Psycho-Industrie und Organisationsverhalten

Psycho-Industrie

Psycho-Industrie: Anwendung von Methoden und Prinzipien der Psychologie auf Menschen im Arbeitsmarkt.

Ziele

• Sicherstellen, dass Menschen ihre Grenzen überwinden und ihr Potenzial entfalten
• Produktivität steigern
• Menschen mit Begeisterung motivieren
• Führung verändern und an neue Anforderungen anpassen
• Flexibilisierung fördern
• Bessere Konfliktlösung und interpersonale Entwicklung
• Kreativität und Entscheidungsfähigkeit steigern

Verhalten des Menschen in der Industrie

Untersuchung des Verhaltens von Menschen im industriellen Umfeld und der Auswirkungen psychologischer Maßnahmen auf Arbeitssituation und Leistung.

Rollenzuweisung und Kundenanforderungen

- Rollenzuweisung, Job Description — Einhaltung der APO; objektive Evaluation (ADMO) von Objekten; Wettbewerb und Organisationsfähigkeit, um die Erwartungen der Kunden in Bezug auf Qualität, Service, Chancen und Werte zu erfüllen.

Industrie: Ort zur Untersuchung des Verhaltens

Die Industrie bietet einen Rahmen, um menschliches Verhalten systematisch zu untersuchen und daraus Rückschlüsse für Organisationen und Arbeitsgestaltung zu ziehen.

Bestimmung von Interessen, Einstellungen und Fähigkeiten

Bestimmen von Interessen: Menschen müssen bestimmte Einstellungen und Fähigkeiten mitbringen, die zum jeweiligen Job passen. Die Quellen dieser Merkmale müssen als nützlich empfunden werden. Der wichtigste Beitrag der Industriepsychologie für die Branche liegt im Verständnis und in der Gestaltung von Verhalten — bestimmte Verhaltensweisen sind besonders wertvoll.

Psycho-Anwendungen in der Industrie

Typische Anwendungsfelder:

• Einstufung und Auswahl von Personal
• Vereinfachung von Arbeitsplätzen und Job-Kultur
• Unternehmensmotivation und Zufriedenheit im Job
• Training am Arbeitsplatz zur Förderung von Kompetenzen
• Ausbau der Marktführerschaft durch qualifizierte Mitarbeitende
• Förderung zwischenmenschlicher Beziehungen
• Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Umgang mit Stress am Arbeitsplatz (z. B. Engi-Psycho)

Q-Faktoren beeinflussen Organizational Behavior (TABELLE)

• Individuen (Mitarbeiter)
• Gruppen
• Umwelt
• Wettbewerb
• Sozialer Druck
• Struktur
• Technik / technisches Organisationsverhalten
• Beziehungen
• Maschinen
• Kommunikation

Systemadministration und Koordination

- Eine Systemadministration koordiniert Aktivitäten, bestehend aus zwei oder mehr Personen. Die Zusammenarbeit dieser Personen ist entscheidend, damit sie gemeinsame Ziele verfolgen und effektiv arbeiten.

Organisation und Kommunikation

Eine Organisation besteht nur, wenn es Menschen gibt, die in der Lage sind zu kommunizieren, bereit sind, gemeinsam zu handeln und gemeinsame Ziele bzw. Objekte teilen wollen.

Funktionen des Managers

- Funktion des Managers: Aktivitäten durch andere organisieren, Entscheidungen treffen, Ressourcen zuteilen und Aktivitäten leiten; das Management sorgt dafür, dass die Arbeit in der Organisation getan wird.

Kernfunktionen (Plordicoco)

- Plordicoco: Planung, Organisation, Direktive (Lenkung), Koordination, Kontrolle.

Profil und Fähigkeiten (administrativ)

- Profil und Fähigkeiten administrativ: Ziele klären, Beteiligung ermutigen, Planung und Organisation unterstützen, technische und administrative Kenntnisse bereitstellen, Teamarbeit fördern, Herr Cincera und konstruktives Feedback einbringen, Tätigkeiten auf objektive Kriterien stützen, Kontrollen durchführen und viele Details beachten, ohne in die Arbeit einzudringen.