Organisationsstrukturen in Bauunternehmen

Bauunternehmen: Organisationsstrukturen

Grafische Darstellung der Struktur eines Unternehmens. Bei der Gründung durch einen Bauträger (Promotor) ist es zunächst notwendig, das Unternehmen zu strukturieren. Der Leiter ist die treibende Kraft, aber offensichtlich kann eine Person nicht alle Aufgaben einer Immobiliengesellschaft allein ausüben. Daher ist es notwendig, die verschiedenen Positionen festzulegen und diese mit Personen zu besetzen, die für den Job geeignet sind. Damit ein Unternehmen richtig funktioniert, muss es eine Organisation geben.

Arten von Unternehmensstrukturen

Es existieren verschiedene Arten von Strukturen, in denen ein Bauträger agieren kann:

1. Die Familienstruktur: Diese Struktur ist charakteristisch für Unternehmen, in denen eine Familie oder eine Gruppe von Freunden die Firma gründete und alle gemeinsam agieren.
2. Die Matrixstruktur: Bei dieser Art von Struktur gibt es zwei Entscheidungsträger, sodass eine Person zwei Vorgesetzte hat.

Die Theorie der wirtschaftlichen Organisation bildet den analytischen Rahmen für Entscheidungsprozesse in großen Organisationen. Die traditionelle ökonomische Analyse neigt dazu, Unternehmen als Ergebnis einer Entscheidungseinheit zu analysieren. Die Organisationstheorie erkennt jedoch an, dass große Konzerne im Entscheidungsprozess zur Zentralisierung neigen und nicht nur vom Ziel der Gewinnmaximierung abhängen.

Das Organigramm

In einem Organigramm erscheint die interne Organisation der einzelnen Unternehmen in hierarchischen Ebenen. Ein Organigramm sollte eine Struktur widerspiegeln, die eine optimale Nutzung der Humanressourcen des Unternehmens ermöglicht. Durch die Organisation lassen sich etwaige Mängel oder neue Anforderungen in der Hierarchie des Unternehmens erkennen.

Vier Arten der Führung

Es lassen sich vier Möglichkeiten der Führung unterscheiden:

• 1. Hierarchische Struktur: Eine Leitungseinheit in Form einer vertikalen Linie oder Pyramide.
• 2. Funktionale Struktur: In diesem Fall wird die Steuereinheit aufgebrochen.
• 3. Stab-Linien-Struktur (Line and Staff): Diese Struktur wurde geschaffen, um die Einheit der Auftragserteilung mit Fachberatung zu vereinbaren.
• 4. Management by Objectives (Führung durch Zielvereinbarung): Dies führt zu einer dezentralen Struktur autonomer Abteilungen, deren Leiter die Ziele aushandeln und die Verantwortung für die Ergebnisse tragen.

Klassifizierung von Organigrammen

Organisatorische Diagramme können nach ihrer grafischen Darstellung wie folgt klassifiziert werden:

1. Vertikal
2. Horizontal
3. Kreisförmig (Rundschreiben)
4. Säulenförmig (Scale)

Dies ist Teil des Strukturplans des Unternehmens, der die Abhängigkeiten und Positionen enthält. Diese unterscheiden sich selten nur durch die Namen der Inhaber und ihrer Stellvertreter; die Verbindungslinien zeigen die Beziehungen und Bindungen auf.