Merkmale eines guten Jobdesigns

Ein gutes Jobdesign ermöglicht Mitarbeiter-Input. Mitarbeiter müssen die Möglichkeit haben, Aktivitäten nach ihren persönlichen Bedürfnissen, Gewohnheiten und Arbeitsumständen zu variieren.

• Gibt den Mitarbeitern ein Gefühl des Erfolgs.
• Beinhaltet Schulungen, damit die Mitarbeiter wissen, welche Aufgaben zu erledigen sind und wie sie richtig ausgeführt werden.
• Bietet gute Arbeitszeiten/Ruhezeiten.
• Ermöglicht eine Anpassungsfrist für körperlich anstrengende Arbeit.
• Stellt den Mitarbeitern Feedback über ihre Leistung zur Verfügung.
• Minimiert den Energie- und Kraftaufwand.
• Balanciert statische und dynamische Arbeit.

Die Gestaltung der Arbeit ist ein laufender Prozess. Ziel ist es, Anpassungen vorzunehmen, wenn sich die Bedingungen ändern oder Aufgaben innerhalb des Arbeitsplatzes angepasst werden müssen.

Funktion als Waffe im Wettbewerb

Ausrichtung der Operations (Betriebsabläufe):

• Unternehmensstrategie
• Differenzielle Kompetenzentwicklung
• Beitrag zur Strategieentwicklung
• System als Waffe im Wettbewerb: Erweiterung der Kompetenzen
• Management: Prozesse und Ressourcen
• Technologie
• Fähigkeiten und Eigenschaften der Arbeitsbereiche
• Lagerbestände in der gesamten Lieferkette
• Differenzierungsprojekt
• Qualität/Service
• Reaktionszeiten und Messung
• Informationssystem

Arbeitsmessung

Die Internationale Arbeitsorganisation (ILO) stellt fest, dass die Arbeitsmessung in der Industrie die Anwendung von Techniken ist, um die Zeit zu bestimmen, die ein qualifizierter Mitarbeiter benötigt, um eine definierte Aufgabe nach einem vorgegebenen Leistungsstandard auszuführen.

Das Wissen um die Zeit, die für jede einzelne Operation in einem Produktionssystem benötigt wird, ist grundlegend im Bereich der industriellen Organisation, als Teil des Managements. Es gilt in erster Linie für:

• Bestimmung des Herstellungspreises
• Kostengünstige Berechnung der Aufgabenverteilung
• Ausgewogene Bestimmung der Maschinenkapazität und -ausstattung
• Gründung von Produktionsstätten
• Programm-Workshop

Ziele der Zeitstudie

• Minimierung der benötigten Zeit zur Umsetzung der Arbeit.
• Ressourcen schonen und Kosten minimieren.
• Produktion durchführen, ohne die Verfügbarkeit von Energie zu vernachlässigen.
• Ein Produkt herstellen, das zunehmend zuverlässig und von hoher Qualität ist.
• Bewegungsstudie: Ineffiziente Bewegungen eliminieren oder reduzieren und effiziente Bewegungen beschleunigen.

Timing

Hintergrund:

1. Aufteilung der Arbeit in inkrementelle Schritte, über genaue Zeitpunkte.
2. Messung der korrekten Zeit jeder Stufe für einen Versuchszeitraum der Aktivität.
3. Umrechnung der beobachteten Zeiten in Grundzeiten.
4. Bestimmung von Ergänzungen, die zum Grundzeitpunkt der Operation hinzukommen.
5. Phasen in der Entwicklung des Timings:

• Datensammlung am Arbeitsplatz: Analyse und Erfassung von Daten im Büro.
• Entwurf des Analyseblatts - Bewertung der Ruhezeiten.
• Verhältnis der gemessenen Zeit für jede elementare Phase, so dass sich der Bediener von der erzeugten Ermüdung erholen kann.

Voreingestellte Zeiten

Dieses Verfahren bestimmt die Zeiten, indem es Operationen in Mikrobewegungen aufteilt, deren Dauer tabellarisch erfasst wird. Die Grundlage jedes voreingestellten Zeitsystems ist die Tatsache, dass die Schwankungen in der Zeit, die für die gleiche Bewegung benötigt wird, bei verschiedenen Arbeitnehmern, die eine angemessene Ausbildung erhalten haben, erheblich geringer sind.

Zeitstandards

Zur Messung der Dauer einer bestimmten industriellen Tätigkeit als Referenz dient die sogenannte Standardzeit. Aus dem gleichen Grund ist es wichtig, bei der Vorbereitung mit aller Strenge und Sorgfalt vorzugehen, da sie in einigen Fällen als Grundlage für die Arbeitsplanung, die Kapazität der Maschinen, die Bestimmung des notwendigen Personals für eine bestimmte Baugruppe oder die Einrichtung von Systemen variabler Vergütung (Bonusproduktivität) dienen. In dem Maße, in dem die Standardzeit eine entsprechende Methode/einen entsprechenden Prozess von hohem Wert hat, wird eine höhere Rendite auf unsere Ressourcen erzielt.

Kapitalmanagement

Kapitalmanagement ist die Tätigkeit, durch die Finanzmittel innerhalb eines definierten Systems fließen. Kombiniert und verarbeitet, um auf kontrollierte Weise einen Mehrwert zu schaffen, entsprechend den Zielen der Organisation.

Ziele:

• Die Operations-Funktion als Generator nachhaltiger Wettbewerbsvorteile darstellen.
• Das Betriebssystem und die erforderliche Entscheidungsfindung beschreiben.
• Unternehmensfunktionen mit dem Bereich Operations in Beziehung setzen.

Systeme der Zeitmessung

Es gibt vier grundlegende Verfahren zur Zeitmessung:

1. Timing
2. Systeme voreingestellter Zeiten
3. Arbeitsstichproben
4. Datentyp/Standardzeit