Michael Porters Generische Wettbewerbsstrategien und Analyse

Michael Porters Generische Wettbewerbsstrategien

Definition: Eine Wettbewerbsstrategie umfasst offensive oder defensive Maßnahmen, um eine verteidigbare Position in einer Branche zu etablieren und die fünf Wettbewerbskräfte effektiv zu bekämpfen.

Die Fünf Wettbewerbskräfte nach Porter

• Eintrittsbarrieren für neue Wettbewerber
• Bedrohung durch Substitute
• Verhandlungsmacht der Käufer
• Verhandlungsmacht der Lieferanten
• Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern

Die Drei Generischen Strategien

• Kostenführerschaft
• Differenzierung
• Fokus (oder Konzentration)

Die Idee ist, eine dieser Strategien einzusetzen, auch wenn manchmal mehr als ein Unternehmen mit Erfolg beide verfolgt hat. Um in jeder von ihnen effektiv zu sein, erfordert es volles Engagement und organisatorische Unterstützung. Die Strategien zielen darauf ab, die fünf Kräfte des Wettbewerbs zu überwinden.

Kostenführerschaft

Vorteile der Kostenführerschaft

• Renditen über dem Branchendurchschnitt
• Bietet Schutz gegen Konkurrenz von Mitbewerbern
• Schützt vor mächtigen Abnehmern
• Schützt vor mächtigen Lieferanten

Diese Strategie fördert die Eintrittsbarrieren durch Größenvorteile oder Kostenvorteile.

• Unternehmen erhalten einen Vorteil im Vergleich zu wettbewerbsfähigen Substituten.

Voraussetzungen und Herausforderungen

• Erfordert einen relativ großen Marktanteil oder andere Vorteile, wie z. B. den Zugang zu Rohstoffen.
• Kann eine Vorabinvestition von Kapital in moderne Ausrüstung, aggressive Preisgestaltung und anfängliche Verluste erfordern.

Die Führung in diesem Bereich bietet hohe Gewinnspannen, die in Geräte und Anlagen reinvestiert werden können. Diese Strategie hat manchmal die Branche revolutioniert, in der die Grundlagen des Wettbewerbs verändert wurden und niemand (Konkurrenten) darauf vorbereitet war.

Differenzierung

Dieser Unterschied in der Ware oder Dienstleistung, die vom Unternehmen angeboten wird, schafft etwas, das von der gesamten Branche als einzigartig wahrgenommen wird. Die Art und Weise, wie dies erreicht wird, ist sehr vielfältig:

• Design oder Markenimage (z. B. Mercedes-Benz Autos als führend)
• Technologie (z. B. Coleman bei Campingausrüstung)
• Besondere Merkmale
• Kundenservice
• Vertriebsnetze
• Usw.

Wenn Differenzierung erreicht ist, wird es eine sinnvolle Strategie, um überdurchschnittliche Renditen zu erzielen. Differenzierung bietet Schutz vor der Konkurrenz, weil die Kunden der Marke treu sind und weil die Preissensibilität sinkt. Marktzutrittsbarrieren werden erhöht. Das Unternehmen ist besser gegenüber Lieferanten positioniert, reduziert die Macht der Käufer, da diese keine ähnlichen Optionen haben und daher weniger preissensibel sind. Das Unternehmen ist auch besser im Vergleich zu wettbewerbsfähigen Substituten.

Herausforderungen der Differenzierung

• Hohe Beteiligung am Markt (durch die Wahrnehmung von Exklusivität).
• Kann die Kostenführerschaft schwächen, da verschiedene Tätigkeitsbereiche (teure Forschung, Produktdesign, hochwertige Rohstoffe oder starker Verbrauchersupport) höhere Kosten verursachen.

Fokus- oder Nischenstrategie

Diese Strategie konzentriert sich auf eine Gruppe von Käufern, ein Segment der Produktlinie oder einen geografischen Markt.

Im Gegensatz zu den Strategien der Kostenführerschaft und Differenzierung, die ihre Ziele in der gesamten Branche erreichen wollen, zielt die Fokusstrategie hauptsächlich darauf ab, exzellenten Service in einem bestimmten Marktsegment zu bieten.

Strategische Planung: Phasen und Matrizen

Die Drei Phasen der Strategieformulierung

Als Teil der strategischen Planung umfasst die Phase der Strategieerstellung, -bewertung und -auswahl drei Schritte, und jeder besteht aus einem Satz von Matrizen zur Erstellung und Analyse.

Phase 1: Informationsaufnahme

• EFE (External Factor Evaluation) Matrix
• MPC (Competitive Profile Matrix)
• EFI (Internal Factor Evaluation) Matrix

Phase 2: Anpassungsphase

• SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Matrix
• SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) Matrix
• BCG (Boston Consulting Group) Matrix
• IE (Internal-External) Matrix
• Grand Strategy Matrix

Phase 3: Entscheidungsphase

• MPEC (Quantitative Strategic Planning Matrix)

INDECOPI: Rolle und Analyse

Was ist INDECOPI?

INDECOPI ist das Nationale Institut zur Verteidigung des Wettbewerbs und zum Schutz des geistigen Eigentums.

INDECOPI ist eine spezialisierte Behörde, die dem Vorsitz des Ministerrats zugeordnet ist und den rechtlichen Status einer internen öffentlichen Einrichtung besitzt. Folglich genießt es funktionale, technische, wirtschaftliche, budgetäre und administrative Autonomie.

Analyse von INDECOPI mit Strategiematrizen

MPC-Analyse von INDECOPI

INDECOPI befand sich im dritten Quadranten mit einem niedrigeren Pro-Kopf-Budget und geringerer Zuverlässigkeit.

INDECOPI kam zu dem Schluss, dass seine Position besser ist als die von SUNAT und OSIPTEL. Doch im Hinblick auf das Vertrauen müssen, wie wir noch sehen werden, höhere Standards erreicht werden, wie sie von SBS und BCRP gezeigt werden.

Erläuterung der Matrizen und INDECOPIs Ergebnisse

• EFE Matrix: Bewertet externe Informationen und bestimmt, inwieweit die Möglichkeiten im Rahmen von Bedrohungen aus der Umwelt genutzt werden können.
• EFI Matrix: Dieses Werkzeug zur Strategieentwicklung fasst die Stärken und Schwächen in der Organisationsstruktur der Institution zusammen und beurteilt diese.
• BCG Matrix: Basierend auf Finanzinformationen, die vom Management und der Finanzabteilung zur Verfügung gestellt wurden, wurde eine grafische Darstellung der Unterschiede zwischen den drei großen Bereichen des Instituts (Geistiges Eigentum, Gerichtsbarkeit und Verwaltung) erstellt. Dies erfolgte in Bezug auf den Anteil ihrer jeweiligen Dienstleistungseinnahmen an den Gesamteinnahmen, die von der Institution für den Zeitraum von Januar bis September 2006 erzielt wurden, und die durchschnittliche Wachstumsrate der Umsatzerlöse aus erbrachten Leistungen im Zeitraum 2000-2006.
• SWOT Matrix (Externe): Die SWOT-Matrix analysiert die internen Stärken und Schwächen sowie die externen Chancen und Bedrohungen einer Organisation, um strategische Optionen zu entwickeln.

Strategische Ziele von INDECOPI

• Förderung der nationalen Präsenz der von INDECOPI angebotenen Dienstleistungen.
• Erhöhung der Positionierung von INDECOPI durch die Entwicklung von Mechanismen zur Vertrauensbildung im Markt.
• Förderung der Entwicklung des Humankapitals der Institution.