Motivationstheorien und Führungsstile im Überblick

Motivationstheorien

Diese Theorien konzentrieren sich auf das Verhalten der Person in jeder Situation.

Erwartungstheorie (Vroom, 1964)

Die Motivation hängt von der Intensität ab, mit der man ein Ziel erreichen möchte, und der Wahrscheinlichkeit, es zu erreichen. Diese Theorie betont die subjektive Wahrnehmung der Möglichkeit, dass eine bestimmte Handlung ein bestimmtes Ergebnis zur Folge hat. Der Aufwand einer Person auf dem Arbeitsmarkt hängt ab von:

• Fähigkeit, ein gewisses Maß an Leistung zu erzielen.
• Belohnung, die dieses Niveau erreichen kann.
• Die Bedeutung, die man ihr beimisst.

Die Leistung hängt nicht nur von der Arbeit ab, sondern auch von anderen externen Faktoren, die das Subjekt nicht kontrollieren kann.

Zielsetzungstheorie (Locke, 1968)

Motivation am Arbeitsplatz ist eine bewusste Tätigkeit, und je höher die Ziele, desto größer ist ihre Höhe am Tag der Ausführung. Heutzutage sind diese Theorien im Geschäftsleben wichtig. Sie stellen die folgenden Herausforderungen:

• Die Ziele genau zu definieren.
• Die Kenntnisse und Fähigkeiten der Arbeitnehmer einzubringen.
• Sicherzustellen, dass die Arbeitnehmer die Ziele akzeptieren.

Führungsstile

Partizipativer Führungsstil

Er teilt die Verantwortung mit Untergebenen und ermächtigt sie, Entscheidungen zu treffen. Dies erhöht die Teilnahme und Leistung. Führungskräfte zögern, diese Maßnahme zu ergreifen, aus Angst vor dem Verlust von Autorität.

Autokratischer Führungsstil

Der Chef legt Normen und Standards fest, sowie die Strategie, die verfolgt wird. Lob oder Kritik an seinen Mitgliedern. Mitarbeiter sind nicht Teil des Management-Teams.

Demokratischer Führungsstil

Alles wird in der Gruppe diskutiert, nur der Chef gibt die Richtung vor. Schafft ein angenehmes Klima und Vertrauen, aber nicht immer effektiv.

Laissez-faire Führungsstil

Die Gruppe übernimmt Aufgaben, ohne dass der Chef Einfluss nimmt. Ist ein chaotisches Arbeitsumfeld, da es fast keine Richtung gibt. Der Chef geht, in Wirklichkeit werden die Entscheidungen von der Gruppe übernommen.

Paternalistischer Führungsstil

Priorisiert persönliche Interessen gegenüber den Bedürfnissen der Organisation. Der Chef zieht Schutzmaßnahmen und Entscheidungen für Untergebene in Betracht.

Bürokratischer Führungsstil

Hierarchische Struktur mit Vorschriften, die die Kommunikation einschränken.

Kommunikationsfähigkeiten

Führung

Die Methode, um Probleme zu lösen, hängt vom Ergebnis ab, das man erzielen möchte.