Psychologischer Vertrag, Führung und Management im Unternehmen

Psychologischer Vertrag

Wenn eine Person beginnt, in einem Unternehmen zu arbeiten, gibt es eine Reihe von Erwartungen oder Vereinbarungen zwischen dem Individuum und der Organisation, die nicht niedergeschrieben sind. Diese bieten Möglichkeiten sowohl für die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die Verweildauer in der Organisation als auch für das Entwicklungsniveau.

Arten von Schulungen

• Interne Schulungen: Durch die Schaffung einer bestimmten Abteilung, um die Ausbildung der Arbeitnehmer zu unterstützen und Zeit zu sparen.
• Externe Schulungen: Unternehmen sollten einen Teil des Haushalts für Schulungen bereitstellen, die von anderen Agenturen, Unternehmen oder öffentlichen Institutionen angeboten und getestet werden.

Führung und Management

Formaler Leiter

Direktor

Managementfunktionen

Planung, Organisation, Controlling, Führung

Zwischenziele

Sie sind die Schnittstelle zwischen Verwaltung und Arbeitnehmern und sind Schlüsselpersonen in der Organisation. Aufgrund dieser Zwischenstellung stehen sie unter Druck von beiden Seiten, da sie darauf abzielen, die Ziele zu erreichen, die ihre Vorgesetzten festgelegt haben.

Führungsstile und Unternehmensklima

• Demokratisch: Atmosphäre und Vertrauen.
• Laissez-faire: Chaotische Arbeitsumgebung.
• Autokratisch: Wenig lohnende Umgebung.

Erforderliche Fähigkeiten für Führungskräfte

• Kenntnisse in Gruppendynamik.
• Kommunikations- und Führungsfähigkeiten.
• Verhandlungsgeschick.
• Beratungskompetenz.
• Fähigkeit zur Konfliktlösung.

Blake und Mouton's Management-Gitter (M2/M3/M4)

• Interesse an der Kontrolle von Personen.
• Interesse an der Kontrolle von Aufgaben.

Unterschied zwischen Management und Führung

Management umfasst die Planung, Leitung und Förderung der Aktivitäten von untergeordnetem Personal und die Steuerung. Führung hingegen zielt darauf ab, das Verhalten von Menschen zu beeinflussen, um bestimmte, bereits definierte persönliche und organisatorische Ziele zu erreichen.

Funktion und Probleme von Zwischenpositionen

Funktionen

Dieselben Funktionen wie ein Manager.

Probleme

• Mehrdeutige Ziele und Aufgaben.
• Unterschiedliche Perspektiven auf Arbeitsabläufe.
• Begrenzte Aufstiegsmöglichkeiten.
• Zwischenmenschliche Konflikte.

Warum situative Führungstheorien effektiver sind

Sie entstehen, wenn die Theorien der Eigenschaften und die situative Führungstheorie versagen.

Situative Führung

Sie beruht auf der Wechselwirkung zwischen dem Ausmaß des Managements oder der Führung, das eine Führungskraft bietet, dem Ausmaß der Unterstützung oder der sozio-emotionalen Beziehungsgestaltung und der Reife, die eine Person in einer untergeordneten Rolle zeigt, um einen Beitrag zu leisten.