Management: Definitionen, Rollen, Funktionen und Stile

Die Adresse im Management

Die Adresse ist das Organ, das die Erreichung der Ziele definiert und die Aktionspläne ermöglicht. Sie bietet dem Unternehmen Organisation und die Mittel, die Autorität und Verantwortung, fördert, befiehlt, koordiniert und evaluiert deren Partner zur Umsetzung seiner Strategie und zur Erreichung seiner Ziele.

Rollen von Management- oder Führungspositionen

Eigenschaften:

• Entscheidungsträger: (Entscheidungsfindung, ist ein Unternehmer, kombiniert Mittel und setzt Grenzen für die Verhandlungen)
• Zwischenmenschlich: (bezieht sich auf Menschen in der Organisation, ist die Galionsfigur, Führer und Verbindungsstellen)
• Information: (Suchen und Abrufen von Informationen über die Umwelt und ihre eigene Organisation, übermittelt Informationen, damit die Menschen wissen, was zu tun ist, und nehmen ihn auf).

Arten von Autorität

Autorität ist die Macht einer Person über ein anderes Thema.

• Formal: (Bestimmt die Stärke einer Person in der Organisation)
• Informell oder Real: (Bestimmt die Zuständigkeit und die Anerkennung).

Planung von Management-Funktionen

• Planung: (Es muss ein Plan oder ein Projekt mit den Aktionen unternommen werden, die eingeplant werden sollten, die Kosten der Anteile müssen berücksichtigt werden)
• Organisation: (Der Satz von Organisationsstrukturen, Autorität und Verantwortung wird delegiert, Beziehungen zwischen allen Ebenen des Unternehmens werden gegründet)
• Implementierung: (Die Führungskraft muss Entscheidungen treffen und senden)
• Koordination: (Die konkreten Mittel und Anstrengungen für ein gemeinsames Vorgehen sollten Ziele der Arbeit im Tandem mit Common sein)
• Kontrolle: (Können Mängel oder Fehler zu korrigieren).

McGregor Theorie

• X: (Versteht, dass Menschen von Natur aus vage sind und nicht in ihren Arbeitsplätzen für die Angst vor Entlassung oder niedrigeren Kategorie)
• Y: (Versteht, dass Menschen aktiv sind und ihre Aufgaben, Ziele zu erreichen).

Managementstile

• Autokratisch: (Autoritärer Manager, denkt, er hat Untergebene und Kollegen)
• Bevormundung: (Direkt betroffen sind Probleme besorgt über persönliche, ist wie ein Vater, der Untergebenen denkt er sagen sollte ihnen)
• Demokratischer Stil: (Steering parcitivativo, denken, Sie haben Partner, nicht)
• Laissez faire: (Permissive Directors, dem Chef nicht ausübt Befehl und alle übertragenen Tätigkeiten Untergebenen, und jeder wirkt als ein Mittel erzeugt eine chaotische Arbeitsumgebung)
• Bürokratisch: (Vorstand Politik, erstellen Sie eine hierarchische Struktur und stark regulierten Land)
• Institutionelle: (Exzellentes Management, seinen Stil anzupassen, um die Situationen, in denen der Prozess der Arbeitsumgebung und Management-Kapazitäten von Partnern entwickeln sollte, ist eine dynamische)

Levels Richtung

• Senior Management: (Pläne auf politischer Ebene, definiert Strategien)
• Mittleres Management: (Organisation, unter Top-Management, Probleme zu lösen Analysen, Studien, ..)
• Operations Management: (Run, letzte Stufe)

Ethik ist notwendig Welt in das Geschäft, zum Beispiel, irreführende Werbung, Wettbewerber schauen auf die Dauer schlecht, dass Strategie zur desaparcion verurteilt.

Intermediate Command

Ist ein professionelles mit einem hohen Maß an technischem Wissen über die Arbeit mit der Entwicklung, ist eine Brücke zwischen Management und Arbeitnehmern. Die Rollen sind davon ausgegangen, Empfänger der Delegation von Aufgaben, die Moderation der Arbeit seiner Mitarbeiter Mediator. Die Aufgaben des Managements, der Planung ist kurzfristig, sind einige Funktionen mit größerer Intensität als die Organisation, Durchführung, Koordinierung und Kontrolle Aufgaben ausgeübt. Es ist lebenswichtig für die Umsetzung der Strategie, Qualitätsmanagement und Entwicklung. Seine limtaciones sind bis zur Produktion Methoden, die Qualität der Planung und minimalen Kosten zu haben.

Delegieren von Aufgaben

Übergang zu delegieren, sondern auch Autorität letztendlich die Verantwortung, den Prozess beinhaltet die Notwendigkeit einer Koordinierung.