Personalmanagement

Rekrutierung

Arbeitgeber sollten die Anforderungen der angebotenen Stellen mit den Profilen der Bewerber abgleichen.

Intern

Sucht im eigenen Unternehmen nach Mitarbeitern, um die beste Person für die Stelle zu finden.

Vorteile: Spart Zeit und Geld, erhöht die Motivation, schnelle Einarbeitung.

Nachteile: Demotivation bei falscher Entscheidung, sinkendes Vertrauen. Reduziert die Anzahl der Bewerber.

Extern

Arbeitgeber suchen externe Bewerber und haben eine größere Auswahl.

Es gibt verschiedene Quellen und Methoden:

1. Anzeigen: Werbung in Zeitungen, Internet, etc.
2. Datenbanken: Agenturen mit relevanten Daten von Bewerbern.
3. Vermittler: Unterstützung bei der Suche nach geeigneten Kandidaten, z.B. Arbeitsagenturen.
4. Abwerbung: Mitarbeiter von anderen Unternehmen abwerben. Nachteile: Zweifelhafte Moral, Risiko von Racheaktionen.
5. Empfehlungen: Mitarbeiter fragen nach Bekannten, die dem Profil entsprechen.
6. Initiativbewerbungen: Lebensläufe von Arbeitssuchenden. Ermöglicht den Aufbau einer Datenbank für zukünftige Stellenbesetzungen.
7. Andalusischer Arbeitsamt (SAE): Fördert Beschäftigung und Ausbildung, vermittelt Arbeitskräfte.

Personalwesen

Personalplanung

Die Personalplanung umfasst die Suche nach den am besten geeigneten Mitarbeitern für jede Position, die Bereitstellung ausreichender Schulung und die effiziente Entwicklung der Mitarbeiter, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Unternehmen identifizieren, klassifizieren, verarbeiten und bewerten Informationen über das Wissen ihrer Mitarbeiter.

Planung

1. Analyse der Situation: Sammlung aller relevanten Informationen.
2. Prognose des Personalbedarfs: Schätzung des zukünftigen Personalbedarfs.
3. Analyse der Arbeitsplätze und Karriereplanung: Festlegung der Anforderungen an neue Stellen und der Karrierewege für Mitarbeiter.
4. Rekrutierung, Auswahl und Ausbildung: Geeignete Kandidaten finden, auswählen und schulen.
5. Kontrolle: Bewertung und Leistungsmessung, Kontrolle der Mitarbeiter.

Die Entscheidungsmatrix

Zur Vereinfachung der Entscheidungsfindung wird oft die Entscheidungsmatrix verwendet. In dieser Tabelle werden verschiedene Strategien (Alternativen) in den Zeilen und mögliche Szenarien in den Spalten aufgelistet. Die Wahrscheinlichkeiten der Szenarien können angegeben werden, falls bekannt. Die Matrixelemente entsprechen den Ergebnissen einer Strategie in einem bestimmten Szenario.

Entscheidungskriterien

1. Gewissheit: Die Alternative mit dem besten Ergebnis ist bekannt.
2. Risiko: Die Wahrscheinlichkeiten der Szenarien sind bekannt. Der Erwartungswert jeder Alternative wird berechnet und die Alternative mit dem höchsten Erwartungswert gewählt.
3. Unsicherheit: Die Wahrscheinlichkeiten der Szenarien sind unbekannt. Es gibt drei Kriterien für die Entscheidungsfindung:
   1. Pessimistisches Kriterium: Auswahl der Alternative, die im schlechtesten Szenario das beste Ergebnis liefert.
   2. Optimistisches Kriterium: Auswahl der Alternative, die im besten Szenario das beste Ergebnis liefert.
   3. Laplace-Kriterium (rationalistisch): Jedem Szenario wird die gleiche Wahrscheinlichkeit zugeordnet und der Erwartungswert berechnet.