Strategische Planung, SWOT-Analyse und interne Prozesse

Strategische Planung: Definition und Bedeutung

Die Strategische Planung bezieht sich auf die langfristige Planung, die ihren Ursprung meist in Führungspositionen des Unternehmens hat. Sie vertritt die Auffassung, dass alle internen und externen Faktoren die Formulierung von Makro-Plänen zur Entwicklung beeinflussen.

Planung politischer Fragen (Policy Planning)

Richtlinien oder Maßnahmen stellen die Leitlinien für die Entscheidungsfindung dar und bestimmen die Schritte, die zur Erreichung der Ziele beitragen.

Operative Planung

Die Operative Planung dient der Formulierung konkreter Pläne für die Durchführung von Maßnahmen, die zur Erreichung der Ziele beitragen. Diese Verpflichtungen beziehen sich auf:

• Zeit (Programme)
• Geld (Budgets)
• Arbeit (Verfahren und Methoden)

Adaptive Planung

Die Pläne müssen an die Umweltbedingungen angepasst werden. Wenn diese Bedingungen relativ stabil sind, erleichtert dies die Planung und ermöglicht detaillierte Pläne, auch für die mittel- und langfristige Perspektive.

Die 8 Stufen der Strategischen Planung

Die Strategische Planung umfasst 8 Stufen für die Planung, Durchführung und Evaluierung. Die wichtigsten Schritte sind:

1. Identifizieren der aktuellen Aufgaben, Ziele und Strategien der Organisation.
2. Analysieren Sie die Umwelt.
3. Identifizieren von Chancen und Risiken.
4. Analysieren Sie die Ressourcen der Organisation.
5. Erkennen der eigenen Stärken und Schwächen.
6. Entwicklung von Strategien.

Die SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse ist eine spezifische Methode, die eine umfassende Retrospektive des Unternehmens ermöglicht, insbesondere im Hinblick auf seine Stärken und Schwächen (intern) sowie Chancen und Risiken (extern).

Es ist ein wichtiges Diagnose-Tool zur Analyse des internen und externen Kontexts.

Markteintrittsbarrieren (Marktzutrittsschranken)

Dies sind die Schwierigkeiten, die neuen Wettbewerbern beim Eintritt in einen Sektor begegnen. Folgende Faktoren können Eintrittsbarrieren bilden:

• Erfahrungseffekte
• Kapitalanforderungen
• Technologie
• Gesetze und andere Vorschriften
• Widerstand gegen Veränderung

Austrittsbarrieren

Austrittsbarrieren sind Schwierigkeiten verschiedener Art, die Unternehmer daran hindern, ein Unternehmen stillzulegen oder die Branche zu verlassen, selbst wenn die wirtschaftliche Lage dies nahelegt.

Interne Analyse

Das Ziel der internen Analyse ist es, alle Faktoren zu analysieren, die die Wettbewerbsposition bestimmen. Sie hilft dem Unternehmen festzulegen, welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

Inbound Logistik (Eingangslogistik)

Die Inbound Logistik bezieht sich auf die Bewirtschaftung von Rohstoffen, die Lagerverwaltung und die Rückgabe an Lieferanten. Dazu gehören alle Tätigkeiten im Zusammenhang mit dem Empfang, der Lagerung und der Bestandshaltung.

Produktionsprozesse (Production Operations)

Dieser Bereich bezieht sich auf die Vorgänge und Systeme, die an den Umwandlungsprozessen von Rohstoffen in Waren und Dienstleistungen innerhalb eines Unternehmens beteiligt sind.

Outbound Logistik (Ausgangslogistik)

Die Outbound Logistik bezieht sich auf Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Ausgabe und dem Vertrieb von Produkten. Hierbei sind zwei Perspektiven wichtig:

1. Die Kundenperspektive: Der Kunde ist an einem angemessenen und rechtzeitigen Angebot von Produkten interessiert.
2. Die Unternehmensperspektive: Das Unternehmen muss auf eine gute Qualität und angemessene Preise achten.

Technologie

Technologie gilt für alle Prozesse, bei denen Rohstoffe in ein Produkt verarbeitet werden.

Wichtige technologische Faktoren:

• Technologie in der Inbound Logistik
• Technologie in den Produktionsprozessen
• Technologie in der Outbound Logistik
• Marketing- und Vertriebstechnologie
• Technologie im Service