Strategie und Organisationsstruktur: Ein Leitfaden

Verhältnis zwischen Strategie und Organisationsstruktur

Seit der bahnbrechenden Arbeit von Chandler (1962) haben die Wechselwirkungen zwischen Strategie und Struktur sowohl theoretisch als auch empirisch viel Aufmerksamkeit erhalten. Dabei gelangte man zu folgenden Schlussfolgerungen:

• „Die Struktur folgt der Strategie“: Wenn ein Unternehmen seine Wachstumsstrategie ändert, um Ressourcen profitabler einzusetzen, entstehen neue administrative Probleme, die die wirtschaftliche Leistung beeinträchtigen. Diese Ineffizienzen können nur durch eine Anpassung der Organisationsstruktur gelöst werden.
• Wahl der Struktur: Ein Unternehmen, das eine Expansionsstrategie verfolgt, sollte eine funktionale Departementalisierung wählen. Entscheidet sich das Unternehmen jedoch für eine Diversifizierungsstrategie (Produkte, Märkte und Technologien), ist eine mehrdimensionale (divisionale) Struktur der beste Weg.
• Trend zur Diversifizierung: Oftmals erfolgt der Trend zur Diversifizierung, während das Unternehmen noch eine funktionale Struktur nutzt, die später in eine divisionale Struktur überführt wird.

Einschränkungen der Theorie

Es gibt einige Einschränkungen, die bei der Betrachtung dieser Aussagen beachtet werden sollten:

• In diesen Arbeiten werden primär Wachstumsstrategien untersucht, ohne Aspekte der Wettbewerbsstrategie oder der Geschäftsebene zu berücksichtigen.
• Der Übergang von einer Organisationsstruktur zur anderen ist weder sofort noch einheitlich; er hängt von Ländern und Sektoren ab. Dies führt zu einer zeitlichen Verzögerung (Time-Lag) in der Beziehung zwischen Strategie und Struktur. Im Allgemeinen ist die Lücke durch die Schwierigkeit struktureller Veränderungen bedingt, die langsamer erfolgen als strategische Anpassungen.
• Eine Änderung der Struktur führt nicht immer zu einer verbesserten Leistung, da auch unvorhergesehene Faktoren die Wahl der Struktur beeinflussen.
• Die Kohärenz zwischen Strategie und Struktur hat einen entscheidenden Einfluss auf die Ergebnisse, wird jedoch selbst durch Umweltfaktoren beeinflusst, in denen das Unternehmen tätig ist.

Dialektik zwischen Struktur und Strategie

Strategie und Struktur passen sich gegenseitig an und interagieren dialektisch, wobei die Beziehung grundsätzlich als „Strategie dominiert Struktur“ verstanden wird. Für das umgekehrte Verhältnis gibt es jedoch wichtige Aspekte:

• Wenn die Kosten für eine strukturelle Änderung zu hoch sind und die Organisation diese nicht tragen kann, passt sich die Strategie der bestehenden Struktur an.
• Sobald die grundlegende Struktur und die organisatorischen Einheiten definiert sind, beeinflussen diese die strategischen Entscheidungen auf Geschäftsebene (z. B. Wahl der Märkte, Produkte und Umweltbedingungen).
• Die Organisationsstruktur erzeugt eine ungleiche Machtverteilung bei der Entscheidungsfindung. Dies schränkt die Neuformulierung der Strategie ein, da die Festlegung von Zielen sowie die Wahl der Wettbewerbsstrategie durch die Interessen derjenigen beeinflusst werden, die innerhalb der Organisation die meiste Macht besitzen.