Risiken und Techniken der Projektschätzung

Risiko bei der Schätzung

Komplexität des Projekts

Komplexität des Projekts: Das ist zwar immer relativ, weil es von der Vertrautheit abhängt, die wir mit dem Projekt haben.

Projektvolumen

Projektvolumen: Je größer das Projekt, desto größer ist das Risiko der Schätzung.

Grad der Unsicherheit

Grad der Unsicherheit: Je höher die Unsicherheit über Anforderungen, Technologie oder Umfeld, desto größer das Schätzungsrisiko.

Verfügbarkeit von historischen Informationen

Verfügbarkeit von historischen Informationen: Wenn Sie keine Informationen aus früheren ähnlichen Projekten haben, wird unsere Unsicherheit größer sein.

Ressourcen des Projekts

Ein wichtiger Aspekt in der Planung ist die Schätzung der erforderlichen Mittel zur Durchführung des Projekts. Diese Ressourcen sind von drei Typen:

1. Infrastruktur / Entwicklungsumgebung (HW / SW): Hardware und Software, die die Entwicklungsanstrengungen unterstützen.
2. Die Software-Komponenten: Komponenten, die wiederverwendet werden können und so Zeit und Kosten der Entwicklung deutlich verringern können.
3. Personen: Die für das Projekt benötigten Mitarbeiter.

Von jedem dieser Mittel ist erforderlich anzugeben:

• Beschreibung der Ressource.
• Bericht darüber, ob sie verfügbar ist.
• Den chronologischen Zeitpunkt, zu dem wir die Ressource benötigen.
• Die Zeit, die wir die Ressource verwenden.

5.6.

Einschätzungstechnik basierend auf dem Problem

• Definition des Umfangs.
• Lösungsansatz für die Software: Die Teile, die einzeln gehandhabt und individuell geschätzt werden können.
• Für jede Funktion: Schätzung (LDC / PF).

5.8.

Einschätzungstechnik basierend auf dem Prozess

• Definition des Umfangs.
• Analyse der zu lösenden Probleme und der Funktionen (Teile des Prozesses) und deren Vermögenswerte.
• ADES - Nachdem die gemischten Tätigkeiten und Aufgaben definiert sind, schätzt der Planer den Aufwand.

Ziele des Plans

Ziele des Plans: Der Zweck der Projektplanung ist, ein Projekt zu schaffen, das dem Projektmanager ermöglicht, die verschiedenen Aktivitäten und Aufgaben zu planen und zu überwachen. Ein solcher Rahmen sollte so gestaltet sein, dass er anpassbar ist, während das Projekt fortschreitet.

5.4.

Anwendungsbereich der Software

Um das Projekt zu realisieren, ist Planungssoftware notwendig. Es ist wichtig, den Anwendungsbereich dieser Software genau zu kennen. Dieser Bereich wird bestimmt durch:

• Die Funktionen, die die Software implementieren muss. Oft ist eine gewisse Zerlegung sinnvoll, um eine bessere Planung zu erreichen.
• Performance: Reaktions- und Verarbeitungszeiten, die vom System erwartet werden.
• Einschränkungen: Hardware, Kommunikation, Termine.
• Schnittstellen zu und von anderen Systemen, die entwickelt werden müssen.
• Grad der Zuverlässigkeit des erwarteten Systems.

SW-Schätzungsentwurf

Für die Realisierung der Schätzungen haben wir die folgenden Optionen:

• Analogieschätzung: Verlassen auf Schätzungen früherer, ähnlicher Projekte. Diese Methode kann gute Ergebnisse liefern, wenn die Einflüsse mit einem ähnlichen Projekt vergleichbar sind.
• Zerlegungstechniken: Auf dem Prinzip des Teilens basierend; das Projekt wird in Teile zerlegt und die Teile werden einzeln geschätzt. Sie eignen sich gut für die Aufteilung des Projekts zur genaueren Schätzung.
• Empirische Modelle: Verwendung von Modellen, die auf empirischen Daten basieren.
• Schätzung mit automatischen Werkzeugen: Nutzung von Werkzeugen, die oft Zerlegungstechniken und empirische Methoden umsetzen.