Standortwahl und Erfolgsfaktoren: Industrie, Handel und Dienstleistung

1. Die Standortentscheidung (Decision Making)

Die Standortwahl ist essenziell für die Durchführung der Unternehmenstätigkeit. Sie hängt primär von zwei Faktoren ab: Kosten und Nachfrage, die wiederum von der Unternehmensgröße beeinflusst werden.

Bedeutung der Nachfrageprognose

Die Standortentscheidung basiert auf der erwarteten Nachfrage und der geografischen Verteilung der potenziellen Kunden. Das Unternehmen muss Marktchancen identifizieren und Nachfrageprognosen erstellen, die ausreichend sind, um die vollen Kosten zu decken. Ziel ist es, sich optimal zu positionieren, um künftige Kunden zu erreichen.

Räumlicher Einfluss und Marktgebiet

Die Wahl des Installationsortes ist eine Funktion der potenziellen Kundenzielgruppe, die erreicht werden soll. Das Marktgebiet definiert die räumliche Reichweite des Unternehmens mit seinem Produkt. Je größer das Unternehmen und je höher die Produktionsleistung, desto größer ist die Notwendigkeit, den räumlichen Einflussbereich zu erweitern.

2. Faktoren der Industriestandortwahl

Bei der Wahl des Industriestandorts müssen alle Faktoren berücksichtigt werden, deren Kosten von der genauen Position abhängen, an der das Unternehmen installiert wird:

1. Verfügbarkeit und Kosten von Grundstücken.
2. Erleichterter Zugang zu Rohstoffen und sonstigen Leistungen (Ziel: Kostenersparnis).
3. Existenz von Arbeitskräften: Die Lohnkosten variieren je nach Region.
4. Die Nähe zu Gewerbegebieten (Synergien mit anderen Unternehmen).
5. Infrastruktur und Kommunikation, Entsorgungsmöglichkeiten etc.
6. Städtebauliche Vorschriften zur Bodennutzung (Urbanistik).
7. Existenz von fiskalischer oder wirtschaftlicher Hilfe (Subventionen).
8. Weitere Faktoren (wirtschaftliche und soziale Entwicklung der Region, Umweltaspekte).

3. Faktoren für den Handels- und Dienstleistungsstandort

1. Nähe zur Nachfrage: Die unmittelbare Nähe zu potenziellen Kunden.
2. Lokale Sichtbarkeit: Die strategische Lage des Geschäfts.
3. Kosten des Standorts: Es muss geprüft werden, ob höhere Kosten durch eine entsprechend höhere Rentabilität ausgeglichen werden können.
4. Einfacher Zugang und Komfort für den Nutzer: Verfügbarkeit von öffentlichem Transport und Parkplätzen.
5. Komplementarität der Tätigkeiten: Die Möglichkeit, zusätzliche Dienstleistungen anzubieten (z. B. in Einkaufszentren oder in der Nähe von Supermärkten).