Strategische Planung und Effizienz im Management

Planung und Effizienz im administrativen Prozess

PLANUNG UND EFFIZIENZ. Effizienz ist die Fähigkeit, die Dinge richtig zu tun. Effizienz ist die Fähigkeit, die Dinge richtig zu tun; diese beiden Kriterien für die Implementierung umfassen zwei Aspekte, die in der folgenden Planung aufgeführt sind: Dass die Ziele richtig gesetzt sind und die Wahl der richtigen Mittel, um diese Ziele zu erreichen. Beide Aspekte sind von großer Bedeutung für den administrativen Prozess.

Definition der Strategie und strategischen Planung

STRATEGIE. Der traditionelle Ansatz, der auf den Grundsätzen der Strategie basiert, besagt: „Wissenschaft und Kunst, die den allgemeinen Ablauf groß angelegter Operationen beeinflussen, welche die langfristige Wirksamkeit einer Organisation bestimmen.“

STRATEGISCHE PLANUNG. Bei der Bestimmung von Taktiken, Projekten und nächsten Schritten entspricht dies dem strategischen Planungsprozess, der derzeit in der gesamten Wirtschaft Anwendung findet.

Igor Ansoff und die historische Entwicklung

IGOR ANSOFF (1980). Er identifiziert das Aufkommen der strategischen Planung seit den 1960er Jahren und die damit verbundenen Veränderungen in den Impulsen und den angewandten Kapazitäten. Die frühneuzeitlichen Gelehrten, die mit dem Konzept der Unternehmensstrategie verbunden waren, wie von Neumann und Morgenstern in ihrem Werk „Spieltheorie“, beziehen sich auf eine Reihe von Ereignissen innerhalb eines Unternehmens, die zu spezifisch ausgewählten Situationen führen.

Formale strategische Planung und Marktanpassung

FORMALE STRATEGISCHE PLANUNG. Mit modernen Merkmalen wurde sie zum ersten Mal Mitte der 1950er Jahre in kommerziellen Unternehmen eingeführt. Andere Arten der Organisation der Produktion von Dienstleistungen und Produkten begannen, sich um ihre Abstimmung mit der Umwelt zu sorgen. Die Ursache, die damals als strategisches Problem bekannt wurde, resultierte aus einem Missverhältnis zwischen den technischen und wirtschaftlichen Produkten des Unternehmens und der Nachfrage am Markt.

Es wurde festgestellt, dass die Lösung in der Produktionsstrategie liegt, welche folgende Punkte einbezieht:

• Rationale Analyse der Möglichkeiten der Umgebung
• Analyse der Schwächen und Stärken des Unternehmens
• Auswahl eines Kompromisses zwischen den wichtigsten Zielen der Firma

Sobald die gewählte Strategie den kritischen Teil der Lösung erreicht hat, verpflichtet sich das Unternehmen unverzüglich zur Durchführung. In den Jahren dazwischen wurde die Wahrnehmung des strategischen Problems durch schnelle und dramatische Veränderungen sowie ein besseres Verständnis für die wahre Natur des Ungleichgewichts mit der Umwelt und die eingeführten Lösungsprozesse geprägt.

Perspektiven von Peter Drucker und Alfred Chandler

PETER DRUCKER (1954). Die Strategie erfordert die Analyse der aktuellen Situation und gegebenenfalls die Änderung festgestellter Schwachstellen, wohl wissend, welche Ressourcen das Unternehmen hat und welche es haben sollte.

ALFRED CHANDLER. Er bestimmt die grundlegenden langfristigen Ziele sowie die Annahme von Ressourcen und die Mittelzuweisung, um die gewünschten Ziele zu erreichen.