Strategische Planung und Organisationsstruktur

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Written at 23. Dezember 2024 on Deutsch with a size of 4,71 KB.

Ziele: Ergebnisse, die ausgewählt werden und zu deren Erreichung sich die Führungskräfte verpflichten, um das langfristige Wachstum des Unternehmens zu fördern (Bereitstellung von qualitativ hochwertigen Produkten und Dienstleistungen, Steigerung des Umsatzes, Senkung der Kosten usw.).
Strategien: Die wichtigsten Maßnahmen, die ausgewählt und umgesetzt werden, um ein oder mehrere Ziele zu erreichen. Eine zentrale Herausforderung besteht darin, Strategien zu entwickeln, die einzigartig im Wettbewerb und effizient auf dem Markt sind.
Ressourcenallokation: Vergabe von Geld, Personal, Anlagen und Ausrüstung, Gebäuden und anderen Ressourcen für verschiedene Geschäftsmöglichkeiten, Projekte sowie aktuelle und neue Aufgaben.

"In welchem Geschäft sind wir?"
"Worauf sind wir ausgerichtet?"
"Welche Ergebnisse zu erreichen, verpflichten wir uns?"
Die übergeordneten Ziele bieten eine grobe Richtung für die Entscheidungsfindung.
Allgemeine Ziele: Rentabilität, Wachstum, langfristiges Überleben.

Bedrohungen durch neue Marktteilnehmer:
- Eintrittsbarrieren
- Große Unternehmen
- Verhandlungsmacht der Kunden
- Verhandlungsmacht der Lieferanten
- Bedrohung durch Ersatzprodukte
- Rivalität zwischen bestehenden Unternehmen der Branche
Profil:
- Hauptproduktlinien und -segmente
- Marktwachstum
- Regulierungspolitik
- Analyse der Humanressourcen
- Analyse der makroökonomischen Faktoren, die Angebot und Nachfrage beeinflussen
- Kraftwerke (jüngste Innovationen: neue Produkte, Gebiete)

Stärken:
- Wettbewerbsposition des Unternehmens
- Prozessinnovation
- Personelle Voraussetzungen
- IT-Infrastruktur
- Finanzielle Ressourcen
- Qualitätssicherung (wenn alle Mitarbeiter in einem Unternehmen qualitativ hochwertige Gesundheitsversorgung bieten)
Schwächen:
- Mangelndes Engagement der Mitarbeiter
- Langsame Entscheidungsfindung
- Gleichgültige Führungskräfte

Die wichtigsten Strategien sollten im Hinblick auf Folgendes bewertet werden:

Umweltfaktoren
Stärken und Schwächen der Organisation
Wahrscheinlichkeit, dass die Strategien die Aufgaben und Ziele der Organisation erfüllen

Marktdurchdringungsstrategie: Wachstum in bestehenden Märkten mit bereits existierenden Produkten. Erhöhung des Marktanteils.
Marktentwicklungsstrategie: Neue Märkte für aktuelle Produkte erschließen.
Produktentwicklungsstrategie: Entwicklung neuer und besserer Produkte und Dienstleistungen für bestehende Branchen.

Manager sollten die neuen Strategien effektiv und effizient umsetzen.
Manager und Berater legen derzeit mehr Augenmerk auf die Umsetzung.
Die Umsetzung ist von grundlegender Bedeutung, da sich alle Führungskräfte, auch die mittleren Führungskräfte, für die strategische Planung einsetzen müssen.
Eine schlechte Umsetzung kann zum Scheitern des Unternehmens führen.

Überprüfung, ob die Ziele erreicht werden.
Ein Unterstützungssystem ist für Manager bei der Beurteilung der Fortschritte der Organisation hinsichtlich ihrer Strategie und bei der Korrektur von Abweichungen unerlässlich.
Einschließlich einer Art Budget zur Überwachung und Kontrolle von Auszahlungen sowie eines Simulators.

Menschen, die als Team mit einem gemeinsamen Ziel zusammenarbeiten, um die Geschäftsziele effizient zu erreichen.
Die Organisationsstruktur ermöglicht es den Mitarbeitern, effizient zu arbeiten durch:
- Die Zuordnung verschiedener Aufgaben zu den Humanressourcen.
- Die eindeutige Bestimmung der Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter.
- Die Offenlegung dessen, was von den Mitarbeitern erwartet wird, durch Regeln, Verfahren und Leistungsstandards.
- Die Festlegung von Verfahren zur Erhebung und Auswertung von Informationen, die Managern helfen, Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen.

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