Personalplanung, Personalmanagement und Arbeitsbeziehungen

A) Organisation und Personalplanung

Organisation und Personalplanung

B) Auswahl und Einstellung von Personal

Die Auswahl und Einstellung von Personal

Um eine gute Auswahl zu treffen, sollte das Verfahren mehrere Schritte umfassen; dies hat mehrere Vorteile:

1. Bestimmen Sie das genaue Profil der idealen Person, um die Stelle zu besetzen oder neu zu besetzen.
2. Sichten von Bewerbern.
3. Durchführung der Auswahlverfahren.
4. Wählen Sie die Person aus, die Eignung für das angebotene Amt gezeigt hat.
5. Die endgültige Einstellung der Person.

C) Personalmanagement

Personalmanagement

Diese Funktion dient dazu, das Personal sowie alle rechtlichen und administrativen Verfahren im Unternehmen zu verwalten. Dazu gehören beispielsweise:

1. Auswahl und Vertragsgestaltung
2. Bearbeitung der Lohn- und Sozialabgaben
3. Kontrolle der Rechte und Pflichten der Arbeitnehmer

1: Auswahl und Vertragsgestaltung

Ein Arbeitsvertrag ist eine Vereinbarung zwischen dem Arbeitgeber und dem Arbeitnehmer.

2: Inhalt eines Vertrags

Ein Vertrag muss folgende Aspekte erwähnen:

• a) die Probezeit
• b) die Dauer
• c) der Inhalt der auszuführenden Arbeit
• d) Löhne und Gehälter
• e) Regelungen zur Arbeitszeit

3: Arten von Verträgen

Es gibt mehrere Vertragsarten:

• a) unbefristeter Arbeitsvertrag
• b) befristeter Arbeitsvertrag
• c) Verträge zur beruflichen Ausbildung: Hier gibt es zwei Arten: den Praktikumsvertrag und den Ausbildungsvertrag

4: Personalabrechnung und soziale Sicherheit

Das Gehalt ist die gesamtwirtschaftliche Vergütung der Arbeitnehmer in Geld oder in Sachleistungen für die Erbringung bezahlter beruflicher Leistungen, sei es als Zahlung für die tatsächlich geleistete Arbeit oder als Entgelt für Ruhezeiten.

Wichtige Aspekte:

• a) Mindestlohn (SMI)
• b) Zusammensetzung des Gehalts: Das Gehalt umfasst die grundsätzlichen Lohn- und Gehaltsbestandteile.
• c) Boni
• d) Garantien für die Zahlung

Die Abrechnung ist die individuelle Abrechnung/der Nachweis über die Zahlung der Löhne, die dem Arbeitnehmer bei der Auszahlung ausgehändigt wird. Der Lohnzettel besteht aus den folgenden Teilen:

1. Header
2. Die Positionen mit den Bruttobezügen, die der Arbeitnehmer erhalten hat
3. Grundlagen der Sozialversicherungsbeiträge
4. Abzüge
5. Die Angabe des insgesamt erhaltenen Nettogehalts

5: Kontrolle der Rechte und Pflichten der Arbeitnehmer

Die Rechte der Arbeitnehmer sind unter anderem:

• a) wöchentliche Ruhezeit
• b) Jahresurlaub
• c) Nichtdiskriminierung bei der Beschäftigung

Und die Pflichten sind:

• a) Erfüllung der spezifischen Anforderungen des Arbeitsplatzes
• b) Einhaltung der Sicherheits- und Gesundheitsschutzmaßnahmen
• c) Beitrag zur Verbesserung der Produktivität
• d) Übergabe der Arbeitsergebnisse an den Arbeitgeber
• e) Befolgung der Anweisungen der Arbeitgeber

D) Ausbildung der Humanressourcen

Ausbildung der Humanressourcen

Die Ausbildung von Arbeitnehmern ermöglicht es dem Unternehmen, technologische Fortschritte zu übernehmen. Personal kann so besser auf Veränderungen reagieren, die in der Gesellschaft und im Unternehmen auftreten können.

E) Arbeitsbeziehungen

Die Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern

1) Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretungen

Eine Gewerkschaft ist eine Vereinigung von Arbeitnehmern, die gegründet wurde, um ihre gemeinsamen Interessen zu verteidigen. Die Beteiligung der Arbeitnehmer im Unternehmen wird durch verschiedene Vertreter umgesetzt:

• Vertreter des Personals: Sie sind die Vertreter der Arbeitnehmer in Unternehmen oder Betrieben mit 10 bis 50 Beschäftigten.
• „Betriebsrat“: Ist das kollegiale Vertretungsorgan aller Arbeitnehmer in Unternehmen mit 50 oder mehr Beschäftigten.

2) Tarifverhandlungen

Tarifverhandlungen sind der Prozess am Arbeitsplatz, der darauf abzielt, eine Vereinbarung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern über die Bedingungen zu erlangen, unter denen die Tätigkeit ausgeübt wird, sei es in einem Unternehmen oder in einer Unternehmensgruppe.

Tarifvertrag: Ein Vertrag, der zwischen den Vertretern der Arbeitnehmer und der Arbeitgeber ausgehandelt und abgeschlossen wird, um die Arbeitsbedingungen für eine bestimmte geografische Region und Tätigkeit zu regeln.

3) Kollektiver Konflikt

Ein kollektiver Konflikt entsteht, wenn Arbeitgeber und Arbeitnehmer in bestimmten Aspekten des Arbeitsverhältnisses unterschiedliche Auffassungen haben. Zur Beilegung solcher Konflikte können folgende Maßnahmen ergriffen werden:

• Kollektive Arbeitskonflikte: Dabei versuchen die Arbeitnehmer, Meinungsverschiedenheiten im Sinne gemeinsamer Interessen zu lösen.
• Streik: Ist die Arbeitsniederlegung durch Arbeitnehmer, um gegen bestimmte Bedingungen zu protestieren oder Forderungen zum Ausdruck zu bringen.
• Lockout: Ist die Schließung des Arbeitsplatzes durch den Arbeitgeber im Falle eines Streiks oder sonstiger Störungen im kollektiven Arbeitsprozess.

F) Kontrolle des Personals

Kontrolle des Personals

Die Personalabteilung überwacht die Tätigkeiten der Mitarbeiter, fördert deren Motivation und wertet die erzielten Ergebnisse aus, mit der Absicht, eventuelle Fehler zu erkennen und zu korrigieren.

G) Wissensmanagement

Wissensmanagement

Wissen ist eines der wichtigsten Vermögenswerte eines Unternehmens und heute ein grundlegendes Instrument der Verwaltung. Es stellt eine neue Art des Verstehens und Führens von Organisationen dar, mit dem Ziel, Effizienz und Produktivität zu steigern.