Organisatorische Fehlersuche und Organisationsentwicklung: Ein Leitfaden

ORGANISATORISCHE FEHLERSUCHE

Systematische Problemlösung –

a) Die Organisationsstruktur beeinflusst das Verhalten ihrer Mitglieder.

b) Die Struktur menschlicher Systeme ist subtil.

- Die Politik der Maßnahme (Concheta) -> Wahrnehmungen, Zielen, Normen.

Ebenen der Erklärung von Problemen (Spalte) – global, individuell, Handlung – die systematische Beschreibung der Konstruktion, Verhaltensmuster – Art der Erklärung und großzügige Aktion, Reaktion, reaktiv.

Schritte zur Fehlerbehebung

1. Die Fehler zusammensetzen
2. Prävention
3. Ursache identifizieren
4. Änderungen am System vorwegnehmen (Antizipation)

Power of Denial Legitimität geben, die Arbeit an Beziehungen, effizient zu kommunizieren, solides Engagement.

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Organisationsdesign

Definition von Gebieten und auf allen Ebenen zu komponieren, die die Organisation ausmachen – Die Organisation zu entwerfen ist strukturell ein Teil der Geschäftsstrategie.

Die erwünschte Zukunft – die Wechselwirkungen zwischen ihnen und ihren verschiedenen Komponenten – wie es muss festgestellt werden, Rollen und Positionen – wie die Beiträge bewertet werden.

Der Design-Prozess hat die folgenden Eigenschaften:

1. Agil, ermöglicht Interaktion von Bereichen und auf allen Ebenen.
2. Überschneidungen zu vermeiden und Verschwendung von Ressourcen durch Bürokratie.
3. Organisatorische Ebenen schaffen ein paar mehr voneinander abhängige Strukturen.
4. Ermöglicht jedem Mitarbeiter das Gefühl, wichtig für Erfolge zu sein.
5. Mindestvorräte gewünschter Job-Kontrolle.

Struktur Bereiche Design

1. Die Herstellung oder Verarbeitung von Materialien.
2. Vermarktung ihrer Produkte und Dienstleistungen.
3. Forschung und Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen.
4. Finanzierung.
5. Organisationsentwicklung.
6. Integriert persönliche Entwicklung der Firma.

Arten von Strukturen

Direkte und indirekte Abhängigkeit (Personal)

Köpfe haben direkten Vorgesetzten, dem Chef indirekt Anteile ein Verhältnis der Behörde ohne technische Aufsicht.

Matrix-Struktur

Bessere Repräsentativität, die sicherstellt, dass alle Mitarbeiter in die Entscheidungen der Organisation einbezogen werden.

Verteilung der Rollen IM RAHMEN

Produzent:

Diese Rolle spielt vielen Positionen in der Organisation zu erwartenden Ergebnisse zu erzielen (Umsatz, operativ, Kundendienst).

Administrator

Behält Kontrollen, Aufzeichnungen, Berichterstattung und Verfahren implementiert (Betreuer, Prüfer, Administrator).

Kreativer:

Verantwortlich für die neuen Alternativen oder Innovationen in der Wirtschaft (Vermarkter, Informatiker).

Integrator

Dient den Menschen, die die Organisation bilden, um Teaming zu arbeiten und Führungsstil zu integrieren.

LEBENSZYKLUS von Organisationen (Siehe Tabelle)

Organisationskindheit.

Organisationen haben werden, die sehr flexibel und ergebnisorientiert sind.

Merkmale zu berücksichtigen, die die Organisation nehmen sollte:

1. Die Organisation sollte so gestaltet sein, die Produktion zu unterstützen.
2. Entscheidungen schaffen kleine Gebiete mit einer Kapazität der Reorganisation.
3. Aufrechterhaltung paar Levels org.
4. Vorschläge und Probleme so bald wie möglich.

Organisationsadoleszenz.

Hat bestimmte Regeln.

Organisationsreife.

Wird durch angemessenes Gleichgewicht in der Struktur unterscheiden.

- Procedimeitno concetos und ausreichende Funktionen

- Bindung der Mitarbeiter durch die Förderung von Teamarbeit und Leistungen motiviert erfüllen.

Übermäßige Bürokratie, Regeln und Prozesse erstickt institutionelle Flexibilität.

- Features hohe Zahl von Vorschriften und Kriterien Reaktionen macht sie langsam - das dicke Manule d Politik zu ändern und Verfahren sind nicht consltan.

* Mentale Modelle sind Verallgemeinerungen und Annahmen, Konzepte und Überzeugungen sind in Geist verwurzelt, die es uns erlauben, die Wirklichkeit zu erklären und auf sie zu handeln.

VERANTWORTUNG DER ORGANISATION

1. Kommunikation über die Ziele und Strategien für die Zukunft.
2. Wachstumschancen entstehen.
3. Mitarbeiter geben Zeit zum Lernen.

VERANTWORTUNG DER MITARBEITER

1. Ihre Potenziale kennen.
2. Muss mithalten.
3. Gleichgewicht von Fach-und Generalisten Kapazität.
4. Haben ihre Optionen offen.

BEDEUTUNG DER JOB Job Beschreibung

1. Mitarbeiter in geeigneten Positionen platzieren.
2. Gerechter Ausgleich.
3. Ausbildungspläne erstellen und Entwicklung.
4. Treffen wirklichen Bedürfnisse der Humanressourcen in den Unternehmen.

Job-Analyse

Verantwortung definieren an jede Anforderung und Bedingung, die benötigt wird, um ihren Aufgaben gerecht zu werden.

Ausbildung und Entwicklung

1. Zugpersonal in Aufgaben des Unternehmens.
2. Verbesserung der Flurförderzeuge.
3. Einstellungsänderung Wetter Menschen zu schaffen befriedigend.
4. Bieten eine kontinuierliche persönliche Entwicklungsmöglichkeiten.

PERFORMANCE EALUACION

Systematische Beurteilung der Leistung von jeder Person in seiner Lage.