Liquidität, Kennzahlen und Personalmanagement: Working Capital & HR

Finanzielle Kennzahlen und Liquidität

Fund-of-Betrieb: AC - PC: Das Unternehmen hat Working Capital, das im Gleichgewicht zwischen finanziellen Mitteln und Vermögen steht, ist nicht in Verzug und hat keine Probleme mit kurzfristigen Verbindlichkeiten.

RATIO der Verfügbarkeit: EYOALE / PC. Wenn sie zwischen 0,1 und 0,3 liegt, befinden sich Teile der Ressourcen im Leerlauf und stehen zur Verfügung.

Liquiditätsgrad: AC / PC: Befindet sich dieser zwischen 1,5 und 1,6, hat das Unternehmen einen revolvierenden Fonds und ist nicht in Verzug.

RATIO DER GARANTIE: Gesamt / P_TOTAL: Wenn er 2 ist, ist die Firma im Konkurs und bietet Sicherheiten für die Zahlung ihrer Schulden an die Gläubiger.

Wirtschaftliche Lage — Finanzzusammenfassung

Financial Summary: Die vorstehenden Kennzahlen geben einen Überblick über die Liquidität, Verfügbarkeit und die Garantieverhältnisse des Unternehmens. Sie dienen zur Einschätzung der kurzfristigen Zahlungsfähigkeit und der Sicherheit für Gläubiger.

Personalmanagement (Human Resource Management)

Human Resources sind in jedem Unternehmen verantwortlich für die Verwaltung des Personals. Dazu gehören administrative Funktionen, personalrechtliche Aufgaben und die Gestaltung der Beziehungen innerhalb des Unternehmens. Die Ausbildung der Mitarbeiter ist wichtig, da sie dem Personal ermöglicht, sich an Veränderungen anzupassen.

Hauptabteilungen Personal

1. Organisation und Personalplanung:

• Planungsvorlagen
• Stellen- und Tätigkeitsgestaltung (design jobs)
• Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Festlegung von Zuständigkeiten des Personals
• Analyse von Ausgleichssystemen
• Interne Förderung

2. Auswahl- und Einstellungsverfahren:

Ein erfolgreiches Unternehmen kann sich auf sorgfältige Auswahlverfahren verlassen. Es wird nicht nur geschätzt, was bereits geleistet wurde, sondern auch, welches Potenzial und welche Fähigkeiten eine Person mitbringt. "Das Unternehmen ist ein Ganzes" und der Mitarbeiter ist Teil dieses Gesamtprojekts.

3. Personalverwaltung

• Auswahl der Vertragsform
• Bearbeitung der Lohn- und Sozialabgaben
• Kontrolle der Rechte und Pflichten der Arbeitnehmer

Arbeitsrechte

• Wöchentliche Arbeitszeitregelung (Weekly: 1,5 Tage pro Woche angegeben)
• Bezahlter Jahresurlaub von 30 Kalendertagen
• Nichtdiskriminierung bei der Beschäftigung aus jeglichem Grund

Pflichten und Abgaben

Zu den Verpflichtungen gehören das Handeln in gutem Glauben und mit Sorgfalt, die Einhaltung von Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen, Maßnahmen zur Verbesserung der Produktivität sowie die Achtung der Weisungsbefugnis des Arbeitgebers.

Ausbildung der Humanressourcen

Das Ziel der Ausbildung ist es, die Anpassungsfähigkeit an Veränderungen und technologische Fortschritte zu fördern. Die Firma kann Schulungen sowohl intern als auch extern durchführen. Gute Ausbildung ist kosteneffizient; daher sollten entsprechende Maßnahmen umgesetzt werden, um dieses Ziel auszugleichen und zu erreichen.