Die Kunst des Krieges: Strategien für den Erfolg

Kapitel 9: Die Armee auf dem Marsch

"Wenn es in der Region schwierig ist, lagern Sie nicht. In Gebieten, in denen sich gute Straßen kreuzen, verbünden Sie sich mit Ihren Verbündeten. Verweilen Sie nicht in gefährlich isolierten Positionen. In einer Belagerungssituation müssen Sie auf Tricks zurückgreifen. In einer verzweifelten Lage müssen Sie kämpfen."

"Es gibt Straßen, die nicht benutzt werden dürfen, und Städte, die nicht belagert werden dürfen."

"In den Plänen eines intelligenten Führers sollten Überlegungen über die Vor- und Nachteile harmonisiert werden."

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Die Kenntnis der Vorgänge ist wichtig, um sie zu Ihren Gunsten zu nutzen, denn ohne sie zu kennen, können Sie in Ihren Plänen zur Bekämpfung nicht erfolgreich sein. Unterschätzen Sie niemals den Feind, denn er kann Sie zu seinem eigenen Vorteil benutzen. Setzen Sie vor allem auf sich und Ihre Fähigkeiten, ohne zu erwarten, dass jemand etwas für Sie tut.

Kapitel 10: Das Gelände

"Der Anblick von Männern, die in kleinen Gruppen flüstern oder leise sprechen, zeigt Feindschaft zwischen Vorgesetzten und Untergebenen."

"Wenn Soldaten bestraft werden, bevor sie Vertrauen zum Chef gefasst haben, werden sie sich nicht unterordnen, und solange sie sich nicht unterordnen, sind sie praktisch nutzlos. Wenn man die Soldaten zunächst mit Menschlichkeit behandelt, sie aber durch eine strenge Disziplin unter Kontrolle hält, ist der Sieg sicher. Wenn beim Training der Soldaten die Befehle konsequent durchgesetzt werden, ist die Armee gut diszipliniert. Andernfalls wird ihre Disziplinlosigkeit katastrophale Folgen haben."

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Die erteilten Befehle zur Sicherheit der Soldaten müssen erfüllt werden, sonst entsteht Angst unter ihnen. Die Hingabe der Truppen und die Disziplin sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen Ergebnis in jedem Bereich des Lagers.

"Wenn die Soldaten sehr stark sind und ihre Offiziere zu schwach, ist das Ergebnis Aufsässigkeit."

"Wenn Offiziere sehr stark sind und die einfachen Soldaten zu schwach, ist das Ergebnis Zusammenbruch."

"Wenn der General schwach und ohne Autorität ist, wenn seine Befehle nicht klar und verständlich sind, wenn es keine festen Aufgaben für die Offiziere und Soldaten gibt und die Reihen nachlässig und willkürlich gebildet werden, ist das Ergebnis völliges Durcheinander."

"Behandeln Sie Ihre Soldaten wie Ihre Kinder, und sie werden Ihnen in die tiefsten Täler folgen. Behandeln Sie sie wie Ihre geliebten Söhne, und sie werden Sie mit ihrem Leben verteidigen."

"Wenn Sie jedoch nachsichtig sind, aber nicht in der Lage, Ihre Autorität geltend zu machen, gütig, aber nicht in der Lage, Ihre Befehle durchzusetzen, und unfähig, Unordnung zu unterdrücken, dann sind Ihre Soldaten wie verzogene Kinder; sie sind für jeden praktischen Zweck nutzlos."

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Ein General sollte das Gebiet, in dem er kämpfen wird, gut kennen, denn das ist seine Mission. Wissen ist notwendig, um gegenüber der gegnerischen Truppe zu gewinnen. Ein Führer wiederum muss wissen, wie er sein Unternehmen einschätzen kann, um sich selbst und seinen Nächsten zu helfen, damit er eine Entscheidung treffen kann und keinen Zweifel am professionellen Sieg hat.

Kapitel 11: Die neun Situationen

"Wir können nur dann erfolgreich sein, wenn unsere Soldaten Hartnäckigkeit und Geschlossenheit und vor allem den Geist der harmonischen Zusammenarbeit haben."

