Ressourcen, Netzwerke und Diagnose in der Gemeinwesenarbeit

Institutionelle Ressourcen

Wir beziehen uns auf die Institutionen im Umfeld, in dem interveniert werden soll. Hervorzuheben ist der Entwicklungsstand (oder das Fehlen) öffentlicher Sicherungssysteme in einem bestimmten Gebiet.

Es ist wichtig, eine Übersicht (Karte) der Institutionen und Freiwilligenorganisationen zu erstellen, die Ressourcen im Gebiet bereitstellen, damit die Gemeinschaft, in der sie tätig sind, zur besseren Koordinierung mit ihnen interagieren kann.

In entwickelten Ländern ist es sehr wichtig, die Art der angebotenen Dienstleistungen und die Finanzierungsanforderungen für förderfähige Gruppen zu analysieren, mit denen gearbeitet wird. Ein klares Ziel ist hierbei, gemeinschaftliche Maßnahmen zu organisieren, um Zugang zu Hilfen von Institutionen zu erhalten, die den Anforderungen entsprechen. Dies stärkt potenzielle Partnerschaften im jeweiligen Umfeld bei der Umsetzung der Methodik der Gemeinwesenarbeit. Ein Beispiel ist die Verbreitung von Informationen über Anträge und Voraussetzungen für eine Reaktion der Institutionen (z. B. das Sammeln einer bestimmten Anzahl von Unterschriften zur Gründung eines Verbands, der je nach Mitgliederzahl ein spezifisches Gewicht in den Beziehungen zur Verwaltung hat).

Verfügbare Arbeitsmittel

Es ist wichtig, alle Fachkräfte zu berücksichtigen, die das Projekt unterstützen können. Fälschlicherweise zu hoffen, Ziele mit einer unzureichenden Anzahl von Spezialisten in verschiedenen Bereichen erreichen zu können, ist ein grundlegender Fehler, der den gesamten Entwicklungsprozess des Projekts beeinflussen kann.

Es ist ebenfalls wichtig, die Ziele öffentlicher und privater Organisationen zu analysieren, die die berufliche Tätigkeit der Gemeinwesenarbeit finanzieren. Dieses Ziel ist zweifach: Erstens, zu analysieren, ob sie den Bedürfnissen entsprechen; zweitens, zu einer abgestimmten Neupriorisierung der institutionellen Ziele beizutragen. Der Gemeinwesenarbeiter darf angesichts der Macht der finanzierenden Institutionen nicht zu einem gefügigen Instrument werden: Er muss die Gemeinden dabei unterstützen, Altruismus und Dankbarkeit mit einem kritischen Blick auf ihre Lebensbedingungen zu verbinden.

Netzwerke und Machtstrukturen

Es ist wichtig, die Netzwerke der Solidarität, gegenseitigen Unterstützung und die bestehenden Machtstrukturen im Interventionsumfeld zu kennen, um auf sie zurückgreifen zu können, die Gemeinschaft zu einen und die Zusammenarbeit zu fördern.

Organisatorische Strukturen sollten nicht ohne Berücksichtigung der Gemeinschaftsdynamik geschaffen werden. Nur durch die Nutzung bestehender Organisationen und geschaffener Beteiligungskanäle können Eigendiagnose, Partizipation und Engagement zur Bewältigung von Herausforderungen, Chancen oder Problemen gefördert werden.

Es ist auch wichtig, die Haupthindernisse für die Zielerreichung zu objektivieren, die sich aus bestehenden Machtstrukturen ergeben. Zum Beispiel hat die Organisation von Genossenschaften weiblicher Arbeiterinnen, finanziert durch Mikrokredite in Indien, ermöglicht, das traditionelle Ressourcenmanagement aus den Händen der Männer zu nehmen. Frauen können nun ihre Ziele und die verfügbaren Mittel zu deren Erreichung selbst bestimmen. In diesem Fall war es notwendig, den Verein zu einer Frauenbewegung auszubauen, die den Widerstand gegen eine starke Geschlechterungleichheit überwand.

Diagnose und Selbstversorgung

Die vorläufige Diagnose des Gemeinwesenarbeiters und seines Teams muss zu einer Selbstdiagnose der Gemeinschaft führen und deren Selbsterkenntnis hinsichtlich der anzugehenden Herausforderungen und der verfügbaren Ressourcen erhöhen.

Hierbei können wir zwei Dimensionen unterscheiden:

• Die Analyse exogener Risiken, die in dem Umfeld wirken, in dem die Intervention auf objektiven Kriterien basierend auf der Gemeindedynamik erforderlich ist.
• Die allgemeinen Merkmale der Bevölkerung, die Auswirkungen auf die spezifischen Risiken haben, die angegangen werden sollen.

In dieser Phase ist es wichtig, geeignete Methodologien anzuwenden, die die Teilnahme von Einzelpersonen, organisierten Gruppen oder Institutionen des Kontexts fördern. Ein proaktiver Ansatz soll alle Beteiligten in den Prozess der Verbesserung ihrer Situation einbeziehen.

Risikoidentifikation in der Gemeinde

Wie identifiziert man die größten Risiken einer Gemeinde aus Sicht der Gemeinwesenarbeit? In diesem Stadium müssen die vom Gemeinwesenarbeiter erkannten Risiken mit der Selbstwahrnehmung der Gemeinde abgeglichen werden. Ziel ist ein Selbstverständnis, das die Vernetzung aller Menschen durch die Verbesserung ihrer Lebensbedingungen ermöglicht. Einige Risiken sind offensichtlich: Sie zeigen sich in Situationen extremer prekärer Beschäftigung, wirtschaftlicher Not, familiärer oder institutioneller Probleme. Andere Risiken sind unsichtbar: Sie hängen mit einer fortschreitenden Verschlechterung der Lebensbedingungen zusammen, auch wenn diese von den Betroffenen noch nicht wahrgenommen wird.