Sicherheitspolitik, Management und Entscheidungsfindung

Unterschied zwischen Politik und Sicherheitsstrategie

Der Unterschied zwischen Politik und Sicherheitsstrategie besteht darin, dass die Sicherheitspolitik Einflüsse bewertet, die Interessen der Organisation berücksichtigt und die relevanten Fragen der Sicherheit sowie die Umweltkosten für die notwendigen Mittel für die Aufgaben diskutiert. Sie macht es zu einem logistischen Standort, sowohl intern als auch extern, was die Formulierung einer Sicherheitspolitik mit sich bringt. Die Strategie hingegen berücksichtigt die wahrgenommenen Probleme und Bedrohungen der Organisation aus dem internen und externen Umfeld. Die Sicherheitspolitik spiegelt sich in einer Strategie wider, die darauf abzielt, Ziele im Laufe der Zeit vorzubereiten, in dem Glauben, dass ein gefürchtetes Ereignis in der unmittelbaren Zukunft nicht eintreten wird.

Sicherheitsprozess nach Methodik

Wissen wird als eine Veränderung der Realität verstanden.

• Wo es mehr Maßnahmen zur Gefahrenabwehr gibt, gibt es mehr Risiko.
• Das Sicherheitsmerkmal vermittelt ein Bild.
• Kopieren der Marke: Zum Schutz des Rufs und des Images.

Diese Theorien und Konzepte erfordern, dass der Prozess von bestimmten Prämissen ausgeht:

1. Vorabbewertung (S0)
2. Zustandsidentifikation (S1)
3. Neubewertung von S0 unter Bezugnahme auf S1

Die Bewertung beginnt mit der Bestätigung von S0 in einem sicherheitsrelevanten Kontext. Dies geschieht durch die Überprüfung der Existenz der Hauptkomponenten der formalen Definition von Sicherheit (V, P, A) von S0 (V). Dieser Schritt ist wichtig für die Identifizierung der Entscheidungsumgebung, einschließlich der Kriterien und Einschränkungen, und ist der erste Schritt in einen Sicherheitsprozess. Unter der Annahme, dass S0 (V) nicht zufriedenstellend ist, beinhaltet der nächste Schritt die Entscheidung:

• Wer ist verantwortlich?
• Wer bezahlt?
• Wie?

Die Definition des Problems und die Ebene, auf der die Wahl des technischen Modells (z.B. quantitativ oder qualitativ, beschreibend oder streng) gelöst werden muss, ist eine Folge der Argumentation.

Management und Sicherheit

Sicherheit ist eine Managementaktivität, wobei das Sicherheitsmanagement in den oben genannten Organisationen von wesentlicher Bedeutung ist. Maßnahmen und Entscheidungen im Bereich der Sicherheit müssen durchdacht, geplant, gesteuert und geleitet werden. Sicherheit und Management können als Konzepte und Techniken betrachtet werden, die für Sicherheitsexperten im Interesse der Implementierung nützlicher Techniken nützlich sind, um die Ziele der Gefahrenabwehr zu erreichen. Organisationen sehen Sicherheit als wesentliche Managementaktivität und versuchen, Profit zu generieren. Die Sicherheitsfunktion wurde als unvermeidbare Kosten angenommen.

Top-Manager behaupten, dass die Funktion des Sicherheitsmanagements moderne Techniken anwendet und seine Existenz nach denselben Techniken rechtfertigt und mitverantwortlich für die Sicherheit ist. Dies ist auf zwei Probleme zurückzuführen:

1. Im Gegensatz zum Hintergrund gibt es andere Prioritäten.
2. Theorien des Managements berücksichtigen Sicherheitsaspekte nicht ausreichend, und Sicherheitsmanager verfügen noch nicht über fundierte Managementtechniken.

Das Sicherheitsmanagement ist nicht nur die Umsetzung von Geschäftskonzepten, sondern muss auch eine Sprache und Methodik finden, die Werte und Sicherheitsinteressen berücksichtigt.

Erkenntnis

Bezieht sich auf die mentalen Prozesse des Erkennens, Wahrnehmens und Beurteilens, die Menschen verwenden, um die Welt um sie herum zu interpretieren. Es gibt eine Wahrnehmung in Bezug auf die Erkenntnis. Wir können nicht erkennen, was wir noch nie gesehen haben. Alles läuft danach, wie wir es validieren. Alles, was nicht vorhersehbar ist, ist genau das, was wir zuvor gesehen haben. Wir müssen wissen, was wir schützen wollen, denn je nachdem, was wir schützen wollen, werden wir uns auf das eine oder andere konzentrieren.

In diesem Prozess muss die Sicherheit schnell sein und tritt manchmal in eine Phase hoher Konflikte ein, in der Emotionen Phasen des Entscheidungsprozesses überspringen.

Entscheidung

Die Entscheidungsphase besteht aus den folgenden Schritten:

1. Qualitative und quantitative Analyse: Die Messung der Menge oder Qualität jeder Maßnahme ist mit dem Einsatz von Techniken der qualitativen und quantitativen Analyse möglich. Die mathematischen Methoden der quantitativen und qualitativen Analyse ermöglichen "vernünftige" Entscheidungen nach einer Reihe von Schritten bei der Beurteilung der Fähigkeiten des Beschützers und der Bedrohung, mit dem Ziel, Ziele zu bewerten und zu priorisieren, Optionen zu bewerten und zu priorisieren und Ziele und Möglichkeiten mit den bestehenden und vorhersehbaren Einschränkungen zu vergleichen. Aufgrund der Dynamik des Antagonismus und der psychologischen und politischen Implikationen der Argumentation kann keine Technik ein perfektes Ergebnis garantieren.
2. Vergleich und Bewertung: Aus den vorherigen Schritten werden die Kriterien für jede Option abgeleitet.
3. Auswahl der "besten" Vorgehensweise: Strategische Kombination verschiedener Maßnahmen (Menschen, Systeme, ...) für einen einzigen Zweck. Umsetzung der Verwaltungsmaßnahmen. Sicherheit ist in ihrer Vision egoistisch.

Verwaltung

Zwei Schritte zu dieser Phase:

1. Die Umsetzung der gewählten Vorgehensweise: Probleme wie die Kommunikation zwischen den Entscheidungsträgern, Planern und der Exekutive, der politische Prozess von Verhandlungen und Kompromissen zwischen den verschiedenen Interessen und Visionen.
2. Die Auswertung der Ergebnisse: Die vorübergehende Aussetzung der Tätigkeit als Folge der Umsetzung neuer Maßnahmen kann der Auftakt zu einer Neuzusammenstellung des Problems sein.