Strategien für eine gemeinsame Vision im Unternehmen

Was die Vision ist

Wir definieren die Vision als die Idee oder die Ideen, die durch organisatorische Aussagen vermittelt werden. Deshalb gewinnt diese Vorstellung (der Schlaf/Traum) im Laufe der Zeit an Wert. Die Vision der künftigen Organisation verdeutlicht allen Beteiligten die geschäftliche Herausforderung, welche die Kreativität fördert und alle Aktivitäten innerhalb und außerhalb des Unternehmens unterstützt.

Wer die Vision definiert

Sie wird von der Gruppe der Aktionäre und der Geschäftsleitung des Unternehmens konzipiert. Es sollte jedoch darauf hingewiesen werden, dass diese Eigentümer und Manager ihre Überlegungen mit Ideen und Ansichten anderer Mitarbeitergruppen auf der Führungs- und operativen Ebene bereichern.

Im Sinne der Vision

Wir müssen eine Zukunft anstreben, in der die Entwicklung der Organisation erreicht wird. Dabei sollten wir uns auf strategische Fragen konzentrieren, um die zukünftigen Ziele zu erreichen, den Weg korrekt zu bewerten und die Ziele regelmäßig zu überprüfen.

Was eine gemeinsame Vision ausmacht

Eine Vision wird wirklich geteilt (Common Vision), wenn die Führungskräfte ihre Vorstellungen über die Vision gemeinsam tragen. Durch ein gegenseitiges Interesse entsteht eine Verbindung zwischen dieser gemeinsamen Vision und den Leistungszielen jeder einzelnen Person.

Was ist eine gemeinsame Vision?

Eine gemeinsame Vision ist eine Kraft in den Herzen der Menschen; sie wird zu einer Kraft von unglaublicher Stärke und erzeugt einen Sinn für Eigenverantwortung und Engagement. Deshalb weckt eine gemeinsame Vision das Engagement vieler Menschen, da sie die persönlichen Ansichten dieser Menschen widerspiegelt.

Wann eine Vision wirklich geteilt wird

Wenn Menschen durch eine gemeinsame Vision und ein gemeinsames Bestreben verbunden sind, führt dies zu besseren Ergebnissen als erwartet.

Die gemeinsame Vision im Unternehmen

Eine gemeinsame Vision weckt das Engagement vieler Menschen, weil sie die persönlichen Ansichten dieser Menschen widerspiegelt.

Warum Menschen Visionen teilen

Gemeinsame Visionen beziehen ihre Energie aus einem gemeinsamen Interesse. Wir schlussfolgern, dass einer der Gründe, warum Menschen eine Vision teilen, der Wunsch ist, sich mit wichtigen Aufgaben verbunden zu fühlen. Es erfüllt das Bedürfnis, mit anderen zu interagieren, Erfahrungen auszutauschen und so die gewünschten Ziele zu erreichen.

Ziele der gemeinsamen Vision

Diese wird erreicht, wenn das Unternehmen nicht mehr „die“, sondern „wir“ ist. Eine gemeinsame Vision ist der erste Schritt, um sicherzustellen, dass Menschen trotz gegenseitigen Misstrauens zusammenarbeiten und erfolgreich eine gemeinsame Identität schaffen.

Visionen für intelligente Organisationen

Da sie Energie und Konzentration spendet, ist sie die Basis für das Lernen. Ohne eine gemeinsame Vision gibt es keine lernende Organisation (Smart Organization). Ohne das Ziel, das die Menschen erreichen wollen, können die Kräfte des Status quo überwältigend sein. Die Vision setzt ein Ziel, das alles umfasst.

Die Grundlage der Visionen

Personal Mastery ist die wichtigste Grundlage einer gemeinsamen Vision. Die gemeinsame Vision kann Ebenen kreativer Spannung erzeugen, die das Komfortniveau des Individuums transzendieren.

Die Führungsrolle bei der Vision

Führungskräfte, die eine gemeinsame Vision aufbauen wollen, müssen bereit sein, ständig ihre persönlichen Visionen zu teilen. Sie müssen auch bereit sein zu fragen: „Folgt ihr mir?“

Engagement und Compliance: Einstellungen

Ein Blick auf mögliche Einstellungen:

• Engagement: Wir wollen die Vision. Wir erzielen Erfolge und schaffen die notwendigen Strukturen.
• Teilnahme (Enlistment): Wir wollen die Vision. Wir werden alles Mögliche im Geiste der Sache tun.
• Echte Befolgung (Original Compliance): Wir sehen die Vorteile der Vision. Wir tun alles Erwartete und mehr. Wir folgen den Regeln wie ein „guter Soldat“.
• Formelle Erfüllung: Wir sehen die Vorteile der Vision. Wir tun, was erwartet wird, und nichts weiter („ziemlich guter Soldat“).
• Widerwillige Befolgung: Wir sehen die Vorteile der Vision nicht, wollen aber den Arbeitsplatz nicht verlieren. Wir tun fast alles Erwartete, weil wir müssen, fühlen uns aber nicht als Teil der Sache.
• Ungehorsam: Wir sehen keine Vorteile und tun nicht, was erwartet wird. „Ich will nicht, ihr könnt mich nicht zwingen.“
• Apathie: Wir sind weder für noch gegen die Vision. Wir zeigen kein Interesse oder Energie. „Ist es schon Zeit zu gehen?“

Visionär (isionario).