Strategische Planung: Grundlagen und Umsetzung

Was ist eine Strategie und wozu dient sie?

Eine Strategie ist das Muster oder der Plan, der die wichtigsten Ziele und Richtlinien einer Organisation integriert. Sie bringt Ordnung und teilt die Mittel zu, um eine praktikable Situation zu erreichen und mögliche unvorhergesehene Änderungen oder Aktionen der Gegner zu antizipieren.

Eine echte Strategie ist immer dann erforderlich, wenn die möglichen Aktionen oder Reaktionen eines intelligenten Gegners das gewünschte Ergebnis wesentlich beeinflussen können. Strategische Entscheidungen können die allgemeine Richtung eines Unternehmens und seine Rentabilität beeinflussen und die Erreichung der durch die strategische Planung festgelegten strategischen Ziele ermöglichen.

Was ist der Zweck des strategischen Managements?

(Erklärung in maximal 4 Zeilen)

Eine Vision für die Zukunft der Organisation zu definieren und wettbewerbsfähige Strategien zu entwickeln, um die Ziele der Organisation zu erreichen, sowie deren Umsetzung und Überwachung durch die Geschäftsleitung.

Was ist strategische Planung?

(Erklärung in maximal 4 Zeilen)

Es ist der Prozess, durch den Manager ihre interne und externe Umgebung analysieren, grundlegende Fragen über die Gründe für die Existenz ihrer Organisation stellen und ihren Zweck, ihre Ziele und Vorgaben festlegen.

Unterschied zwischen Unternehmensstrategie und Geschäftsstrategie

• Die Unternehmensstrategie definiert den Umfang des Unternehmens in Bezug auf die Branchen und Märkte, in denen es konkurriert.
• Die Geschäftsstrategie legt fest, wie das Unternehmen in einer bestimmten Branche oder einem bestimmten Markt konkurriert.

Grundlagen des Managements

Ein effektives strategisches Management erfordert eine effektive Führung, die ein dauerhaftes Leistungsmanagement ermöglicht, das Lernen und die ständige Verbesserung der Organisation ermöglicht.

Das Management muss sicherstellen, dass die Planung, Durchführung, Auswertung und das Lernen in einem ständigen Verbesserungsprozess stattfinden, der auf die strategischen Ziele ausgerichtet ist. Das ist es, was wirklich zählt.

Phasen der strategischen Planung

(Erklärung einer Phase in maximal 6 Zeilen)

1. Bewertung und Definition der Unternehmensgrundsätze
2. Strategische Diagnose
3. Strategische Ausrichtung
4. Strategische Projektion
5. Operativer Plan
6. Strategisches Monitoring

2. Strategische Diagnose: Dies ist der Prozess der Analyse der internen Stärken und Schwächen der Organisation sowie der Chancen und Risiken, denen die Institution ausgesetzt ist.

Strategische Diagnose: Definition und Erläuterung der Bestandteile

(Erklärung in maximal 6 Zeilen)

Es ist der Prozess der Analyse der internen Stärken und Schwächen der Organisation sowie der Chancen und Risiken, denen die Institution ausgesetzt ist.

• Stärken: Ressourcen, Aktivitäten und/oder interne Attribute einer Organisation, die zur Erreichung ihrer Ziele beitragen.
• Schwächen: Ressourcen, Aktivitäten und/oder interne Attribute eines Unternehmens, die den Erfolg eines Unternehmens behindern oder verhindern.
• Chancen: Situationen, Ereignisse, Entwicklungen und Trends im externen Umfeld, die die Entwicklung des Unternehmens erleichtern oder begünstigen könnten, wenn sie rechtzeitig und angemessen genutzt werden.
• Risiken: Im Gegensatz zu den Chancen sind dies Situationen, Ereignisse, Entwicklungen oder Trends im externen Umfeld, die die operative Entwicklung des Unternehmens einschränken oder behindern.

Strategische Ausrichtung: Definition und Erläuterung der Bestandteile

(Erklärung in maximal 6 Zeilen)

In dieser Phase formulieren wir die Vision, Mission und die Unternehmensziele (Zwecke), um die Gesamtstrategie zu definieren, wohin wir die Organisation führen wollen.

• Vision: Eine entscheidende Aussage, die festlegt und motiviert, wohin wir die Organisation, die Organisationseinheit oder die Geschäftseinheit führen wollen. Sie soll das Engagement und die Eigenverantwortung aller Mitglieder des Unternehmens anregen und fördern.
• Mission: Die ausdrückliche Formulierung der Natur und der Ziele der Organisation oder des gleichen Bereichs. Sie drückt ihre Daseinsberechtigung oder die Definition ihrer selbst in all ihren Dimensionen aus.
• Ziele (Zwecke) von strategischer Bedeutung: Die Ergebnisse oder langfristigen Ziele, die eine Organisation erreichen muss, um ihre Mission und Vision des Unternehmens oder des Geschäftsbereichs zu verwirklichen.

