Prozessflussdiagramme, Layout und Organisation in der Produktion

Prozessflussdiagramme in der Produktion

Prozessflussdiagramme werden zur Beschreibung und Verbesserung des Prozesses verwendet, um ein produktives System zu werden. Sie lassen sich qualitativ und quantitativ analysieren.

Maschinenanordnung

Die Anordnung von Maschinen kann nach dem Verfahren erfolgen:

• Funktionsprinzip: Alle Maschinen oder Prozesse des gleichen Typs werden gruppiert.
• Produktprinzip: Alle Maschinen oder Prozesse werden gruppiert, um das gleiche Produkt oder eine Reihe von Produkten herzustellen.

Vor- und Nachteile der Anordnungsarten

Funktionsprinzip: Der Fertigungszyklus ist flexibel und die Investition in die Ausrüstung ist minimal. Es nimmt mehr Platz ein als die Anordnung nach Produkten. Es bleibt so lange wie möglich zu den Maschinen aktiv. Es gibt keine festen Linien für den Materialfluss.

Produktprinzip: Der Verlauf der Arbeit beseitigt Wartezeiten und reduziert Materialhandhabung. Die gesamte Produktionszeit ist gering, die Produktionskosten sind niedrig, wenn das Volumen sehr groß ist. Es ist einfacher, unerfahrene Arbeitskräfte anzulernen. Der Ausfall einer Maschine kann die gesamte Fertigungslinie stoppen.

Layoutplanung

Die Anordnung einer Anlage bestimmt, wo jede Tätigkeit oder Ausrüstung platziert wird.

Gründe für die Änderung des Layouts

• Aufnahme eines neuen Produkts
• Veränderungen in der Nachfrageentwicklung
• Ersatz veralteter Anlagen
• Kostensenkung

Gestaltungsprinzipien für Anlagenlayouts

Die Projektierung des Gebäudes beginnt, nachdem die Verteilung in der Anlage festgelegt wurde. Es beginnt mit einer Darstellung der allgemeinen Bereiche und geht dann in die Details über. Fragen Sie andere, die dies schon einmal gesehen haben.

Umgebung der Anlage

Empfangsvolumen, Materialtransport und Empfangsfrequenz, Art des Materials, Lager (Rohstoffe, Fertigprodukte, Produktionsabteilung), Qualitätskontrolle, Versorgungseinrichtungen, Wartungsbüros, Toiletten, Empfang, Verkehr und Parken.

Vorsichtsmaßnahmen: Belüftungsanlage, Isolierung explosionsgefährdeter Bereiche.

Organisation

Es ist die grafische Darstellung der Struktur einer Organisation oder eines ihrer Bereiche oder administrativen Einheiten. Sie zeigt die Beziehungen zwischen ihren Organen. Sie dient der Bereitstellung von Wissen über eine Organisation als hierarchische Beziehungen. Sie sollte so einfach wie möglich sein, um die Strukturen klar darzustellen. Es ist wünschenswert, die Verwendung der Systematik zu homogenisieren (Linien, Formen und Komposition für die Auslegung). Um ihre technische Eignung zu bewahren, muss sie auf dem neuesten Stand gehalten werden. Es ist empfehlenswert, in der rechten unteren Ecke die Liste der Namen der verantwortlichen Einheit und den Zeitpunkt der Genehmigung anzugeben.

Projektmanagement-Netzwerke

Methoden zur Kontrolle aller Netzwerke für das Projekt:

• CPM (Critical Path Method) – Kritischer Pfad. Entwickelt 1957.
• PERT (Program Evaluation and Review Technique) – Entwickelt von der US Navy 1957.
• MDP und TERG.

Schritte bei der Netzwerkerstellung

• Planung und Zeitplan für das Projekt
• Schätzung der Zeit und Ressourcen
• Entwicklung von elementaren Identifikationskarten
• Netzwerk-Umstrukturierung und Mittelverteilung
• Projektsteuerung