Innovation und Unternehmertum in der modernen Geschäftswelt

Business-Perspektive: Was bringt die Zukunft?

In seinem Buch "Die neuen Regeln: Wie man in der heutigen Corporate World gelingt", befragte der Harvard-Professor John P. Kotter 115 Hochschulabsolventen über ihren Karriereweg. Einige Ergebnisse waren überraschend. Viele Absolventen verließen große Konzerne und wechselten zu kleineren Unternehmen. Auch einige derjenigen, die in großen Unternehmen blieben, wechselten häufiger die Position. Sie glaubten, dass große Unternehmen nicht offen für kreative Ideen oder radikale Veränderungen sind.

Kleinere Unternehmen bieten oft mehr Aufstiegsmöglichkeiten, sind offener für unvorhergesehene Situationen und ermöglichen größeren Einfluss auf das Unternehmensumfeld.

Innovation und Unternehmertum

Wenn wir von Innovation und Unternehmertum hören, denken wir sofort an Erfolgsgeschichten wie die von Steve Jobs (Apple) und Bill Gates (Microsoft). Unternehmer haben kreative Ideen und nutzen ihre Fähigkeiten und Ressourcen, um die Bedürfnisse des Marktes zu erkennen und zu bedienen.

Was bedeutet Unternehmergeist?

Er steht für die Unzufriedenheit mit dem Status quo und die Notwendigkeit, Dinge anders zu machen. Innovation entsteht oft aufgrund folgender Situationen:

• Ein unerwartetes Ereignis, ein Misserfolg oder ein unerwarteter Erfolg.
• Eine Diskrepanz zwischen Erwartung und Realität.
• Ein Prozess oder eine Aufgabe, die verbessert werden muss.
• Veränderungen der Marktstruktur oder der Branche.
• Demografischer Wandel.
• Veränderungen in der Wahrnehmung oder Bedeutung von Dingen.
• Neu erworbenes Wissen.

3M Chile

Getreu seiner Tradition der Innovation hat 3M Chile seit 2002 einen Wettbewerb ins Leben gerufen, der die kreative Initiative von Studenten und Berufstätigen fördert.

Reengineering der Organisation

Das bedeutet, die grundlegenden Denkweisen und Geschäftsprozesse radikal neu zu gestalten, um signifikante Verbesserungen in kritischen Leistungskennzahlen wie Kosten, Qualität, Service und Geschwindigkeit zu erzielen.

Schwerpunkte des Reengineerings

Zunächst sollte die grundlegende Idee hinter dem, was die Organisation tut und warum, überdacht werden. Während seiner Tätigkeit als Systemanalytiker stellte einer der Autoren fest, dass Systeme und Verfahren oft veraltet, ineffektiv und unnötig waren.

Struktur und Organisation des Prozesses

Erstens sollte die Struktur die Ziele und Pläne für die daraus resultierenden Aktivitäten berücksichtigen. Zweitens sollte sie die Autorität der Unternehmensführung widerspiegeln. Autorität in einer Organisation ist ein sozial bedingtes Recht und als solches an Bedingungen geknüpft. Drittens sollte die Struktur einer Organisation, wie jeder Plan, die Umgebung berücksichtigen. Viertens muss die Bündelung von Aktivitäten und Autoritätsverhältnissen aufgrund der menschlichen Bedürfnisse und Gewohnheiten eine bestimmte Organisationsstruktur annehmen.

Die Logik der Organisation

1. Die Unternehmensziele festlegen.
2. Ziele, Strategien und unterstützende Pläne formulieren.
3. Die zur Erreichung dieser Ziele erforderlichen Aktivitäten identifizieren, analysieren und klassifizieren.
4. Aktivitäten des Unternehmens unter Berücksichtigung der verfügbaren personellen und materiellen Ressourcen gruppieren und deren optimale Nutzung bestimmen.
5. Jedem Team die notwendige Autorität zur Durchführung der Aktivitäten delegieren.
6. Teams horizontal und vertikal durch Autoritätsverhältnisse und Informationsflüsse verbinden.

Einige Missverständnisse

Organisieren ist nicht gleichbedeutend mit extremer Spezialisierung, die die Arbeit oft uninteressant, monoton und zu restriktiv macht.

Grundlegende Fragen für eine effiziente Organisation

• Was bestimmt den Umfang der Verwaltung und damit die Ebenen der Organisation?
• Was bestimmt den grundlegenden Rahmen für die Bildung von Abteilungen, und was sind die Stärken und Schwächen der grundlegenden Formen?
• Welche Arten von Autoritätsverhältnissen gibt es in Organisationen?
• Wie sollte sich die Autorität in der Organisationsstruktur verteilen, und wie wird der Grad der Verteilung bestimmt?
• Was sollte der Manager über die Anwendung der Managementtheorie in der Praxis wissen?

Die Antworten auf diese Fragen

Sie bilden die Grundlage für eine Organisationstheorie. Zusammen mit ähnlichen Analysen von Planung, Personal, Führung und Kontrolle bilden sie ein tragfähiges Managementkonzept.

Zusammenfassung

Der Begriff Organisation wird oft sehr frei verwendet. Die formale Organisation ist die beabsichtigte Struktur der Rollen. Die informelle Organisation ist ein Netzwerk persönlicher und sozialer Beziehungen, die nicht durch formale Autorität festgelegt oder gefordert werden, sondern spontan entstehen.