Präventivsystem: Definition und Struktur

Präventivsystem:

• Definition der strukturellen, organisatorischen und funktionellen Aspekte des Präventionssystems.
• Erstellung einer dokumentarischen Unterstützung der Struktur.
• Zuordnung der personellen und materiellen Ressourcen, die für die Entwicklung der Unternehmenspolitik benötigt werden.
• Kontrolle des Systems durch Audits und andere Instrumente.

Prävention durch Mitgliedschaft:

• Organisationsstruktur.
• Definition der Verantwortlichkeiten und Funktionen des Unternehmens.
• Einrichtung eines Systems von Prozessen.
• Angemessene Ressourcen für die Durchführung der präventiven Tätigkeit.

Merkmale des Managementsystems:

• Grundsätze der Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien.
• Präventive Planung.
• Organisation und Durchführungsplan.
• Regelmäßige Überwachung der Ausführung von Präventionsprogrammen.
• Bewertung und Überprüfung durch das Management.

Art. 16:

Diagramm des Management-Systems:

1. Die politische Erklärung: Grundsätze und Ziele der Prävention, die das Unternehmen in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit verfolgt. Der Inhalt muss mindestens Folgendes umfassen:
   • Engagement für den Gesundheitsschutz.
   • Einhaltung der Rechtsvorschriften.
   • Wirksamer Schutz der Arbeitnehmer.
   • Garantie, dass die Arbeitnehmer konsultiert und informiert werden.
   • Förderung der Teilnahme.
   • Klärung der persönlichen Verantwortung innerhalb des Präventionsmanagementsystems.
   • Kontinuierliche Verbesserung.
2. Präventive Planung: Phase des Präventionssystems, in der kurzfristig ein Präventionsplan erstellt wird. Bei der Ausarbeitung werden jährliche und realistische Ziele festgelegt, Maßnahmen ergriffen, Verantwortliche bestimmt und Termine festgelegt. Danach wird ein Kontrollsystem eingerichtet, um die Einhaltung zu gewährleisten.
3. Organisation und Durchführungsplan: Entspricht den bisher durchgeführten Aktionen der vorherigen Planung. Die Durchführung und Durchsetzung erfolgt anhand der dokumentierten Prozesse des Präventionsverfahrens.
4. Periodische Überprüfungen: Überprüfung der Elemente des Jahresplans, um festzustellen, ob die Organisation gut funktioniert. Die Inspektionen können nicht von der Unternehmensleitung kontrolliert werden.
5. Bewertung durch das Management: Abschließende Überprüfung des Präventionssystems, um es an die Referenzmuster anzupassen. Es werden Audits als Werkzeuge verwendet.