"Das Prinzip, nach dem man eine Armee führt, ist, einen Standard an Mut zu etablieren, den alle erreichen müssen."

"Der geschickte General führt sein Heer, als ob er einen einzelnen Mann an der Hand führen würde."

"Der wirklich intelligente Mann, sagten wir, kann Dinge erkennen, bevor sie eintreten."

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Wir können sagen, dass wir in den schwierigsten Situationen wachsam gegenüber dem Feind bleiben müssen, immer einen Schritt voraus sein müssen, den Markt kennen müssen und mit günstigen und ungünstigen Situationen umgehen können müssen, denn wenn wir alle schwierigen Situationen kennen, können wir sie vorsichtig meistern.

Kapitel 12: Der Angriff mit Feuer

"Traurig ist das Schicksal dessen, der versucht, seine Schlachten zu gewinnen und in seinen Angriffen erfolgreich zu sein, ohne den Geist der Initiative zu pflegen, denn das Ergebnis ist Zeitverschwendung und allgemeine Stagnation. Der aufgeklärte Herrscher legt seine Pläne weit im Voraus, der gute General verbessert seine Ressourcen. Er kommandiert seine Truppen mit Autorität, hält sie durch Vertrauen zusammen und macht sie sich mit Belohnungen gefügig. Wenn das Vertrauen nachlässt, kommt es zu Abspaltungen. Wenn die Belohnungen unzureichend sind, werden die Befehle nicht befolgt."

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In diesem Kapitel müssen wir diese Frage auf unsere Anteile an einem Unternehmen anwenden und vorsichtig sein, denn je nachdem, wie wir die Kontrolle ausüben, können wir unsere eigene Arbeitslosigkeit verursachen.

Kapitel 13: Der Einsatz von Spionen

"Spione zu beschaffen bedeutet, interne Mitarbeiter des Feindes zu finden. Männer, die zu Recht eine Anstellung hatten, wurden von Männern in untergeordneten Positionen beleidigt oder bei der Verteilung von Posten übergangen. Andere sind begierig darauf, sich auf Ihre Seite zu schlagen und so eine Gelegenheit zu haben, ihre Fähigkeiten und Talente zu zeigen. Mitarbeiter verschiedener Art müssen angesprochen und heimlich mit wertvollen Geschenken geködert werden."

"Mit dem Einsatz von Konvertierten Spionen nutzen wir die feindlichen Spione und setzen sie für unsere eigenen Zwecke ein. Durch Bestechungsgelder und großzügige Versprechungen lösen wir sie aus dem Dienst des Feindes und veranlassen sie, falsche Informationen zu liefern und gleichzeitig ihre Landsleute auszuspionieren."

"Zum Untergang geweihte Spione einzusetzen bedeutet, bestimmte Dinge offen zu tun, um sich selbst zu täuschen, und unsere Spione davon wissen zu lassen, und wenn sie gefangen genommen werden, verraten sie diese Dinge dem Feind."

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Diese Art von Taktik wird verwendet, um zu wissen, was auf der gegenüberliegenden Seite geschieht, um die Maßnahmen und Pläne zu kennen und sich mit Vorfreude verteidigen zu können. Derzeit wird sie verwendet, um die Produkte anderer Unternehmen zu analysieren, die versuchen, ihre Innovationsfähigkeit zu verbessern und so Marktanteile zu gewinnen. Es ist also eine Art Spionage unter den Branchen.

Fazit

Das Buch Die Kunst des Krieges beschreibt in seinen dreizehn Kapiteln Taktiken und Strategien, um Ihre Maßnahmen auf dem Schlachtfeld zu unterstützen. Wenn man diese Theorien auf den professionellen Bereich anwendet, sieht man, dass man, um der Konkurrenz voraus zu sein, die von ihr getroffenen Maßnahmen vorhersehen muss. Das Gleiche geschieht in der Verwaltung, wir müssen Taktiken und Strategien anwenden, um den Wettbewerb zwischen den Unternehmen zu bekämpfen.