Strategische Planung: SBU, Makro- und Mikroumfeld

Strategie: Definition und Integration

Strategie ist eine Reihe von Aktionen, deren Auswirkungen langfristig spürbar sind. Maßnahmen, deren Ziele kurzfristig erwartet werden und die nicht mit der Strategie übereinstimmen, nennt man Taktik.

Integration von Philosophie, Mission, Zielen und Strategie

• Philosophie: konzipiert Zukunftsvision
• Zweck: Matrizen > Werte > Mission
• Analyse: Wettbewerbsumfeld und interne Analyse
• Langfristige Ziele: Planung > Bewertung alternativer Strategien
• Umsetzung: Kultur > Führung > Motivation > Budget > funktionale Strategien > Management-Kontrollsystem

Strategic Business Units (SBU)

Eine strategische Geschäftseinheit (SBU) ist eine operative Einheit innerhalb einer Organisation, die verschiedene Arten von Produkten oder Dienstleistungen an eine identifizierbare Gruppe von Kunden verkauft.

Unterschied zwischen SBU und Konzern

Konzern: Einheit, die unter ihrer strategischen Ausrichtung eine Gruppe von strategischen Geschäftseinheiten zusammenfasst. Ein Konzern ist eine Gruppe von SBUs.

Strategische Entscheidungsfindung

Zyklus von Ereignissen:

1. Die Geschäftsleitung bestimmt die Philosophie, Mission, Ziele und Unternehmensstrategie.
2. SBUs führen dann ihre eigene strategische Planung durch.
3. Wenn die Organisation eine Planungsabteilung hat, ist ihre Funktion, die SBUs zu unterstützen.
4. Die Geschäftsleitung prüft und genehmigt den strategischen Plan jeder SBU.
5. SBUs entwickeln dann einen Plan für jeden ihrer funktionalen Bereiche.
6. Nach der Entwicklung von strategischen Plänen für die SBUs werden die Budgets erstellt.
7. Funktionale Bereiche sind letztlich verantwortlich für wichtige Prozesse, die die funktionalen Strategien bestimmen.

Arten von Strategien

• Unternehmensstrategien: befassen sich mit der Identifizierung der Geschäftsfelder, an denen der Konzern interessiert ist.
• SBU-Strategien: befassen sich mit der Verbesserung der Wettbewerbsposition der SBU gegenüber ihren Konkurrenten.
• Funktionale Strategien: dienen der SBU, um ihren Erfolg zu unterstützen.

Analyse von Makro- und Mikroumfeld

Identifikation von Chancen, Risiken, Stärken, Schwächen, kritischen Erfolgsfaktoren und Wettbewerbsvorteilen

• Analyse der Chancen und Risiken im Makroumfeld
• Kritische Erfolgsfaktoren im Mikroumfeld
• Analyse interner Stärken und Schwächen
• Wettbewerbsvorteile

Makroumfeld

Makroökonomie, Technik, Politik, gesellschaftliche Kräfte sind im Wesentlichen marginal. Andere Umfelder sind relevant.

Umwelt-Analyse-Programm

• Wo muss das Programm innerhalb der Organisationsstruktur angesiedelt sein?
• Welche Informationsquellen sollten untersucht werden?
• Was sollte bei der Umsetzung des Programms verwendet werden?

Maßnahmen zur Umsetzung:

1. Bestimmung eines leitenden Direktors für die Analyse
2. Identifizierung einer Liste von 100 Veröffentlichungen
3. Zuweisung einer Publikation pro Person
4. Speicherung jedes Zeitschriftenartikels
5. Zuweisung eines Standard-Schlüsselcodes
6. Codierung und Vorlage zur Prüfung durch den Ausschuss
7. Computerisierung der Codes und Extrakte
8. Vorbereitung eines Rundschreibens
9. Ermutigung der Manager
10. Analyse der Ergebnisse der Aktion

Umweltprognosen

• Delphi-Methode: analysiert wirtschaftliche, politische und soziale Tendenzen.
• Brainstorming: ist eine Technik, die in erster Linie dazu dient, kreative Ideen zur Problemlösung zu generieren. Dabei wird einer Gruppe eine Frage zur Analyse vorgelegt und sie darf ihre Prognosen präsentieren.
• Szenarien: sind schriftliche Erzählungen, die die Zukunft beschreiben.
• Analyse der Auswirkungen von Trends:
  1. Betrachtung der Vergangenheit eines bestimmten Phänomens
  2. Ein Expertengremium gibt eine Reihe von Zukunftsprognosen ab
  3. Das Panel zeigt auf, wie sich diese auswirken.
  4. Der Computer verändert die Prognosen mithilfe von Kriterien.
  5. Die Fachjury bewertet und modifiziert die Eingaben.