Produktionsmanagement: Überwachung, Steuerung und Optimierung

1.4 Management von Engpässen

DBR-Methode, Puffer, Wartung, Verbesserungen.

2. Überwachung und Kontrolle der Bestellungen

Sobald die Aufträge freigegeben sind, beginnt ihre Bearbeitung. Da unvorhergesehene Ereignisse eintreten können, ist es wichtig, schnell Lösungen zu finden.

Datenerhebung

Um den jeweiligen Status der Bestellungen zu erfassen, benötigen wir ein Informationssystem. Dieses System soll an den wichtigen Punkten des Unternehmens nicht nur reguläre Informationen liefern, sondern auch eine darüber hinausgehende (außerordentliche) Erfassung ermöglichen. Die Aufzeichnung von Informationen sollte jeden Mitarbeiter des Unternehmens einbeziehen. Das System muss Ereignisse überwachen wie:

• Materialeingang
• Materialausgang aus dem Lager (Interpretation von "speichern-Output-Pflanzen")
• Auslieferungen
• Teilefertigung
• Qualitätsabweichungen

Bestellungen

Es gibt auch Bestellungen mit langer Laufzeit. Hier ist es notwendig, gute Beziehungen zu den Lieferanten (im Originaltext "Betreiber") zu pflegen, um zu erfahren, wann mit dem Wareneingang zu rechnen ist.

EDV

Es wird immer üblicher, dass an jedem Arbeitsplatz ein Computer vorhanden ist, der mit einem zentralen System verbunden ist. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, Daten einzugeben, die dann analysiert werden können, um Entscheidungen zu treffen.

2.1 Bewertung und Korrekturmaßnahmen

Bewertung

Die Bewertung der Ergebnisse beinhaltet den Vergleich mit der Realität, um Abweichungen festzustellen. (Unklarer Teil im Original: PKE und sentdo Variationen, peke und an, und es sieht mehr GRND cda)

Korrekturmaßnahmen

Das Ziel ist die Angleichung an den aktuellen Zeitplan.

• Kurzfristig: Kurzfristige Maßnahmen werden in der Regel von den Verantwortlichen der jeweiligen Bereiche getroffen. Beispiel: Wenn eine Maschine ausfällt, führt der zuständige Mitarbeiter die Wartung durch und analysiert anschließend die Ursachen.
• Mittelfristig: Mittelfristige Maßnahmen korrigieren Trends, die dazu neigen, die Realität zu verzerren. Beispiel: Änderung der Wartungsfrequenz einer Maschine.
• Langfristig: Langfristige Maßnahmen haben keinen direkten Einfluss auf die aktuelle Programmierung. Beispiel: Optimierung der Durchlaufzeiten zwischen Maschinen.

Details

Es ist sehr wichtig, dass ein umfassender Informationsaustausch zwischen den Überwachungs- und Kontrollfunktionen sowie der Programmierung stattfindet. Gute Informationen ermöglichen ein gutes Produktionsmanagement. (Unklarer Teil im Original: //// die Last / Capac ajudk CAD, max dtlle Ebene progrmcion Intervall cnetr treffen sich die Lehrer pla detll, niedrigere Horizont.)