Die Rolle des Arbeitgebers: Risiko, Kontrolle und Innovation

Der Arbeitgeber

Historischer Rückblick

Mitte des 19. Jahrhunderts (als Ökonomen begannen, die Aufgaben von Kapitalisten und Unternehmern zu verfolgen und zu analysieren) wurde der Arbeitgeber wie folgt konzipiert:

• Als jemand, dessen Ziel es ist, Geld zu verdienen.
• Als jemand, der die Kombination von Produktionsfaktoren für Produkte organisiert, leitet und auf dem Markt verkauft.
• Als die sichere und abenteuerlustige Person, die das "Risiko" übernimmt, einen "Unentschlossenen" oder "Schüchternen" einzustellen.
• Als "Innovator".
• Als Mann der Tat, der praktische und wirtschaftliche Vorhersagen trifft.

Während des 20. Jahrhunderts entstanden drei Haupttheorien: Schumpeter, Knight und Galbraith.

Der Arbeitgeber

• Der Arbeitgeber führt, kontrolliert und ist für die Tätigkeit des Unternehmens verantwortlich.
• Der Arbeitgeber wird nicht als Einzelperson identifiziert, sondern ist in den meisten Fällen eine Gruppe (z. B. ein Managementteam oder Partner in einer Genossenschaft).
• Seine Entscheidungen bestimmen den langfristigen Verlauf des Unternehmens.

Arbeitgeber: Risiko, Kontrolle, Innovation

Die Risikotheorie des Arbeitgebers nach Knight

Nach Knight steht das Unternehmen in der Zukunft vor zwei Situationen:

1. Gefährdet
   • Wenn man etwas über die Zukunft weiß und es daher möglich ist, die Kosten dessen zu quantifizieren, was es zu wissen gibt.
   • Die Zukunft kann mit einem bestimmten Preis "gesichert" werden.
   • Beispiel: Versicherungspolicen (weil sie die Kosten für die Versicherten auf der Grundlage einiger statistischer Daten schätzen).
2. Unsicherheit
   • Wenn es etwas gibt, das über die Zukunft hinausgeht.
   • Für Arbeitgeber ist es bindend, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.

Der technische Aufbau und die Theorie der Macht

• Die Theorie der Techno-Struktur.
• Die Theorie besagt, dass es eine Trennung zwischen Eigentum und Kontrolle gibt (wie im Fall der SA).
• Die Trennung dieser beiden Faktoren führt zu zwei Strömungen der Arbeitgeberidentifikation:
  • Unternehmerisches Risiko: Der Eigentümer (endet als einfacher Investor).
  • Unternehmerische Kontrolle: der Manager, der das Unternehmen führt (für Galbraith der wahre Unternehmer).
• Galbraith fragte sich, was die Kontrolle vom Eigentum trennt.
• Die Trennung erfolgt aufgrund der Komplexität und Größe des Unternehmens.
• Aus diesem Grund werden Manager aufgrund ihres Know-hows als Unternehmer eingesetzt, weil die Eigentümer nicht qualifiziert sind, das Unternehmen zu führen – und auch in größeren Unternehmen mit einer hohen Anzahl von Eigentümern macht dies die Führung des Unternehmens auf effiziente Weise schwierig, daher die Übertragung an Manager.
• Das Unternehmen wird von diesen Managern, den Technokraten, verwaltet, die ihr Wissen einsetzen.
• Wissenschaft und Technologie, mit denen diese Manager ausgebildet wurden, bestimmen die Entscheidungen (Arbeitgeber führen lediglich die verschiedenen Theorien aus).
• Galbraith nennt diese Gruppe Technostruktur.
• Der Arbeitgeber hat sehr wenig Spielraum für Entscheidungen (eingeschränkt durch die Technik und das Staatsrecht).
• Die Technostruktur (von Wissenschaft und Technologie bestimmt) gibt den Arbeitgebern Richtlinien vor.
• Dieser Ansatz der "gemeinsamen" Einheitlichkeit von Unternehmen lässt die Verbraucher (die wiederum unabhängig sind) im Vergleich zu anderen Unternehmen im Stich.
• Um das Kräfteverhältnis zwischen Anbietern und Nachfragern auszugleichen, müssten diese eine Verhandlungsmacht schaffen, um das Gleichgewicht des Wirtschaftssystems wiederherzustellen.
• Daher sollten die Verbraucher versuchen, einheitlich zu handeln und eine Gegenmacht zu schaffen (z. B. Verbraucherverbände).

