Logistik und Beschaffung: Prozesse und Strategien

Logistik und Versorgung:

Es ist ein Satz von Geschäftsprozessen, der benötigt wird, um Waren und Dienstleistungen zu erwerben.
Die Aktivitäten in diesem Prozess sind: Berechnung des Bedarfs, Kauf oder Erwerb, die Beschaffung, Lagerung, Büro oder den Vertrieb, Lagerverwaltung, Warenwirtschaft, Standort von Abfällen.
Procurement Ziele: Um einen ununterbrochenen Fluss von Materialien, Lieferungen und Dienstleistungen zu gewährleisten, sind erforderliche Investitionen für den Betrieb der Organisation notwendig. Lagerbestände müssen auf einem Minimum gehalten und ihre Verluste reduziert werden. Angemessene Qualitätsstandards müssen aufrechterhalten und kompetente Lieferanten gesucht werden.
Bereiche der Versorgung: Planung, Einkauf, Lagerverwaltung, Bestandsführung.
Die Bedeutung der Versorgung: Die Quelle der Informationen Provisioning als Einflussfaktor in die wirtschaftliche Situation des Unternehmens.
Comakership: basierend auf einer neuen Philosophie der Versorgung, eine Philosophie Time basiert auf Total Quality Management und Just-in-Produktion, die Verbesserung betrifft die Entwicklung von einem starken Fokus auf kontinuierliche und systematische Beseitigung von Abfällen.
Strategische Entwicklungen Comakership: Quality Control Group Gewährleistung von Qualität, kontinuierliche Verbesserung in den angebotenen Stufen. Wertmaximierung Ketten in jeder geschäftlichen Nutzen zu maximieren den Wert innerhalb der gesamten Wert-System. Total Manufacturing Management Just in Time Kostenreduzierung in Ein- und Support-Prozesse. Development des binomischen Produkt - Konzentrat Anstrengungen in den Prozess der Produkt-und Prozessgestaltung, der Auswirkungen auf Zykluszeiten und Gesamtkosten.
Warenkorb: auch als Angebot, ist der Prozess, durch den Firmen-Komponenten Rohstoffe, Produkte, Dienstleistungen oder Ressourcen von Dienstleistern für Operationen ihre kaufen.
Ziele des Shopping: Finden Sie wettbewerbsfähigen Zulieferern, immer den besten Wert für Geld, Erste Lieferungen an Zeit just in time, halten Sie Ihre Lagerbestände auf ein Minimum, Get Standard-Materialien, die Zusammenarbeit mit anderen Bereichen des Unternehmens
Einkauf: Sie sind verantwortlich für die Verwaltung der Dienstleistungen und Produkte erwerben, sind diese in Abhängigkeit von Größe und wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens.
Der Purchasing Manager: Verantwortlich für die Organisation, Koordinierung und Kontrolle der Tätigkeiten ihrer Dienststellen
Käufer: Sie Ratenkauf Dienstleistungen und Materialien; Manager hängt von der Beschaffung, Rolle ist Ihr Business nutzen Sie die besten für Ihre.
Grundsätze des Einkaufs: Das Prinzip der Lokalität: die Festlegung der Position des Einkaufs im Unternehmen die Organisationsstruktur und ihre Beziehungen zu anderen Sektoren der gleiche. Das Prinzip der Zentralisierung und Dezentralisierung: ist zu bestimmen, welche Aktivitäten können zentralisiert werden und welche dezentral.Das Prinzip der Einfachheit: die Organisation der Einkaufsabteilung sollte so einfach wie möglich, so dass sie das Ziel erreichen. Prinzip der Harmonie: die Struktur der Organisation muss so funktionieren dass die Beziehungen, die Sie haben Unternehmen mit anderen Abteilungen des positiv sind. Der Grundsatz der Flexibilität: während des Betriebs der Einkaufsabteilung müssen Anforderungen flexibel auf wechselnde Unternehmensanforderungen. Der Grundsatz der Effizienz: ist das Ergebnis von allen oben aufgeführten Grundsätze.
Zentralisierten Einkauf: Ziel zu erwerben, Hilfs-und Geräte durch einen einzigen Sitz, mit Beschaffungspolitik und die Einheit erfüllt und kompetentes Personal.
Dezentralisierung: Dies sind diejenigen, die direkt Abteilungen nutzen ihre Einkäufe.
Zentralisierte dezentralisierte Käufe: diejenigen, die Pflanzen treten in mehreren derselben Corporation.
Der Kauf-Prozess: 1. Planung Käufe, 2. Needs Analysis, 3. Antrag auf Gebote und Budgets, 4th Assessment Anbieter und Angebote, 5. Auswahl der Lieferanten, 6. Verhandlung der Bedingungen, 7. Request Auftrag, 8. Tracking Ordnung und Vereinbarungen.
Auktionen mit first-price sealed Gebote. Q verlangt von jedem potentiellen Lieferanten bis dato liefern ein verschlossenes Gebot der Vertrag vor einem bestimmten, zu diesem Zeitpunkt die Angebote und eröffnet den Vertrag gegeben, um den günstigsten Preis. English Auctions. Der Auktionator beginnt mit einem Preis und Anbieter können Angebote machen, während jeder dieser niedriger ist als der letzte. Auctions Niederlanden. Der Auktionator beginnt mit einem niedrigen Preis und wird schrittweise Preiserhöhung bis ein Verkäufer damit einverstanden, dass zur Miete an. Second-Price-Auktionen (Vickrey). Jeder potentielle Anbieter liefert ein Angebot. El contrto Bieter vergeben wird, die niedrigste, aber der Preis zitiert Bieter in die zweitniedrigste.
Arten von Einkäufen: SHOPPING SPECIAL Anlagevermögen sind nicht konvertibel oder für den Verkauf sind große Investitionen und der Benutzer entscheidet (Computer , Taschenrechner ...). Advance Purchase Anforderungen für mittel-bis langfristig, wir wissen was wir wollen und wann, auch kaufen, wenn eine Preiserhöhung angekündigt. SAISONBEDINGTE Shopping Produkte sind saisonal, kann ich die Mengen zu bewerten, wird durch Blick auf die bisherigen Ordnung verhindert werden Käufe jetzt kaufen und später bezahlen wird an das Lager leer. Kleine Mengen für den täglichen Verbrauch konstant, tägliche Dosierung ist eine Investition mit geringem Risiko. Kaufgelegenheit hohes Risiko, möglicherweise in Verkehr gebrachten Produkten geben einige zusätzliche Nutzen
NOT KÄUFE kleines Volumen, dringende Notwendigkeit, schnell, aber mit weniger Angeboten