Stärkung der Gemeinschaft: Machtverteilung, psychosoziale Faktoren und Fähigkeiten

Neue Machtaufteilung zur Förderung bürgerlicher Rechte

Zum anderen müssen wir eine neue Aufteilung der Macht erzeugen, um den Herausforderungen zu begegnen und die Ausübung der bürgerlichen Rechte der einzelnen Teilnehmer zu fördern.

Organisation der Gemeinschaft: Psychosoziale Faktoren

Die Organisation einer Gemeinschaft, die gemeinsame Ziele erreichen will, erfordert die Berücksichtigung einer Reihe von Faktoren, die das interne Umfeld der Gemeinschaft bestimmen. Wir können folgende Faktoren unterscheiden, die das psychosoziale Umfeld einer Gemeinde bestimmen:

1. Management-Prozesse

Es gilt zu analysieren, wie die Gemeinschaft organisiert ist, wie Rollen verteilt werden und wie der Führungsprozess abläuft.

2. Prozesse der Motivation

Sozialarbeiter sollten Methoden zur Schaffung von Motivation bei den Teilnehmern anwenden. Beispielsweise sollten positive Bewertungen über die Fähigkeiten verwendet werden, um negative Etikettierungen zu vermeiden.

3. Mitteilungsprozesse

Dies bezieht sich auf das Kommunikationsmodell, das innerhalb der Gemeinschaft etabliert ist. Zum Beispiel die Art und Weise, wie Informationen zirkulieren, die Integrität der Nachrichten oder die informelle Kommunikation zwischen den Mitgliedern der Gemeinde.

4. Entscheidungsprozesse

Dies bezieht sich auf den Grad der Beteiligung an der Entscheidungsfindung auf der Ebene, die im Machtgefüge der Gemeinschaft hergestellt wird.

5. Prozesse der Zielsetzung

Ein zentrales Thema bei der Entwicklung der Stärkung der Gemeinschaft ist, wie Ziele gesetzt und der Umgang mit möglichem Widerstand angesichts des wirtschaftlichen und institutionellen Umfelds, in dem sich die Gemeinde befindet, erreicht wird.

6. Überwachungs- und Bewertungsprozesse

Es geht um die Analyse der Bewertung und deren Auswirkungen auf die Dynamik der Gemeinde.

Elemente zur Stärkung der Gemeinden

Wir schließen diese Diskussion über die Stärkung der Gemeinschaft ab, indem wir eine Reihe von Elementen aufzeigen, die die Stärkung der Gemeinden fördern und zu deren Entwicklung im Laufe der Zeit beitragen:

1. Kapazitätsanalyse

Vor dem Handeln müssen wir das anzugehende Problem und die Methodik zur Erreichung der festgelegten Ziele klar definieren. Das Ziel ist die Befähigung der Gemeinschaft, genaue Diagnosen zu entwickeln.

2. Fähigkeit zu planen und zu handeln

Die Priorisierung von Bedürfnissen, das rationale Handeln, die Anwendung des gesunden Menschenverstandes und die Fähigkeit, die Auswirkungen der ergriffenen Maßnahmen zu antizipieren, erfordern viel Geschick für die persönliche Entwicklung und die Verwaltung der kommunalen Entwicklung.

3. Fähigkeit, im Team zu arbeiten

Bei der Planung, Intervention und Evaluierung der vorgeschlagenen Gemeinwesenarbeit ist es wichtig, die Fähigkeiten zur Teamarbeit hervorzuheben. Wir können folgende Fähigkeiten nennen:

• Kommunikation: Die Kommunikation muss aufrichtig, ehrlich und auf die Analyse und Debatte über die Ziele ausgerichtet sein.
• Relationale Fähigkeiten: Eine der wichtigsten Aufgaben der Sozialarbeiter ist es, eine Reihe von Interaktionsmustern vorzusehen, die eine Verbesserung der persönlichen Kommunikation ermöglichen.
• Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen: Dies ist eine Fähigkeit, die die Reife einer Person und einer erreichten Gemeinschaft zeigt.
• Entscheidungsfindung: Es ist notwendig, einen strukturierten Prozess der gemeinsamen Entscheidungsfindung zu entwickeln, in dem Informationen über mögliche Lösungen und deren Folgen für die gesamte Gemeinschaft verbreitet werden, um einen vernünftigen Konsens über die effektivste Lösung zu erzeugen.
• Konfliktlösung: Wenn die Gemeinschaft in der Lage ist, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen, können in den meisten Fällen Konflikte sowie interne und externe Probleme gelöst werden.

4. Kapazität zu mobilisieren

Bei strukturellen Problemen, die kollektives Handeln erfordern, wird die Gemeinde in zwei Dimensionen aufgestellt:

• Intern: Strukturiert in Bezug auf die Kompetenzen ihrer Mitglieder im Entscheidungsprozess, mit gemeinsamer Diagnose und Machtverteilung.
• Extern: Organisiert als gesellschaftlicher Akteur in Bezug auf ein externes Ziel, um gemeinsam zu mobilisieren und entsprechenden Druck auszuüben, um die Ziele zu erreichen.