Innovations- und Nachahmungsstrategien im Vergleich

Charakteristika von Nachahmungsstrategien

Imitation liegt vor, wenn ein Unternehmen den Markt mit einem Produkt betritt, das ein Original kopiert oder an ein innovatives Produkt angepasst wurde. Je nach Zeitpunkt des Markteintritts unterscheidet man zwischen dem Pionier (das Unternehmen, das die Innovation veröffentlicht) und dem Nachahmer (das Unternehmen, das eine Innovation kopiert).

Eine Innovationsstrategie bezieht sich nicht zwingend auf die Entwicklung eines völlig neuen Produkts. Ein Unternehmen kann auch als zweiter Akteur innovativ sein.

Das innovative Unternehmen gilt als Pionier, wenn es als erstes mit einem neuen Produkt auf den Markt kommt. Ein imitierendes Unternehmen kopiert die innovativen Merkmale bei der Einführung seines eigenen Produkts.

Stufen der Nachahmung

Bei der Nachahmung können folgende Stufen unterschieden werden:

• Fälschungen: Dies sind Nachbildungen, die unter Ausnutzung des Prestiges des Originalprodukts zu einem deutlich niedrigeren Preis und mit identischer Aufmachung verkauft werden.
• Illegale Kopien von Konkurrenzprodukten: Hierbei handelt es sich um Kopien von Originalprodukten, die von anderen Herstellern unter einer anderen Marke angeboten werden. Der große Vorteil gegenüber dem Original und der Hauptgrund für den Erfolg ist der Preis (z. B. die Entwicklung von PC-Klonen im Jahr 1981 basierend auf dem innovativen Design von IBM).
• Innovative oder kreative Anpassungen: Dies sind Nachbildungen, die versuchen, ein bestehendes Produkt an einen neuen oder anderen Markt anzupassen (z. B. japanische Luxusautos, die das Design von BMW oder Mercedes imitieren, aber eine eigene Technologie bieten).
• Imitation mit überlegener Technologie: Diese Unternehmen gehen über die reine Nachahmung hinaus und übertreffen das ursprüngliche Innovationsprodukt. Dies ermöglicht es ihnen oft, alle Markteintrittsbarrieren zu überwinden, die vom Pionier geschaffen wurden.