Intergruppale Organisationen: Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

5) Einen Raum für den Vergleich der Praxis der Bündelung von Ideen.
6) Eine Bündelung von Ressourcen und Know-how.
7) Zeit, um bekannt zu werden, um die Logik eines jeden zu verstehen.
8) Eine wesentliche Voraussetzung, die beide das Ergebnis des Prozesses und dass seine Nahrung ist, lebt gemeinsamen Erfahrungen.
Diese Bedingungen können von einigen Betriebsbedingungen wie bereits ergänzt werden. M. Marchioni:
9) Unter-Organisation sollte kein Ersatz für die Rolle und Wirkung der einzelnen Mitgliedsverbände sein. Im Gegenteil, sie müssen handeln, um sie in ihren spezifischen Handlungsfeldern zu stärken.
10) Inter-organizational ständige Tätigkeit Informationen für die Bürger der Region sowohl im Hinblick auf ihre Aktivitäten als auch ihre Zwecke widmete ihre Erträge und Aufwendungen etc.
11) Die Inter-Organisation handelt nicht von einer Minderheit oder der Mehrheit, sondern durch Konsens über Fragen und Vorhaben, bei dem alle zustimmen.

Neben der Volksvertretung können inter-Organisationen, abhängig von ihren Zielen, mit anderen Einrichtungen des Arbeits- oder Lernbereichs ausgerüstet sein (Kommissions-Nummer), wie die Aufgaben festgelegt werden.
Intergroup-Organisationen bieten viele Vorteile (mehr Möglichkeiten für die Koordinierung von Tätigkeiten, die Möglichkeit, die Ressourcen auf Kampagnen zu bündeln, die gemeinsam die Arbeit jeder einzelnen Gruppe getan wird, und bieten Einwohnern die Gelegenheit, mehr Macht auszuüben, zu konzentrieren etc.). Aber wie bereits von P. Henderson und D.N. Thomas erwähnt, tragen auch einige der wichtigsten Risiken dazu bei. Eine interfraktionelle Organisation kann Gruppenleiter und sie von ihren eigenen Vereinen abziehen.

3. Intergruppale Organisationen

Organisationen oder Gruppen sind die Motoren in der gemeinschaftlichen Arbeit. Es ist nicht immer einfach, Gruppen oder Entwicklungsphasen von Assoziationen zu koordinieren. Eine Gemeinschaftsarbeit ist die Verfassung der interfraktionellen Organisationen, Ausschüsse,
Plattformen und Koordinatoren, die in den verschiedenen Gruppen vertreten sind und interfraktionelle Entitäten bilden. Manchmal versuchen diese Organisationen, eine Verbindung oder die Bemühungen von Organisationen zu fördern, die relativ homogen sind, während sie versuchen, Maßnahmen mit spezifischen Sektoren zu koordinieren. In anderen Gelegenheiten können Bevölkerung interfraktionelle Organisationen genau die Mittel sein, um in Verbindung zu treten, um gemeinsame Themen und Projekte sowie umfangreiche Einrichtungen, die anders sind, zu bearbeiten.
Diese Praxis verbindet sich nun mit Begriffen wie Partnerschaft, Integration der Aktion, Synergie, Komplexität etc. und sucht kollektives Handeln, in denen spezifische Herausforderungen habitual sind. Die Berufsverbände überwältigen die interfraktionelle Organisation, die der Körper der Arbeit (Konzeption und Umsetzung) ist, die die Individuen für jede Gruppe in gemeinsamen kollektiven Maßnahmen beteiligt.

Der Start einer Partnerschaft muss, wie das Unternehmen P. Norynberg, acht Bedingungen erfüllen:
1) Einen starken politischen Willen.
2) Eine Diagnose, die von allen Beteiligten geteilt wird.
3) Die Ziele sind definiert und gemeinsam gewählt.
4) Methoden der Umsetzung, Verwaltung und Auswertung.