Organisation und Motivation in der Gemeinwesenarbeit: Teil III

Teil III: Organisation zur Schaffung und Erhaltung

Punkt 7: Den Willen entwickeln – Handlungs- und Gruppenmotor

1. Personen treffen und Begründung

Der Grundgedanke der gemeinnützigen Arbeit ist die Errichtung und/oder Begleitung von Gruppen bei der Durchführung sozialer Projekte.

Während des Prozesses der Erkundung und des Kennenlernens des sozialen Raumes, in dem sie arbeiten, wird die professionelle soziale Intervention als ein kollektives Problem erkannt, auf das man nicht passiv warten oder Maßnahmen von außen fordern sollte. Die Vorstellung, dass der Mitarbeiter aus der Gemeinschaft heraus Maßnahmen entwickeln kann, ist in vielen Fällen ein Fehler und naiv. Es ist ein Fehler, weil niemand, der sich nicht proaktiv wahrnimmt, nach bestimmten Dingen fragen wird. Es ist naiv, weil man nicht nur einen Zustand des Mangels, sondern einen Zustand des Bewusstseins und der Förderung der Mängel der Personen benötigt. Um dies zu erreichen, ist es notwendig, ein klares Bewusstsein und ein einzigartiges Gefühl für die Menschen vor Ort zu entwickeln. Dies ist eine der wichtigsten Aufgaben des Sozialarbeiters: Menschen treffen, sie fördern, ihnen eine neue Sichtweise auf die sozialen Situationen, denen sie ausgesetzt sind, vermitteln und sie zum Handeln ermutigen.

Community Work erfordert im Sinne einer positiven Initiative des Profis die Schaffung eines individuellen oder kollektiven Klimas, das es ermöglicht, dass eine objektive Notwendigkeit (ein Mangel, ein schlechter Zustand, eine problematische Situation) in ein subjektives Bedürfnis und den Willen zur Handlung oder eine positive Motivation zur Aktionsbildung umgewandelt wird.

Die Stimulierung des Bewusstseins für die Notwendigkeit und die Unzufriedenheit mit der Situation ist ein Eckpfeiler der Gemeinwesenarbeit: Die Grundlage des ursprünglichen Wunsches ist die Achse der Motivation für die Mobilisierung zur Aktion. Für P. Freire sind kritisches Bewusstsein und Selbsttransformation synchrone Elemente eines Prozesses der Enthüllung der Situation (das Entfernen des Schleiers, der die Realität verschleiert).

Kein Problem ist, wie wir erfahren, ohne Lösung (die Lösungen und Ressourcen, in denen wir leben, werden auch als Notwendigkeit definiert). Die Unzufriedenheit muss in einer ermutigenden und hoffnungsvollen Reaktion vermittelt werden. Wenn die Unzufriedenheit mit Informationen gefördert wird, die tragfähige und hoffnungsvolle Maßnahmen ermöglichen, kann die Beteiligung der Menschen und die kollektive Organisation Wirklichkeit werden, wenn sie das notwendige Bewusstsein und den Glauben an die Möglichkeit einer Einigung zwischen den Menschen und den Zielgruppen vereinen.

Allerdings darf bei dieser Dialektik zwischen Problemen und Lösungen nicht vergessen werden, dass der Schwerpunkt anfangs auf Problemen und Bedürfnissen liegen muss.

M. Sanchez warnt davor, dass es wichtig ist, Probleme in Bezug auf die Notwendigkeit als Lösung zu definieren, da dies nicht den Weg zu neuen Lösungen weist. Dieses Gefühl der Notwendigkeit ist nicht nur bei der Gründung einer Sammelklage nützlich, sondern muss während des gesamten Handlungsprozesses als ein Element zur Bewahrung der Motivationsflamme beachtet werden.