Die Theorie des innovativen Unternehmers nach Schumpeter

1. Es wird ein Wort "Unternehmer" benötigt.
   • Aber diese Geschäftsfunktion hat andere Bedeutungen: "innovativ", "Geschäftsführer".
   • Was zählt, sind nicht die Worte, sondern die Anerkennung der Leistungsmerkmale des Unternehmers.
2. Die Realität hat dieses Merkmal nie für sich allein angeboten, es gibt keine reine Geschäftsfunktion.
3. Es ist ein Phänomen, das in den weiteren Aspekt der Führung fällt.
4. Der Arbeitgeber muss für die persönliche Arbeit, die er in die Unternehmensführung eingebracht hat, entschädigt werden (der Arbeitgeberlohn "und" der Arbeitgebergewinn" – ein passives Einkommen, das aus dem Geschäft resultiert).
5. Die unternehmerische Funktion muss nicht von einer Einzelperson (insbesondere von nur einer Person) wahrgenommen werden: Sie kann von kollektiven Unternehmensinstitutionen oder -unternehmen wahrgenommen werden.
6. Schumpeters Argument ist, dass sich die Wirtschaft, da sie einen ausgeglichenen Haushalt hat (zwischen Angebot und Nachfrage), nicht ändert, wenn sich die Bedingungen, unter denen sie existiert, nicht ändern.
7. Sobald diese variieren, muss versucht werden, einen neuen Gleichgewichtspunkt zu finden.
8. Das Unternehmen, das diese Innovation vornimmt, befindet sich in einer privilegierten Position, bis sich ein neues Gleichgewicht einstellt.
9. Wenn von Innovation die Rede ist, bezieht sich Schumpeter nicht nur auf technologische Innovationen, sondern auf alles, was das Unternehmen gegenüber seinen Wettbewerbern voranbringt (Werbung, Design...).
10. Diese privilegierte Position bringt ein ausgezeichnetes Einkommen (und Vorteile) mit sich.
11. Die übrigen Unternehmen (angesichts dieses Erfolgs) übernehmen die vom ersten Unternehmen eingeführte Innovation.
12. Im Anschluss daran werden die Sonderleistungen reduziert (weil es mehr ähnliche Unternehmen gibt), bis sie durch die Entstehung eines anderen Gleichgewichts zunichte gemacht werden.
13. Der Arbeitgeber führt Innovationen (nicht nur derjenige, der an der Spitze des Unternehmens steht) in der Wirtschaft durch die Gesellschaft ein.
14. Innovation bedeutet etwas Neues, das sowohl technologisch sein kann, wie eine Erfindung, als auch organisatorisch, wie eine neue Art, Mitarbeiter zu belohnen.
15. Der an der Spitze des Unternehmens stehende Arbeitgeber ist nur dann ein Arbeitgeber, wenn er etwas Neues und Anderes riskiert, was andere Unternehmen nicht tun.
16. Solange er nicht innovativ ist, ist er ein Angestellter.

Knight / Schumpeter

Die Innovationstheorie von Schumpeter und die Risikotheorie von Knight sind sich insofern sehr ähnlich, als jede Innovation nach Knight eine Situation der Unsicherheit schafft. Aber das ist nicht immer der Fall, denn bei Unsicherheit gibt es einige Entscheidungen, bei denen die Entscheidung keine Innovation darstellt.