Strategische Unternehmensführung und Wettbewerbsanalyse

Die Rolle von Informationen und Planung

Die Rolle von Informationen in Entscheidungsprozessen ist von zentraler Bedeutung. Informationen müssen präzise, prägnant und korrekt sein, damit die richtigen Schlüsse gezogen und konkrete Beschlüsse gefasst werden können. Diese wirken sich positiv auf das Unternehmen und dessen Entwicklung aus, was zu nachhaltigem Wachstum führt.

Die Beziehung zwischen dem Prozess der Planung und der Entscheidungsfindung liegt darin, dass bei der Planung unternehmerischer Handlungsweisen die Aufmerksamkeit auf die zu treffenden Entscheidungen gerichtet werden muss. Ziel ist es, das Unternehmen in eine deutlich bessere Position im Vergleich zu Kunden, Wettbewerbern und Lieferanten zu bringen.

Unternehmensabteilungen

• Lieferung
• Produktion
• Vertrieb
• Handel
• After Sales

Wettbewerbsstrategie und Wertschöpfungskette

Eine Wettbewerbsstrategie definiert, wie eine Organisation durch einen Wettbewerbsvorteil in ihrem Geschäftsbereich konkurriert. Wesentliche Ansätze sind die Kostenführerschaft und die Differenzierung.

Die Wertschöpfungskette beschreibt die Menge der Aktivitäten innerhalb einer Organisation, die darauf abzielen, den Wert der vermarkteten Waren oder Dienstleistungen in der Wahrnehmung der Kunden zu steigern.

Total Quality (Umfassendes Qualitätsmanagement) dient dazu, die Qualität in allen Bereichen zu gewährleisten sowie Fehler, Ausschuss und Nacharbeit zu minimieren.

Analyse des Wettbewerbs und Marktschranken

• Direkte Wettbewerber: Unternehmen, die das gleiche Produkt anbieten.
• Ersatzkonkurrenten (Substitutionsgüter): Unternehmen, die ein anderes Produkt anbieten, das jedoch dasselbe Bedürfnis befriedigt.
• Potenzielle Wettbewerber: Unternehmen, die ein innovatives Produkt auf dem Markt anbieten könnten.

Markteintritts- und Austrittsbarrieren

Eintrittsbarrieren sind Faktoren, die beim Eintritt in einen Markt eine Einschränkung darstellen. Dazu gehören:

• Eigenkapitalanforderungen
• Zugang zu Vertriebskanälen
• Vorschriften und rechtliche Standards
• Produktkenntnisse

Austrittsbarrieren sind Faktoren, die das Verlassen eines Marktes erschweren:

• Verkauf von spezialisierten Vermögenswerten
• Strategische Beziehungen
• Emotionale Barrieren
• Gesetzliche und sozio-politische Beschränkungen

SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen und Risiken

• Stärken (Fortaleza): Hoher Umsatz und hohe Flexibilität.
• Chancen: Fusionen mit anderen Unternehmen oder Big Business mit verschiedenen Ländern.
• Schwächen: Mangelnde Kommunikation und wenig Vertrauen.
• Bedrohungen: Wirtschaftskrisen, Geschäftsaufgaben, Absatzrückgang sowie rechtliche Fragestellungen.