Organisationsstrukturen im Unternehmen: Ein Überblick

Organisationsstrukturen im Unternehmen

Formale Organisation

Die formale Organisation eines Unternehmens basiert auf einer flachen Struktur, bei der die Position jedes Elements durch den günstigsten Standort bestimmt wird. Die Beziehungen zwischen den Elementen werden durch Hierarchie und Autorität geregelt und durch organisatorische Vorschriften definiert. Die Arbeitsteilung und die Organisation des Unternehmens erfolgen anhand von Abteilungen, die aus Mitarbeitern mit gleichen Aufgaben bestehen.

Vorteile der funktionalen Organisation:

• Spezialisierung durch Fokus auf die verschiedenen Funktionsbereiche.

Nachteile der funktionalen Organisation:

• Mangelnde Koordination und potenzieller Wettbewerb zwischen Abteilungen.

Multinationale Unternehmen nutzen regionale Abteilungen zur Marktbearbeitung. Ein Problem dabei ist die Duplikation von Funktionen, da jede Abteilung alle Abteilungen umfasst.

Weitere Organisationsformen sind die Organisation nach Projekten, Produkten oder Kunden.

Elemente der Organisationsstruktur

Leitungseinheiten:

• Senior Management: Legt die allgemeinen Ziele fest und trifft strategische Entscheidungen.
• Mittleres Management: Führungskräfte mit direkter Aufsicht über die operativen Einheiten.
• Geschäftsleitung: Verbindet die verschiedenen Abteilungen.

Management-Einheiten:

Experten und Fachleute in verschiedenen Geschäftsfunktionen, die in großen Unternehmen eingesetzt werden.

Support-Einheiten:

Spezialisten, die das Unternehmen beraten und die Entscheidungsfindung unterstützen, aber keine direkte Autorität haben.

Operative Einheiten:

Techniker und Arbeiter, die die operative Arbeit ausführen.

Organigramme

Organigramme sind grafische Darstellungen der Organisationsstruktur eines Unternehmens. Sie zeigen die Beziehungen zwischen Abteilungen, den Fluss von Autorität, Informationen und Entscheidungen.

Darstellung der Beziehungen in Organigrammen:

• Linear: Befehlskette vom Manager zum Untergebenen.
• Direkt: Aufsteigend oder absteigend.
• Indirekt: Koordinierung mehrerer Untergebener.
• Stabstellen: Spezialisierte Teams ohne direkte Autorität.
• Querschnittsunterstützung: Austausch von Ideen und Informationen zwischen Personen oder Gruppen auf derselben Ebene.

Arten von Organigrammen:

• Vertikal: Behörde oben, Untergebene unten.
• Horizontal: Behörde links, Untergebene rechts.
• Radial: Behörde im Zentrum.

Organigramme nach Zweck:

• Global: Überblick über die wichtigsten Einheiten.
• Detailliert: Darstellung der gesamten Organisationsstruktur.

Organigramme nach Umfang:

• Allgemein: Gesamtes Unternehmen.
• Teilweise: Spezifische Abteilungen.

Organigramme nach Inhalt:

• Strukturell: Beziehungen zwischen Abteilungen.
• Funktional: Abteilungen und Funktionen.
• Personal: Identifizierung der Mitarbeiter und ihrer Rollen.