Operativer Plan: Definition

(Erklärung in maximal 4 Zeilen)

Er hängt von der Definition der Strategien und der wichtigsten strategischen Projekte ab, die notwendig sind, um die Erreichung der Ziele/Zwecke der Organisation und jeder Arbeitseinheit zu gewährleisten und zu unterstützen.

Strategische Diagnose: Diagnoseverfahren

Nennen und erläutern Sie die Kategorien von Faktoren, die das interne Leistungsprofil ausmachen:

• Verhalten der Gründer: Sie sind das Top-Modell für das Verhalten innerhalb und außerhalb der Organisation, treten in das Unternehmen ein, wie ihre Initiativen, Grundsätze, Prioritäten und das Verständnis der Organisation.
• Der Führungsstil: Bezieht sich auf die Ebenen und Systeme der Kontrollkoordination. Darin werden verschiedene Führungsstile unterschieden, von der vollständig standardisierten, individuellen Kontrolle bis hin zur kontrollierten, partizipativen Gruppe und Organisationen, die im Allgemeinen dezentralisiert sind, obwohl es Stile gibt, die das autokratische mit dem demokratischen System kombinieren, um eine integrative institutionelle Kultur zu schaffen.
• Die Klarheit der Organisationsprinzipien: Es ist der Grad der Sensibilisierung für die Grundsätze und Werte, die das institutionelle Leben inspirieren. Daher ist es notwendig zu prüfen, ob es einen Werterahmen gibt, der das Verhalten von Einzelpersonen innerhalb der Einrichtung definiert. Fehlt dieser, ist es zwingend erforderlich, dass im strategischen Prozess Maßnahmen ergriffen werden, um ihn zu definieren.
• Individuelle Autonomie (Empowerment): In dieser Zeit wird der Grad der Verantwortung, Unabhängigkeit, Autonomie und Kreativität des Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeitern bewertet. Diese Kultur ermöglicht es den Bürgern, ihre Initiative oder Produktivität zu entwickeln. Wenn dies nicht der Fall ist, müssen Maßnahmen entwickelt werden, um dies zu definieren.
• Struktur: Die Organisationsstruktur schafft Kultur, da die Pyramide zahlreiche Regeln und Verfahren benötigt, um die Kontrolle zu gewährleisten, während in der flachen Struktur die Prozesse agiler und flexibler sind, was die Kommunikation mit weniger Regeln und Verfahren erleichtert. Die Ergebnisse dieser Analyse sollten uns zu abgeflachten Strukturen führen, die die effektive Umsetzung des neuen strategischen Plans erleichtern.
• Unterstützungssysteme: Die verfügbare Infrastruktur für Informations- und Kommunikationsmanagementsysteme ist der wesentliche Inhalt der Organisationskultur. Wenn wir Maßnahmen vorschlagen, ist diese begrenzt, um sie entsprechend den Anforderungen unserer strategischen Projekte zu verstärken.
• Systeme von Belohnungen, Anerkennung und Sanktionen: Die Systeme zur Leistungsbewertung, Formen der Entschädigung, Karrieresysteme und die Förderung sowie Sanktionsverfahren bilden die Kultur. Wenn Sie keine Systeme zur Bewertung der Effizienz der Arbeit des Teams bei der Erreichung strategischer Ziele haben, schlagen wir deren Einführung vor, da sie einen der wichtigsten Einflussfaktoren in der strategischen Kultur des neuen Unternehmens darstellt.
• Der Anreiz zum Risiko: Der Anreiz oder die Motivation, kalkuliertes Risiko, Aggressivität und Innovation einzugehen, schafft sehr unterschiedliche kulturelle Kontexte, die eine bestimmte Art von Führung erfordern. Dies sind wesentliche Elemente der Kultur, die sich auf die Fähigkeit auswirken, weiterhin Wertschöpfung für Organisationen der Zukunft zu sichern. Wir müssen dies zu einem Teil der Unternehmenskultur machen.
• Strategische Ausrichtung: Die Unternehmensvision beeinflusst auch die Organisationskultur als Determinante. Wenn Sie keine strategische Ausrichtung haben, werden Sie keine reaktiven und proaktiven Unternehmen gegenüber der Umwelt und den Märkten haben, in denen wir konkurrieren. Das Verhalten der Organisation muss sich unbedingt um eine strategische Ausrichtung drehen. Wenn diese nicht definiert wurde, ist es an der Zeit, dies zu tun.
• Humankapital: Sein Ausbildungsniveau, seine Erfahrung, sein Engagement und seine Zugehörigkeit zur Organisation stellen ein wesentliches Element der Unternehmenskultur dar. Wenn wir dies nicht gestärkt haben, ist dies eine starke interne Schwäche. Diese Diagnose sollte uns dazu veranlassen, ein System des Personalmanagements zu entwickeln, das sich für eine umfassende Schulung seiner Mitarbeiter einsetzt und die neue Kultur an den Unternehmenszielen ausrichtet.