Organisationstheorie und Führung: Quiz zu Autorität und Struktur

Management-Grundlagen: Richtig oder Falsch?

Autorität, Macht und Kontrolle

• Linienautorität ist die Befugnis, die alle Vorgesetzten und Mitarbeiter zur Verwaltung ihrer Abteilungen benötigen. (Richtig)
• Personen, die für operative und strategische Pläne verantwortlich sind, müssen nicht alle relevanten Details kennen. (Falsch)
• Leistung (Machtausübung) ist eine Komponente der Führung. (Richtig)
• Es ist nicht zwingend erforderlich, dass Kontrollen so eingerichtet werden, dass sie zu jedem Beitrag oder jeder Verwaltungssituation im Besonderen passen. (Falsch)
• Schriftliche Kommunikation fördert die Einheitlichkeit von Vorschriften und Verfahren. (Richtig)
• Es gibt einzigartige Abteilungsmodelle für alle Organisationen. (Falsch)
• Funktionale Autorität muss nur durch Linienpersonal ausgeübt werden, da dies eine gute Kommunikation und Respekt für die Organisationsstruktur gewährleistet. (Falsch)
• Autorität ist ein anderer Begriff für Macht. (Falsch)

Führungsstile und Kommunikation

• Eine Führungsmethode, die dogmatisch und bestimmend ist, entspricht einem autokratischen Führungsstil. (Richtig)
• Lärm in der Kommunikation minimiert das Feedback (Retroalimentation). (Richtig)
• Die Theorie des Management-Rasters besagt, dass die Festlegung eines angemessenen Führungsstils vom Leiter und den Geführten abhängt. (Falsch)

Struktur und Delegation

• Der Aufbau einer Organisation sollte die Kontrolle erleichtern, und dies sollte die Struktur der Organisation widerspiegeln. (Richtig)
• Linienfunktionen sind unterstützende Funktionen, die das Personal bei der Zielerreichung helfen. (Falsch)
• Die Bildung von Abteilungen sollte die Planung und Steuerung nicht übermäßig erschweren. (Falsch)
• Wenn eine Organisation einen hohen Grad an Dezentralisierung aufweist, delegiert sie die Verantwortung mit größerer Sicherheit. (Falsch)
• Eine Person, die lieber Verantwortung vermeidet, kann mit der Theorie Y in Verbindung gebracht werden. (Falsch) (Verantwortungsvermeidung ist Theorie X)
• Zentralisierung der Autorität ist die Tendenz, die Delegation von Entscheidungen einzuschränken. (Richtig)

Schlüsselfragen zur Organisation und Führung

1. Anforderungen an die Organisationsstruktur

   Die Organisationsstruktur sollte:

   • Flexibel sein und die Ziele und Pläne der Organisation widerspiegeln.

2. Entscheidungsfindung mit mehreren Autoritäten

   Eine Entscheidung unter Einbeziehung mehrerer Autoritäten oder Verwaltungen entspricht:

   Fragmentierte Autorität.

3. Auswirkungen einer schmalen Kontrollspanne

   Wenn Vorgesetzte dazu neigen, sich stärker in die Arbeit einzubringen als Untergebene, bezieht sich dies auf:

   Nachteil einer Organisation mit schmaler Kontrollspanne.

4. Beziehung der direkten Aufsicht

   Die Beziehung, in der ein Vorgesetzter direkte Aufsicht über einen Untergebenen ausübt, entspricht:

   Linienautorität.

5. Führungsstil und Situation

   Der notwendige Führungsstil hängt ab von:

   Der jeweiligen Situation.

6. Maslows Bedürfnispyramide

   Nach Abraham Maslow entwickeln Menschen ihre Bedürfnisse:

   Von den einfachsten (physiologischen) zu den intellektuellen (Selbstverwirklichung).