Organisationsstruktur und Führung

Organisationsstruktur

Merkmale

Alle Organisationsstrukturen müssen folgende Anforderungen erfüllen:

• Sie müssen einen Rahmen für die Koordination und Interaktion zwischen den Mitgliedern des Unternehmens schaffen.
• Sie müssen eine Differenzierung der Aufgaben definieren, die in jeder Abteilung durchgeführt werden.
• Sie müssen eine gewisse Stabilität aufweisen, um einen sicheren und regelmäßigen Betrieb zu ermöglichen.
• Sie sollten sich nicht mit übermäßiger Häufigkeit ändern, da dies zu ernsthaften Problemen führen kann.
• Sie sollten jedoch nicht starr sein und jede mögliche Anpassung an Veränderungen in der Umwelt verhindern.

Elemente

• Hierarchische Einheiten:
  • Geschäftsleitung: Verantwortlich für strategische Entscheidungen und die Gesamtziele des Unternehmens.
  • Mittleres Management: Verantwortlich für die Umsetzung der Unternehmensziele in den verschiedenen Abteilungen.
  • Operative Leitung Verantwortlich für die operativen Ziele der verschiedenen Abteilungen.
• Funktionale Management-Einheiten: Untersuchen die verschiedenen Geschäftsfunktionen, um Stärken und Schwächen zu identifizieren und sich gegenseitig zu verstärken und zu verbessern.
• Unterstützungseinheiten: Beraten das Personal, damit die Führungskräfte ihre Aufgaben korrekt erfüllen können.
• Operative Einheiten: Führen direkt die Geschäftstätigkeit aus (technische und verwandte Berufe).

Führung

In einem Unternehmen gibt es fünf mögliche Machtquellen, die Führungskräfte kennen und nutzen müssen:

1. Macht der Belohnung: Basiert auf der Fähigkeit, gute Leistungen zu belohnen.
2. Macht des Zwangs: Basiert auf der Fähigkeit, Fehlverhalten zu bestrafen.
3. Legitime Macht: Wird durch die Organisationsstruktur des Unternehmens bestimmten Personen verliehen.
4. Macht der Referenz: Entsteht, wenn sich ein Untergebener mit seinem Vorgesetzten identifiziert und so handelt wie dieser.
5. Expertenmacht: Basiert auf überlegenem Wissen, das von anderen anerkannt wird.

Unterschiede zwischen Leiter und Manager

• Der Leiter soll innovativ sein und unkonventionelle Lösungen finden, die das Unternehmen zum Erfolg führen. Der Manager hingegen wendet lediglich die bereits bekannten Regeln, Verfahren und konventionellen Lösungen an.
• Im Gegensatz zum Leiter, der sich hauptsächlich auf die Lösung von Problemen konzentriert, sucht der Leiter nach neuen Möglichkeiten auf dem Markt.
• Der Leiter versucht, die Werte der Menschen in der Organisation zu steigern und sie durch ihre Qualitäten zu motivieren, bessere Arbeit zu leisten. Der Manager hingegen beschränkt sich darauf, bei seinen Mitarbeitern nach Integrität, Konsistenz und Loyalität zu suchen. Er nutzt die Macht des Zwangs oder der Belohnung, um zu erreichen, dass jeder unter seinem Kommando die Dinge so tut, wie er es will.