Phasen und Klassifizierung von Risiken im Projektmanagement
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Phasen einer proaktiven Strategie
Identifikation von potenziellen Risiken - Beurteilung der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkungen auf das Projekt - Priorisierung nach Bedeutung - Erarbeitung eines Plans, um dieser Gefahr zu begegnen.
4.3. Klassifizierung von Risiken (Phase 1)
Die Risiken können in verschiedene Kategorien eingeteilt werden:
- a) Je nachdem, wo sie auftreten:
- 1 - Projekt-Risiken: Diese drohen auch, wenn es zu Verzögerungen im Timing kommt und die Kosten steigen. In dieser Gruppe können wir diejenigen Risiken einbeziehen, die Ressourcen, Anforderungen an das Projekt oder die Kundenhaltung betreffen.
- 2 - Technische Risiken: Diese bedrohen die Qualität und Tragfähigkeit der Software sowie eine entsprechende Planung. Wenn dieses Risiko eintritt, kann die Umsetzung unmöglich oder sehr schwierig werden. Diese Gruppe umfasst Probleme bei der Planung, Realisierung, Schnittstellen usw.
- 3 - Unternehmensrisiken: Diese bedrohen die Lebensfähigkeit der Software-Entwicklung und gefährden oft das Projekt oder Produkt. Sie treten in Situationen wie den folgenden auf:
- Das Produkt stimmt nicht mit der Geschäftsstrategie des Unternehmens überein.
- Wir entwickeln ein Produkt, das der Vertrieb nicht zu verkaufen weiß.
- Die Unterstützung des Managements im Rahmen des Projekts geht verloren oder der bereitgestellte Haushalt wird gekürzt.
- b) Nach dem Wissen, das wir über sie haben:
- 1 - Bekannte Risiken: Diese können mit einer sorgfältigen Bewertung des Projektplans für Ihr technisches Umfeld erkannt werden.
- 2 - Vorhersehbare Risiken: Diese können wir aus früheren Projekten oder unseren Erfahrungen extrapolieren.
- 3 - Unberechenbare Risiken: Diese sind extrem schwer zu identifizieren.
Checkliste für die Risikofaktoren (Step 1)
- Größe des Projekts
- Auswirkungen auf das Geschäft
- Funktionen des Kunden
- Prozessdefinition
- Entwicklungsumgebung
- Technologie
- Größe und Erfahrung der beteiligten Personen
4.5. Projiziertes Risiko (Stage 2Y3)
Die Projektion des Risikos bezeichnet die Risikoeinschätzung, die versucht, jedes Risiko zu bewerten und die Wahrscheinlichkeit zu bestimmen, dass es geschieht, sowie die Folgen der Probleme, falls sie auftreten. Der Projektleiter muss die folgenden Aktivitäten durchführen:
- Schaffung einer Skala, die die geschätzte Wahrscheinlichkeit darstellt.
- Festlegung der Folgen des Risikos.
- Abschätzung der Auswirkungen auf das Projekt- und Produktmanagement.
Risikokategorie Beschreibung
| Risikokategorie | Wahrscheinlichkeit | Auswirkungen | Priorität |
|---|---|---|---|
| Größer als erwartet | T.P 20% | 4 | 5 |
| Bedarf ändern | CL 20% | 1 | 4 |
| Keine neuen Entwicklungs-Tools | 90% | 1 | 1 |
| Enddatum bereinigt | 70% | 2 | 2 |
| Team unerfahren | 70% | 2 | 2 |
| Mobile Ad | 60% | 3 | 3 |
Impact:
- 1 - Katastrophal
- 2 - Kritisch
- 3 - Marginal
- 4 - Unbedeutend
Die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen der Gefahren haben unterschiedliche Einflüsse auf das Projektmanagement. Ein Risiko, das eine große Wirkung hat, aber kaum eine Chance besteht, sollte nicht in das Zeitmanagement aufgenommen werden. Ein Risiko mit wenig Einfluss, das jedoch wahrscheinlich ist, sollte in den Risikomanagementprozess einbezogen werden. Dies ist in der obigen Tabelle durch die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Auswirkungen klassifiziert und wird in einer Zeile dargestellt, sodass die Risiken höher eingestuft werden, wenn wir das Management überprüfen.