Projektorganisation, Risikomanagement und moderne Supply Chain Technologien

Projektorganisation: Vor- und Nachteile

Pro:

• Arbeitskräfte sind sehr flexibel.
• Mitarbeiter des eigenen Unternehmens verhindern Mehrkosten.

Kontra:

• Temporäre Teams zeigen oft wenig Engagement.
• Mangel an Arbeitskräften in boomenden Märkten.
• Lessons Learned finden auf unterer Ebene statt.

Geschäftsführung des Teams: Effektive Sitzungen

Leitlinien für gute Praxis laufender Sitzungen

• Arbeiten mit geografisch weit entfernten Menschen und Gruppen.
• Allgemeine damit zusammenhängende Probleme.
• Hauptversammlungsverordnungen.

Analyse und Quantifizierung des Risikomanagements

Key Risiko-Symptome und Analyse

Analyse Risikomanagement: Key Risiko-Symptome, externe Quellen, TCQ-Analyse, Annahmen, Quantifizierung, Kontroll-Response.

Risikoquantifizierungsmethoden

Risikoquantifizierung: Erwarteter Wert, Sensitivitätsanalyse, Monte-Carlo-Simulation, Ausfall-Effekt-Analyse, Response-Kontrolle.

Zwang zur Zusammenarbeit löst nur kurzfristig die direkten Probleme. Langfristig führt dies zu erheblichen Problemen, sowohl einzeln als auch in der Gruppe. Dies sollte auf Notsituationen minimiert werden.

Control Systems: Grundlegende Anforderungen

• Definieren von Systemeigenschaften von Bedeutung.
• Definieren der Grenzen ihrer Variationen.
• Messen dieser Merkmale.
• Fortschritte sichtbar machen.
• Feedback zur Leistung an das Team geben.
• Gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen instituieren.

Moderne Technik im Supply Chain Management

Open-book Accounting

• Prinzip: Genaue Kosten- und Ertragslage ist bekannt.
• Grundsatz: Ermöglicht Überleben und Investitionen.
• Grundsatz: Findet (häufig) Beteiligung der Zulieferfirmen.

Vendor-Managed Inventory (VMI)

• JIT-Lieferung.
• Verursacherprinzip: Ist im Voraus bekannt und gilt als Inhaber.
• Grundsätzlich trägt der Lieferant die Lagerkosten.
• Lieferant ist bevorzugter Lieferant für die Waren.
• Oft Vertrag auf der Grundlage jährlicher (flexibler) Nachfrage.

Das Problem Framework: Brainstorming-Regeln

Brainstorming-Regeln

• Geben Sie eine grundlegende Struktur für die Aufgabe der Entscheidungsfindung.
• Heben Sie Unterschiede in Menschen und Ideen hervor.
• Geben Sie Begleitern Zeit, vor dem Denken über die Themen nachzudenken.
• Beginnen Sie mit „Ice-Breaking“ oder einer Brainstorming-Sitzung.
• Verwenden Sie Pinnwände, um Rohideen aufzuschreiben.
• Notieren Sie die ursprüngliche Formulierung und beziehen Sie sich auf die Eigentümer.
• Keine direkte Kritik an Ideen in der zweiten Phase äußern.
• Akzeptieren Sie keine Herrschaft von Einzelpersonen oder Gruppen.
• Fassen Sie Ideen zusammen und bewerten Sie diese für die Sitzungsdokumentation.

Weitere Aspekte

• Strategische Aspekte.
• Grundrechte – Politische Aspekte.
• Quantitative Modellierung.
• Subbewusste Elemente.

Vorteile (des VMI/Supply Chain Optimierung)

• Verursacherprinzip für exakt verwendete Materialien.
• Verursacherprinzip nach der Verwendung von Materialien.
• Anzahl der Transaktionen wird minimal reduziert.
• Beseitigung der Lagerkosten durch kleine, zeitnahe Lieferungen.
• Stärkung von Partnerschaften und Möglichkeiten.