Strategische Unternehmensführung und Management by Objectives

Systemstruktur und strategische Ausrichtung

Diese steht im Verhältnis zu den anderen Systemen. Dem System kommt eine wesentliche Rolle zu: Es gibt die Richtung und die Ziele vor, um die Erfüllung der Mission zu verfolgen. Danach setzen wir Ziele, die es uns ermöglichen, unsere Vision zu erreichen. Hierfür ist wiederum eine Reihe von Aktivitäten erforderlich, damit wir diese Ziele erfüllen können:

• Vision: Die Vision des Unternehmens stellt die Erwartungen des Führers für die Zukunft dar.
• Mission: Sie ist die Erkenntnis dessen, was wir tun und wer wir sind.
• Ziele: Es gilt, die Ziele in einem bestimmten Raum und Zeit festzulegen; sie müssen im Einklang mit unserer Mission und Vision stehen.
• Teilziele: Dies sind die Maßnahmen, die wir erfüllen müssen, um die Einhaltung der Hauptziele zu gewährleisten.
• Aktion: Jede der Tätigkeiten, die wir ausführen, um die Ziele zu erreichen.

Das 7-P-Management-Modell

Die Verwaltung wird durch das sogenannte 7-P-Management (Prognose, Plan, Politik, Programm, Verfahren, Haushalt und Managementplan) geleitet.

Der erste Schritt ist die Prognose oder Vorhersage der Zukunft, um unsere gesetzten Ziele zu erfüllen, sowie die Strategie für ihre Umsetzung. Diese Strategie ist in mehrere Politikbereiche unterteilt: Preis, Produkt, Vertrieb und Öffentlichkeitsarbeit.

Nach der Vorhersage erstellen Sie einen Plan zur Erreichung der Ziele. Dies umfasst die Programmentwicklung von Maßnahmen, die Budgetierung der jeweiligen Kosten sowie die Festlegung der erforderlichen Kriterien und Werte für Entscheidungen. Schließlich erstellen wir einen Plan für die Überprüfung oder den Vergleich der Ergebnisse mit den bereits erreichten Zielen.

Bei all diesen Maßnahmen werden die Ergebnisse mit unseren Prognosen verglichen, um festzustellen, ob eine Abweichung vorliegt. Wenn die Ziele erreicht werden, ist dies ein Erfolg; andernfalls werden wir Korrekturmaßnahmen und eine Umplanung erstellen, um mit diesen Fehlern umzugehen.

Management by Objectives (MbO)

Bezüglich des Management by Objectives ist festzuhalten, dass es sich um eine systematische Arbeitsweise handelt, mit der Ziele effizient und effektiv erfüllt werden können. Es basiert auf folgenden Punkten:

• Schaffung vorläufiger Ziele durch die Geschäftsleitung.
• Vorbereitung von Managern und untergeordneten Vermittlern auf die Details, die für die Erfüllung der Ziele notwendig sind.
• Gemeinsame Diskussion und Vereinbarung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen.
• Zuordnung eines Systems von Anreizen zur Verbesserung der Leistung.
• Festlegung einer Prozesskontrolle zwischen der oberen und mittleren Führungsebene, um Maßnahmen im Falle einer Abweichung zu ergreifen.