aktivitäten des Konzerns mit einem einzigen Ziel. Dies ist die wesentliche Voraussetzung für die Einheit der Handlung, die Koordination der Bemühungen und die Konzentration. Die Steuereinheit kann nicht ohne die Einheit der Richtung existieren, muss ihr aber nicht zwingend folgen.

• Zentralisierung

  Die Konzentration der Autorität in den oberen Rängen der Hierarchie.

• Hierarchie

  Die Befehlskette, die von der höchsten bis zur niedrigsten Autorität reicht und die Wurzel aller Mitteilungen bildet, die von der höchsten Autorität ausgehen.

• Arbeitsteilung

  Dies bedeutet, dass Aufgaben spezialisiert werden sollten, um die Mitarbeiter in ihrer Arbeit zu fördern und zu entwickeln.

• Autorität und Verantwortung

  Die Fähigkeit, Anweisungen zu geben und Gehorsam von anderen zu erwarten, schafft mehr Verantwortung.

• Disziplin

  Hängt von Faktoren wie dem Wunsch nach Arbeit, Gehorsam und der Hingabe an das richtige Verhalten ab.

• Vergütung der Mitarbeiter

  Es sollte eine faire Vergütung geben, die Zufriedenheit für die Mitarbeiter garantiert.

• Ordnung (Auftrag)

  Menschliches und materielles Gut sollte zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein.

• Gerechtigkeit (Equity)

  Güte und Gerechtigkeit, um die Loyalität der Mitarbeiter zu gewährleisten.

• Stabilität und Dauer des zuständigen Personals

  Es muss für die Stabilität des Personals gesorgt werden.

• Initiative

  Die Fähigkeit, einen Plan zu verfolgen und dessen Erfolg sicherzustellen, muss gefördert werden.

• Teamgeist (Esprit de Corps)

  Alle in der Firma sollen mit Leichtigkeit zusammenarbeiten und die Organisation wie ein funktionierendes Ganzes (einen Computer) visualisieren.