Rationalität: Entscheidungen treffen und ökologische Grenzen

Rationalität: Eine Entscheidung treffen

Rationalität: Eine Entscheidung treffen.

Wenn die Lösung von Problemen und die Nutzung logischen Denkens wesentliche Merkmale der menschlichen Intelligenz sind, gibt es ein weiteres Element, das letztlich die Reichweite der betreffenden Leistung bestimmt: Rationalität. Diese menschliche Rationalität ist die Fähigkeit, die es uns ermöglicht, die Auswirkungen über einen Zeitraum zu beurteilen und eine Berechnung der Kosten und des Nutzens vorzunehmen. Dies ist möglich, wie wir früher sagten, dank der Fähigkeit des Menschen, keineswegs sicher zu urteilen und die beste Lösung für ein Problem zu finden. Allerdings muss die angebotene Lösung nicht unbedingt die rationalste sein.

Im Allgemeinen bevorzugen wir Entscheidungen, die uns einen höheren Gewinn bringen oder solche, die weniger Risiko darstellen. In einigen Fällen sind Entscheidungen so kompliziert, dass unterschiedliche Variablen berechnet werden müssen. In vielen Fällen variiert unsere Entscheidung je nach Problemformulierung.

In der Regel treffen wir Entscheidungen, die Verluste minimieren oder vermeiden, und deshalb entscheiden wir uns im zweiten Fall für B. Im Gegensatz dazu hängen die Menschen an dem, was sie bereits haben, und wo sie eine spürbare Verstärkung sehen, empfinden sie eine Abneigung gegen Risiko.

Mit überraschender Effizienz wurde ein gefürchtetes Zeichen für die Mitarbeiter der Group Treasury getestet: Zahlreiche Steuererhöhungen wurden zwischen gewöhnlichen Menschen nach diesem System "angespannt", um Verluste des Staates an den Anteilen der Gewinne zu vermeiden. Auch dies zeigt, dass wir manipulativ und extrem elend sind.

Es gibt zwei weitere Elemente, die den Einfluss der Rationalität auf unsere Entscheidungen beeinflussen: (a) die Abhängigkeit von der Zeit und (b) die Abhängigkeit von der Anzahl der Agenten, die eine Entscheidung treffen.

Hinsichtlich der Zeit neigt unsere Rationalität dazu, sich abzuschwächen, je weiter das Ziel in der Zukunft liegt. Zum Beispiel, wenn wir einen sehr wichtigen Beitrag in mehreren Monaten leisten müssen, neigen wir dazu, eine Studie von Anfang an festzulegen, und ja, wir tun es, wenn es näher ist, aber wir haben keine Zeit zu studieren. Es zeigte sich auch, dass die Jugendpsychologie langfristig nicht berücksichtigt wird und nur den Vorteil in einem kurzen Zeitraum hat.

Hinsichtlich der Anzahl der Agenten, die Entscheidungen treffen, ist die Möglichkeit einer rationalen Einigung umso komplizierter, je unklarer die Gewinne für alle Akteure sind und von den Handlungen anderer abhängen. Da der Konsens unter den Mitgliedern bröckelt, werden die Chancen für eine Einigung für alle geringer. Die egoistischen Handlungen werden in solchen Fällen deutlicher als Altruismus. Diese beiden Variablen sind eindeutig einflussreich für einige Probleme unserer Zeit, wie die ökologische Krise.

Folgen: Das Problem der Ökologie und die Grenzen der menschlichen Rationalität im ökonomischen System

a) Zunächst kommt es nicht zu einer Einigung, weil der vorübergehende Charakter dieser Entscheidungen die Folgen über unsere direkte Berechnung hinausgehen. Die "Dringlichkeit" eines Problems ist nicht so gravierend in seinen Folgen, sondern wegen seiner Nähe oder Unmittelbarkeit. So ist das ökologische Problem ein Problem mittelfristiger Natur (relativ), das immer wieder verschoben wird. So wird es noch dadurch erschwert, dass die Agenten auch unbekannt genau den Grad oder Prozentsatz des Schadens werden sie übereinstimmen, wird es immer Erwärmung profitieren von globalen, zum Beispiel.

b) Es gibt jedoch einen noch schwerwiegenderen Einwand gegen ernsthafte Maßnahmen gegen das ökologische Problem. Warum kommt die Wirtschaft nicht zu einer Einigung oder einer Entscheidung über Grün innerhalb des Kapitalismus? Dies ist ein Klassiker der "Spieltheorie": die Unmöglichkeit der Aufrechterhaltung der freiwilligen Zusammenarbeit zwischen zwei Individuen, wenn Unsicherheiten ihres Handelns bestehen. Dies ist das sogenannte "Gefangenendilemma."